在現代社會中，我們常常會被職場中的彎彎道道繞的暈頭轉向，傻傻搞不清楚自己的價值和地位，可數百年前，就有一位古人曾經用他自己的親身經驗給過我們關於官場與權謀的建議。
他就是曾被梁啟超評為"明代唯一政治家"的明朝內閣首輔張居正。張居正在動亂的明朝歷史上是一股清流，他對國家鞠躬盡瘁，有肩負天下的擔當，即使處於亂世也居於正位，不偏不倚地扶危定傾，是國家和人民可以放心依靠的正直官員。
一、年少有為，青雲直上
有的人在出生的時候會有所謂的"祥兆"，預示著他日後的人生軌跡，無論事件是真是假，從一個人小時候的性格特點總能找到關於日後成就的蛛絲馬跡。
張居正在嘉靖四年降世，在他將要臨世時，他的曾祖父曾夢見一隻白龜從一個發光的水罐中浮起，大家都認為這是一個很好的預示，他的曾祖父更是高興地給他取乳名為
"白圭"。果然，張居正自幼便聰慧異常，十三歲被湖廣巡撫顧鱗評為"玉帶之材"。 也正是因為有了他的指點，張居正在兩年後才能成功通過鄉試，成為了一名年輕的舉人。七年後，他又高中進士，授庶吉士，即內閣官員的候補人，而此時的他才二十三歲。年紀輕輕就有此作為，比起其他的官員，張居正的仕途生涯不可謂不順。
二、頭角崢嶸，一鳴驚人
本來張居正只是一個出身卑微的讀書郎，即使是有著少年成名的名氣，他也不可能一時之間就在朝廷上呼雲喚雨，他一開始也是小心翼翼地試探前進並且遭遇了挫折和否定。
他像所有年輕人一樣有著一腔熱血，期望做出矚目的成就，他在內閣的前幾年，經過不斷的思索和觀察，興致沖沖地擬定了一份《論時政疏》交給當時的皇帝和內閣首輔嚴嵩看，本以為聖上會接納自己的意見，但當時的張居正位卑言輕，在位高權重的人眼中他的這份有關政治腐敗和邊防廢弛的文件根本不值一提。
張居正深受挫敗，一時之間灰心喪志，他決定告病辭職，休養生息，在他休息的這段時間裡，他深入瞭解了老百姓的種種生活，並對此下了結論：田賦不均，貧民失業，民苦於兼併。事已至此，他決定重新回到官場，掌握官場的風雲。
嘉靖四十一年，張居正三十七歲，這一年是他人生中至關重要的一年，官場人事大洗牌，原來的內閣首輔嚴嵩下臺，新的首輔上任，張居正的機會也悄然而至，而他也不負眾望地抓住了這次機會。
他和徐階共同完成的世宗遺詔震動朝綱，張居正在文中大書特書朝政上的大興土木等各種弊端，群臣激昂，紛紛對此讚歎不已。這次的成功是張居正多年來積蓄力量，厚積薄發的結果，也為他後來的仕途打下了基礎。
三、位居要職，興國圖治
再後來，張居正在官場上站穩腳跟，有了資歷，也開始著手製定政策措施，實行改革。隆慶二年，他上奏
《陳六事疏》，對邊關戰事進行了雷厲風行的整改。
後來，僅有十歲的明神宗即位了，張居正也成為了內閣首輔，為了改正宦官當權導致的動亂的風氣，張居正制定了改革方案，決定整頓吏治，改革財政。
因為有此前修養時對農民生活的瞭解，所以在推行具體的方案時，他可以做到真正解決民眾的問題，比如
《一條鞭法》的發佈，使農民充分認識到了種田的好處，大家積極的種田，改變了明朝賦稅不均的局面，緩解了農民的生存壓力。此次改革，張居正摸清了朝政問題的要害，在短時間內就使明朝恢復煥然一新的局面，他的功績群眾看在眼裡，記在心裡。四、獨引相體，無所延納
張居正進入仕途的時候是一帆風順的，但要一直保持住卻不是那麼容易的事情，因為內閣中的官員年齡都比他大，資歷比他老，若沒有一些手腕，很難降服這些在官場中浸淫多年的老油條。
明史記載：居正最後入，獨引相體，倨見九卿，無所延納，間出一語輒中肯，人以是嚴憚之，重於他相。
這句話的意思是說張居正最後進內閣，卻單單擺出宰相的架子，倨傲地接見九卿，並不接納一切意見。平時很少說話，但只要說話就一針見血，所以人人都很忌憚他，把他看得比其他宰相更加重要。
可能有人會覺得張居正虛張聲勢，狂妄之極，一個各方面都很稚嫩的年輕人應該夾著尾巴做人，一切以"前輩"為尊，但是他卻故意擺出"領導"的架子，實在是有悖於常理。事實證明，有的人就是有過人的膽識和見識，因此他也比大多數人更適合做官。
當時，張居正剛剛進入內閣，新人總是會顯而易見地遭受排擠，但是張居正卻率先擺出驕傲的姿態，讓人不敢隨意輕視他，則他領導的威望就立住了一半。當然，他也有真正的實力，他平時身居高位，不需要客套的言語，所以總是沉默寡言，但一旦他開始開口說話就總是能夠讓眾人信服，所以人人都對他又敬又怕。
而"無所延納"即是指張居正不接見任何人，也不接受任何意見，這看起來像是屬於位高權重者的陋習，不把任何人看在眼裡，但是這也體現出
他一心專注自己的方向，不想被外界的聲音擾亂自己的計劃和步驟。
張居正堅持己見是在有目標，能夠堅持自己的方向，而且確保方向正確的前提下的堅持己見。這不僅保證了他的目標實現的可能性，也能得到大眾的認可。
張居正的為官之道在今天也有著借鑑意義：
年輕人要充分正視自我，認識自我，認清楚自己的能力，肯定自己的能力，堅定自己的立場最終才有可能出人頭地，年輕人就算當領導也要看得起自己，學會擺架子，否則是管不好下屬的。當然，這裡的擺架子是充分肯定自己的能力和地位，在德足夠配位的情況下，自己一定要樹立起屬於自己的威嚴，才會讓下屬真心實意地信服你。
文/南宮欽
