2018年5月8日，北大120週年校慶立異創業投資論壇上，看著臺下學子目光洋溢著神往與等待，現已40歲的傅盛亦心潮澎湃，遂情真意切地講了一句讚美中不失雞湯美感的讚歎： “年青人最不怕的便是失敗！”
或許是情到深處，向來謹慎的傅盛沒有給年青作任何限定。他應該說，“真正的年青人不怕失敗”，畢竟在現在世道，太多人向嘴角眉間打針太多的雜質，額角唇邊塗改厚重的紅白，裝嫩。 在娛樂圈，很多人這麼幹，現在手機圈相同如此。 不論出道時風行學校的MP3，仍是定製機年代異軍突起的音樂手機，魅族總能找到與年青人交流的方式和語言。
在所有人習慣微信、微博，甚至領英、易信等年代社交東西，魅族仍有辦法讓 一群唇紅齒白的臉龐，泡在陳腐論壇上咿咿呀呀。這曾是一種逆生長的力氣，很多人看不懂。 現在，魅族病了，而且情勢奇險。創始人黃章敘述了身上痛楚，各剛才發現，本來面上魅族如此芳華，實則一幅龍鍾老態。通過手機職業一場秋涼，魅族突然忘記了成功的心法，暴露出的問 題竟然是首領的獨斷專行與我行我素，這些垂暮企業才有的病灶——魅族現已不是青年首領，卻有點像天山童姥。 細細算來，魅族現已16歲，比起10歲的vivo、9歲的小米、6歲的一加，年紀都要更大。現在的魅族，不是在芳華期跌倒，而是患上了“更年期的抑鬱症”。
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魅族掉落 2018年，魅族過得並不好。 按照IDC的統計數據顯現，我國商場一共銷售了3.98億部智能手機，魅族只賣掉405萬部，職業佔比僅有1%，同比大幅下滑79%。 如此斷崖式的數據，曾在2017年呈現，其時深處現金流斷裂困境中的金立，以全年出貨量3000萬部，同比下滑33%的成績淪落進“下滑榜”。
魅族沒有遇到金立相同的難題，卻有了2倍的下滑速度。 表面上，局勢的急轉直下，並未對魅族形成過多影響：2019年行進過半，魅族共舉辦四場新品發佈會，分別發佈了魅族Zero、魅族Note9、魅族16S與魅族16Xs。 在一年前，相同的時間內，魅族相同發佈魅藍S6、魅藍E3、魅族15、魅族6T四款產品，節奏沒有雜亂。 不過這四場發佈會中，魅族現已逐步體現出疲態。 依據揭露報導，2019年的第一場發佈會，魅族要推出的是全球首款無孔規劃新品魅族Zero。可以搶到立異技能的時間窗口，令各方興奮不已。
不過終究，魅族僅僅將攝像頭對準辦公室，在B站直播頻道舉辦了簡略的發佈會。魅族高檔副總裁李楠口述產品的各項參數，讓新技能的揭幕式異常為難。 更為無奈的是，魅族並未計劃正式量產該產品，而是僅以概念機的形式展現。若非終究一刻，魅族高檔副總裁李楠拿出了樣機簡要演示，這場發佈會幾乎成為手機職業“PPT造機”的首案。
其時，該產品以眾籌形式推廣，目標設定為10萬美元，終究只完結45%，僅有29人申購24部手機。 *3月5日，黃章在魅族社區回應：此次眾籌便是商場部瞎搞的，無孔手機僅僅開發部的一個預研項目，我們從來沒有計劃要量產這個項目。 此後的三場發佈會中，魅族拋棄了動輒容納上千人的高端會場，也不再邀請歌手開場扮演，簡略樸素成了這家公司最新的風格。李楠靜靜地講，觀眾靜靜地聽，這太不魅族了。 更無奈的是，魅族Note9以及魅族16S兩款產品均表現平平（5月30日魅族16Xs發佈，未上市），熱度很快被隨後發佈的新品掩蓋。
魅族如此之快的衰老，讓所有人驚訝。 很多觀點以為，2018年產品銷量大幅下滑，已讓魅族內部非常空虛，無力開銷龐大的營銷費用；線下途徑不斷萎縮，也讓產品很難觸達更多用戶。 2018年3月和6月，魅族兩次傳出裁員風聲。黃章否定了“公司將裁員至1000人規劃”的說法，不過有言辭表明，公司第三方服務人員、部分省代直營部門已全部裁撤。 年底，魅族已是軍心渙散的隊伍，因而進入2019年便沒了戰鬥力。
“這其實便是缺錢綜合症。”一魅族前職工揭露表明。
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黃章的敗局 看到芳華不在的魅族，黃章自然難平心緒，不過製作這一切的何曾不是他自己呢？ 2016年，我國手機商場的銷量增長幅度開端下降，不過手機均勻單價開端提升。相關數據顯現，2015年第一季度的均勻定價為1207.81元，一年後現已提升至1643.76元。廠商們開端投進價格 更高的產品，用戶也開端適使用更高的本錢，購買更好用的手機。 黃章有異於常人的靈敏，自然體會到新趨勢的寒冷。 這一年魅族賣掉了2200萬部智能手機，這總要歸功於“老白”白永祥、李楠、楊顏組成的“鐵三角”。 不過由於面向遍及商場的品牌魅藍，以及魅族的中低端機型佔比過高，如此結構顯然不符合商場發展需要。找到樂意掏更多錢賣手機的用戶，魅族有必要改變。 進入2017年，“鐵三角”給了黃章改變的理由。 7月26日，魅族發佈Pro系列新品Pro7與Pro7Plus。由於立異的雙屏規劃，以及聯發科Helio P25的配置並未獲得商場必定，終究全線產品銷量慘白。魅族被迫積壓大量庫存，不得已降價銷 售，一年後，Pro7系列的價格，現已從最初的2880元起步，將至1249元。
