世界工廠
在融入全球化的大背景下，中國利用自身的優勢，吸引來了世界各地的投資客，“世界工廠”就是中國深度參與全球產業鏈的最好見證。過去40年，全球80%的空調、90%的個人電腦、75%的太陽能電池板、70%的手機和63%的鞋子都產自中國。
中國製造浩浩蕩蕩，世界工廠給我們帶來繁榮的就業崗位，豐富的稅收，活躍的資本氛圍，高速的經濟成長。
然而，近些年來，產業鏈逃離中國的呼聲，漸漸強烈了起來。世界格局的變化直接影響產業鏈的佈局，大背景不能忽視：逆全球化， 中美貿易戰，產業鏈迴歸本土代表著貿易保護主義抬頭，而疫情的蔓延加劇了外資對中國市場過度依賴的集中化風險與系統性風險的認知，雞蛋不能放到同一個籃子裡，all in 都是大忌。
美日企業要撤離的消息前幾天在坊間炸開了鍋，引來了很多媒體的批評，甚至牽扯出一批陰謀論者。如果把產業鏈出逃只是看成一場政治運動，那就被有心之人侷限在意識形態的桎梏裡了。決定產業鏈去或留始終都只會是經濟問題。
比較優勢
中國之所以會成為世界工廠，是由於中國在很多產業鏈裡具備了供應鏈管理資源要素配置上的比較優勢：數量龐大的技術工人（人口紅利），強大完備的基礎設施建立，成熟的上下游供應鏈配套體系、積極的稅收招商條件、巨大的本土消費市場，下圖可以準確的說明中國目前的比較優勢，在想對比的國家中優勢非常明顯。
綜合比較下，中國的比較優勢依然明顯。在一般的市場機制下，跨國公司是否考慮把產業鏈移出去，一定優先考慮的是資源要素配置上的比較優勢，每一個跨國公司的企業家，必須經過市場的檢驗，遵循經濟學原理，並能很好的把控經濟效益和承受的未知風險。
完整的生態系統
三星是最早一批把產業線遷出中國的企業。在遷到越南後，三星依然需要中國的供應鏈，三星在越南的工廠，經常需要從中國進口一些零部件和材料進行生產，因為越南本身只是組裝，並沒有齊全的供應鏈。
由於疫情的影響，越南封了中國的陸運交通，使供應鏈和物流陷入困境，導致三星無法達到生產目標。
在中國的高科技企業，早已不再是我們印象中的組裝廠了，而是已經形成了從上游供應商到下游消費者一套完整的生態系統了。這套完整的生態系統，是外商經過了好多年才在中國建立起來，構成了中國供應鏈的巨大粘性。
這背後是中國深度參與構建世界產業供應鏈條，早已經是世界經濟環環相扣中的重要的一環。為此，外商很難完全割裂與中國的合作，就算把組裝廠遷出中國，但是也無法在短時間內找到合適的上游產業。
數據說話：
根據麥肯錫全球研究院的報告：2000-2017年間，如果從貿易、資本和技術方面審視中國與世界在經濟上的相互依存度後發現：中國對世界經濟的依存度在相對下降，而世界對中國經濟的依存度卻在相對上升。
這在一定程度上，顯示出，中國經濟在以往依靠外資上轉型向依靠國內消費市場的策略調整上略顯成效。另外，中國還有很大的對外開放的空間可以上升。
中國貢獻了全球製造業總產出的35%和全球消費總額的30%。在如此高的依存度情況下，中國的供應鏈體系對全球製造業影響巨大，供應鏈的單一環節或部分環節的“去中國化”，對於規避集中化風險的效果是有限的。
產業升級
市場是隨時變化的，每個國家也會隨著市場的變化而調整產業結構。如果中國只是故步自封，目前的比較優勢可以安枕無憂的話，那就完全錯了。有名的“玻璃大王”曹德旺就帶著他的玻璃製造企業，進入到了美國。他認真算了一筆賬：
稅費：美國沒有增值稅，我們有增值稅。美國只有所得稅40%，你賺到錢，繳納所得稅35%，再加地方稅、保險費其他的這些5個百分點就是40%，因此在美國做工廠的利潤比中國高。我們比較了，全世界最高（稅）在這裡（中國）。
土地：我買這個廠房花了1500萬美元，改造用了1500萬美元，當地政府通過各種渠道補貼我3000多萬美元，所以我購買廠房基本上沒花錢。
電費：電價是中國的一半。
天然氣：天然氣只有中國的五分之一。
運費：在美國一公里還不到一塊錢人民幣，在中國過路費很高。
中國的優勢目前還有人工，但是曹德旺去到美國，已經採用了機械自動化操作，根本不用考慮人工的問題。引自（曹德旺）
看到了吧，這樣一比較，中國的比較優勢可能正在耗盡。更何況在未來，人工智能時代來臨，中國還能把人口紅利的傳奇延續下去嗎？
世界在變化，市場在選擇，新興市場也在同步發展，中國的未來應該把資源和比較優勢往具有高附加值上高科技產業上傾斜。在高端智造上，這才是大國競爭的主戰場
全球的經濟發展史，又何嘗不是一部競爭史，誰能把領先佔據資源優勢，誰能在環境變化時候不斷更新調整，誰才能保證自己的國家得到效益，自己的國民才能享受到安居樂業。
這說的似乎有些殘酷，但是在往後動盪的世界中，存量搏殺就是主題。中國曾經把握住了發展的紅利，未來只有創造紅利才能不被牽制
