七叔的自留地
這個問題我有一個真實的經歷，我在我朋友公司去鍛鍊，看見他們一個美工經常磨洋工還接私活，我看見了把這個情況告訴他，問他知道這個情況不，他回答我公司所有人的一舉一動他都清楚，之所以沒有動他，是因為之前公司艱苦的時候沒有離公司而去，雖然平時偷懶但沒有耽誤到工作，還有就是公司不能夠給他開高薪，他也要生活接私貨就睜一隻眼閉一隻眼了，還有就是公司同事大家一起工作這麼久了也互相配合得很好了，要是換一個來一三上手慢，二是重新融入到公司並配合好需要很長時間，這段時間對公司來說是損失。
總結老闆不炒掉偷懶員工重要是以下幾方面：
1.公司用人之際，能夠把工作完成，雖然偷懶但沒有耽誤工作，炒掉之後重新找一個需要過渡
2.他手裡有著核心技術或者公司還沒有能夠取代他的人
3.和老闆關係特殊，要麼是跟著老闆打過天下的老員工，要麼是老闆的親戚熟人
4.情商高，能夠處理許多別人處理不了的問題
5.在公司號召能力強，炒掉他可能會有很多人跟著他一起跑
……
希望我的回答能夠幫助到你[靈光一閃]
龔子說
你看到的，領導不一定能看到，相反，也許他會表現，在關鍵時刻表現得比你還好
反思在風雨後
先說下我的觀點：工作中偷懶是不好的行為，但公司對員工做出辭退決定，需要均衡考慮。草率的辭退員工，是對員工的不負責，讓員工沒有安全感，對於公司也會造成損失。
首先要找到兩個關鍵點：
- 是誰認為員工在偷懶
- 員工偷懶企業也有責任
是誰認為員工在偷懶
1、員工認為同事偷懶：
員工看到的並不一定是領導看到的，員工認為的並不一定是領導認為的。所以大可不必未這件事過分關注，只要不觸及自己的利益，影響自身的工作。太糾結於別人的工作態度，容易心態失衡，影響自己的工作狀態。
2、公司認為員工偷懶：
公司更關注團隊整體和穩定：對於優秀下屬，但凡下屬在某些工作上對於團隊產生價值，或者具備某些獨有的技能，是可以包容員工的偷懶。
公司會考慮用人成本：員工工作偷懶 ，立即裁掉，沒有人能及時頂替其崗位，或者重新招聘新人，一定要投入時間和金錢。兩者比較衡量，如果裁掉偷懶的員工代價大，重新招聘成本高，公司也不會輕易裁掉偷懶的員工。
如果公司認為員工偷懶，首先會做權衡價值，不會立刻裁掉，
《西遊記》常被作為優質團隊的案例，豬八戒偷懶是被公認的。
設想一下如果沙僧成天對二師兄偷懶心懷不滿，不挑行李、不餵馬，以示抗議。結果只有兩個：
1、豬八戒被辭退，短期內找不到合適的人，沙僧又幹不了二師兄的工作，即使硬安排，也增加了沙僧的工作量；
2、唐僧認為二徒弟在團隊中的作用不可替代，容忍了二徒弟，但是沙僧連自己的本職工作都放棄了，沙僧在團隊中價值更低，所以沙僧更有可能被開除。
所以在一個團隊中，就要對自己的同事多包容，面對偷懶的員工，多發現他身上的價值。要相信自己的領導，有足夠的判斷和能力，掌控整體工作的推進，讓團隊中的成員都受益。 採用草率裁掉偷懶的員工方式，一定不可取。
員工偷懶，企業也有責任
《三國演義》中有兩個經典的偷懶案例：
- 徐庶因母親被曹操所困，徐庶不得已辭別劉備，進入曹營。從此一言不發，作為魏國員工，實打實的在“偷懶”
- 龐統投奔劉備，卻被委任為知縣，龐統認為自己被大才小用，整日飲酒偷懶，不務正業，以此來換取劉備的關注
員工偷懶，企業的責任在於：
1、用人不得當：上面的例子中，徐庶和龐統都是優秀的人才，但因為企業的環境和用人不當，導致人才在工作中偷懶。這種情況在企業中很常見，企業本身沒想好自己招人的目的，盲目的招聘，用人大才小用，不僅不能發揮人才的價值，也會讓人才產生工作倦怠情緒導致偷懶。
2、招人不培養：招人卻沒有給予足夠的培養，這點在職場新人上比較常見，公司招來人，卻沒有告訴幹什麼，賦予工作技能，明確工作目標，新人也很努力，但是不會幹，不知道幹什麼。長此以往就會很被動，如果領導還不管不問，這樣的員工在企業中無事可做，從表象上看就是在“偷懶”。
3、默許偷懶：公司怎麼會默許偷懶？乍一聽覺得不可思議，實際情況這種情況也很普遍，尤其是在老員工身上，員工在公司幾年以後，對於自己的崗位上的工作能夠得心應手，高效完成。但是公司的晉升機制，人才梯隊建設等因素，讓老員工看不到晉升的希望，能夠很快完成公司佈置的工作，自然時間寬鬆，不顯忙，就像是在“偷懶”，這種情況企業有時會選擇默許偷懶。
由此可見員工偷懶並不一定代表這個員工沒有價值，公司也存在一定的原因，假如公司不去衡量判斷，立刻裁掉，一定是公司的損失，所以公司不會立刻裁掉偷懶員工
面對偷懶的員工應該怎麼辦
問答一定要有問題的解決方法，面對偷懶的員工，我們應該怎麼辦？
從同事角度：
1、把注意力放在自身工作
2、發現偷懶同事身上的亮點
3、若其行為已影響到自己的工作要及時與同事溝通
4、若已經對團隊工作產生影響，要及時向上級彙報，避免團隊受損失。
從企業角度：
1、崗位設置、招聘用人要妥善考慮
2、給予員工工作方法上有效的指導
3、公平合理的晉升機制
4、關注輔導員工的工作狀態
5、考慮用人成本，如果偷懶的員工已經沒有價值，應提前做好招人替換的準備
總結：
綜上所述，對員工負責的企業一定不會立即裁掉偷懶的員工，同樣作為員工，職場上偷懶是對自己的不負責，先不說自己的工作崗位能待多久，僅看個人的成長也是極其不利，誰也不想一事無成、一無是處，所以作為員工還是不要偷懶。
@一言唐，專注職場領域經驗分享，希望我的回答能夠對你有所幫助，謝謝。