這樣的為難，讓黃章難以忍受。由於就在新品發佈時，職業界全都是“華為P10半年銷量破600萬部”的聲浪——P10系列的起步價為3788元。 “外來的和尚會念經”。黃章失掉對“鐵三角”的信心，決斷讓白永祥開端退居二線，邀請營銷大師楊柘主導魅族銷售作業。 楊柘擦掉了魅族身上“芳華無畏”、“小而美”、“性價比”的基因，甚至將“音樂”——歸於魅族代表作MX系列最大賣點——全部抹去，改用語出《尚書·大禹謨》“惟精惟一”作為口 號，改造魅族底層代碼。 在黃章的主導下，陽光青年魅族插上了傳統文學的翅膀，這樣的改變過於顛覆，過於震懾，終究產生了負面作用。
楊柘在魅族種下魅藍S6/E3/6T、魅族15/16/Note 8等大量種子，終究卻全面欠收。他從前用“心繫天下”成果了三星的萬元機型W系列，用“正人如蘭”、“似水流年”、“爵士人生”編造 華為P7/8、Mate 7等銷量百萬級銷量，卻沒能改變魅族。 2017年魅族銷量現已降至2000萬部以內，2018年上半年增速持續下滑，銷量已降至不到700萬部。2018年的魅族，正在以驚人的速度後退，用戶不斷被稀釋。 不久後，黃章拿下楊柘，斷了培養魅族格調的念頭。通過這兩輪折騰，黃章不再信任任何人，只信任自己。 呈現問題後，黃章並沒有理睬外界的意見讓“老白”出山。其還一起放逐負責系統開發的楊顏離去，趕走了國學大師楊柘，引入珠海國資基金支撐後將李楠踢出核心管理層。 自此，“小而美”與“惟精惟一”都捏碎在黃章手裡。 不過他不肯承認現實，因而不斷向外界發洩自己的不滿：他回絕寬恕“老白”開發PRO 7的失誤，也不肯承受被競爭對手超越的現實，還將輕率嘗試立異技能的“鐵鍋”甩給了商場部。總 之，所有的錯都是別人的。
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或止於“折騰” 2018年中，黃章的言辭頻頻在互聯網呈現，直言“這麼多年我沒管公司便是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。” 而一點財經在和很多職業人士交流中，得到的較為遍及的看法是——其實魅族現在的雜亂與操切，本源正在黃章。 不管繼續堅持“小而美”的初衷，仍是改旗易幟“惟精惟一”的情懷，只要魅族不畏困難，都有可能成功。不過在黃章折騰下，在據守傳統與放手立異之間震盪跳動，終究摧毀了企業界部的 化學反應，落得一地瑣碎。 回憶手機職業來時路，歷通過出貨量頂峰的癲狂，現在承受用戶熱情減退的蕭索。
大喜大悲、大起大落之間，折騰似乎現已成為常態，僅僅結果遍及慘白。 2015年5月，為圓自己高端商務手機的理想，360董事長周鴻禕整合酷派旗下互聯網品牌大神，推出了奇酷手機。不過由於奇酷產品定位與大神原始用戶分屬不同群體，終究讓這個品牌一向停 留在進退兩難的夾層中。 聯想相同心亂不靖，為了捉住移動年代的尾巴，在收買MOTO品牌之後，又開端創建ZUK和青檬等新品牌。一陣折騰之後 ，ZUK與青檬均已不復存在，聯想主品牌與MOTO銷量也未見高升。 這段騷動的年月，魅族波瀾不驚，沉穩的運作，換來了發展的黃金期。臺前“鐵三角”翻雲覆雨，暗地黃章打磨產品，面向遍及型商場的魅藍與面向中端的主品牌魅族各司其職，成果一時興 盛。
在手機商場告別高速增長期之後，黃章表現出過火的驚懼、急迫，以及前所未有的控制慾，於是“一波操作猛於虎”，魅族彎折了平穩飛行的軌跡。幾番曲折，魅族拆散了管理層，獻身了魅 藍，既不得“小而美”，又難尋“惟精惟一”，行走在商業無間道。 “天下大勢，分久必合，合久必分”。當用戶開端分流，需要手機廠商開拓細分商場的時分，“合久必分”逐步成為了主旋律，小米獨立紅米，vivo培養iQOO，OPPO放飛Realme，紛歧而終。 不過在一言堂的魅族，黃章一向逆潮而動，2018年主導魅族與魅藍合併之後， 2019年卻又毫無深挖細分商場時機的態勢。而魅族也由於自己的一系列糾偏操作，逐步行走在偏離主航道的方 向上。 僅僅，在不斷回身之間，魅族正逐漸老去。
