1強大的執行加速你的成功
看到別人比我們強大太多，不由感嘆。都是吃高粱大米長大的，為何別人那麼強大。同樣的教育水平，都是一個班級老師也一樣，多年後的差距也那麼大，到底是什麼導致的呢？
這個很重要的因素就是--執行力
那些比我們強大的同齡到底是憑什麼？他們有一個特點就是，除了目光長遠 還特別勤奮努力，可謂是高瞻遠矚又腳踏實地，他們的吃苦能力和執行力往往甩出了同齡人幾倍不止。
回看我們，雖然有目標但是沒有執行，這就不小心掉入迷茫，焦慮的怪圈。
執行力是讓你目標落地的唯一方法，而實現目標是改變人生的開始
就拿職場工作來說，老闆一直沒有給我們漲工資，當前這個工作已經不適合時，我們又付出了什麼行動？
行動的第一步就是戰勝自己邁出自己的舒適圈，不管多麼的想改變，不行動，不執行離結果是遙遙無期。
馬雲曾經說過一句很出名的話：晚上想想千條路，早上起來走原路。
說的就是，可以為自己謀劃多條路，但是當前的這條路一定要堅定的走下去，如果不去執行，那千條路也只是美夢一場。
想要學會演講，學完了立刻上臺演講，反覆循環就會了。想寫出一篇好文章，先開始動筆，回頭不斷檢查，自己修改，補充素材，行動來開道，困難都會讓開。
最好的東西都是在執行中不斷進步，積累，積累到一定程度都會得到的。
經常看到這樣的新聞，很多娛樂圈已經淡出的明星，因為好身材，高顏值又重回人們的視線，一些同齡人感嘆年華已經逝去，但他們還是風采依舊，讓人羨慕。
其實歲月對待每一個人都是公平的，他們能成為這個樣子，與他們的自律和執行力脫不了關係，堅持自我鍛鍊，自我塑造的過程很多人沒有看到而已。
2執行力該如何培養？
優秀的執行者，他們去執行的時候，會覺得那是一件有意思的事情，因為他是主動去做，有一種內在驅動力，而不是被動的等待別人的安排。
香港的“珠寶大王”鄭裕彤就是一個很好的榜樣。
鄭裕彤小時候家裡非常貧困，小學畢業後就去了父親朋友周至元的“周大福金鋪”當學徒，每天他早早去打掃完了金鋪後大夥們才來，他完全把金鋪當成了自己的事業併為此努力，對分內的事情非常熱情，另外做事情也非常靈活，不呆板，經常琢磨怎樣做才可以讓金鋪發展得更好。
老闆的親戚來了碼頭，叫鄭裕彤去引路，這時候就體現了他與別人的不同，過程中他看到了一位南洋僑商向人打聽哪裡可以兌換港幣，鄭裕彤發現了商機，走上去向僑商介紹周大福珠寶店，熱情的帶路到了金鋪，來了大客戶，周老闆對此行為很是滿意。
還有一次鄭裕彤因為去觀察同行如何做生意而遲到，老闆大發雷霆，問他去了哪裡，鄭裕彤只好如實回答，這引起了老闆的好奇，一個打雜的去研究別人做生意？就問他學到了什麼，這不問不知道，一問真意外。
我看別家的生意，比我們店裡做得精明，只要客人一踏進店門，店裡老闆、夥計總是笑臉相迎，有問必答；無論生意大小，一視同仁。
即使這回生意做不成，給人家留下一個好印象，下回他們自然還會光顧！”
“另外，店鋪一定要開在做生意的旺地，門面裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。”
鄭裕彤的回答讓老闆拍手叫好，因此萌生了陪養他的想法，從那以後鄭裕彤得到老闆的支持，隨著滿意度增加，還把女兒嫁給了他，後來鄭裕彤不負其望成為了聞名的珠寶大王。
這兩件事改變了鄭裕彤，讓老闆對其刮目相看，加上自己的努力最終有所成。
一個優秀的執行者的執行動力就來自於他的思維層面，第一：他會主動地去解決問題，只有是他認為那些問題是自己的問題，因此會認為公司的好機會就是自己的機會。第二，不管這個事情與他有沒有直接關係，職位多麼普通，都會身先士卒的去做好本分工作，做好這兩點，機會因此會眷顧於你
3執行力是縮短人與人之間距離的關鍵
很多牛人都是執行力的高手，皇明太陽能集團創始人黃鳴就是典型代表，在大學期間黃鳴的能力已經凸顯，專業課程學得非常好，每一門都是優，還寫出了幾篇引起關注的論文。大學畢業後他被分配到了石油鑽井技術研究所，兩年後，地礦部啟動了一個幾十億元的“七五”大型設備改造項目，項目很大，要把所有鑽機改造一遍，滿足技術升級的要求。
對此，部裡很重視，號召了最頂級的研究所進行方案探討，部門召開了一個鑽機方案的研討會，黃鳴抱著學習的心態參與了，在會上幾位年齡比較大的高工介紹完方案後，他已經發現了有二十幾條不妥的地方，這與他在大學的深耕細作有很大聯繫，講完方案提意見的時候，他說出了方案缺乏可操作性，設備改造與實際情況不符等一系列問題，面對那麼多權威人物內心提出意見多少有點忐忑。當天晚上領導召見了他，領導告訴他聽了他的意見，大家都很重視，特意展開討論，放棄了之前的方案，並重新完善。接下來領導交給了他一個重任，由他來牽頭他們科室與另一科室完成這套方案的完善。他不負重任，帶領團隊成員順利完成了任務，還獲得了科技進步二等獎。
此後，黃鳴一路亨通，不斷承攬科研課題，幾年內就成為了所裡的科研主力，職位更是達到了科研室副主任，這也可以說是他創業成功的強大基礎。
黃鳴有如此過人之處是執行力加創造力的組合，敢於挑戰權威，發現漏洞主動提出，敢做敢為，即使是項目和自己無關，還是去積極主動思考方案，真正把公司事當自己事。
工作中為何很多人很呆板，被動遵守常規？因為他們
欠缺一種能夠主動打破條框的想法，沒有主動為公司做事的想法，其實為公司做事就是為自己做事，等領導發現機會第一個給的就是你。工作就圍繞著如何把事情做得更好這個點，去執行和思考，機會總會到來。這就是從思維層面打痛，然後執行力也被緩慢打通。人生從來不是靠空想而成功的，你不做什麼都沒有，想，得到的是空，決定人生其實是最底層最基礎的執行力。
行動起來吧，別讓自己敗在了執行上，當你執行力起來，就可以讓沒有執行的人對你望塵莫及！
