郝兆霞
華為公司的正常末尾淘汰的新策略
每個公司都會有正常的新陳代謝，華為一直以來都有末尾淘汰的機制，只是這次的策略打擊的面較為廣泛，34歲的員工大部分應該是華為公司的骨幹員工，這屬於量身定做真正的瘦身計劃，華為推出這麼一個策略肯定會有其用意。
那麼華為為什麼在那個時候提出淘汰34歲的員工？
推斷有這種可能：
- 華為員工的平均年齡在34歲，在通信行業或者IT行業這是個偏大的年齡，而且基本的工作經驗在8年以上，大部分已經是骨幹員工，人力成本還是非常高的，那麼要使華為保持年輕活力降低公司運營成本就必須一方面注入新的活力，一方面要淘汰掉成本高而不稱職的員工，另外能激活組織，讓所有員工不敢懈怠，從而使得組織繼續高效運轉，這個策略屬於一箭三雕，推出這個策略的人確實比較高明，任正非說過：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功！”確實如此，同時也可以看出人力資源在任正非心目中的位置；
- 華為員工的年齡構成中34歲佔比非常大，華為的退休年齡是40+，34到40去掉當前合同所剩期限，也就剩下一個4年合同，華為如果任由這麼大批人眉毛鬍子一把抓幹到下一個合同結束，那麼退休的時候成本將是非常高昂的，所以華為需要優化組織，淘汰掉一批不稱職的員工，也就印證任正非的回應“光想躺在床上掙錢可能嗎？”；
- 華為每年銷售額確實非常大，但是利潤比起互聯網BAT等公司相距甚遠，而擁有的員工數量19W是最多的，那麼就必須保證每分錢都要花在為華為持續奮鬥持續貢獻的員工身上，這也印證了任正非反問的幾句話大意是可以問問在各個艱苦地區奮鬥的同事可否分一部分錢給你們養老，從這裡也可以看出華為利潤分配的價值觀按照貢獻分配。
總結起來就是，華為在優化組織保持組織活力，讓持續奮鬥持續貢獻的員工獲得更多的薪酬分配。所以個人覺得在華為這家民營企業，這種薪酬分配的價值觀是推動華為快速發展的一大利器！
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山海經數碼科技
任總的話總是犀利，很多人不明白，年輕人每天不努力工作每天就是想著躺在床上數錢可能嗎？
年輕的時候就應該努力奮鬥，不斷學習，讓自己變得更加強大，不僅能夠得到能力的提升，生活水平也提高了，甚至能夠升職升官。年輕的時候只有努力奮鬥不斷積累經驗資源，到了人後半階段不至於落魄不堪，人都說30而立，在這個階段如果前面沒有努力，在後面很難再發展起來，30歲之後人的精力思維會變得滯後跟不上節奏，尤其是在34-39歲這個時間段，人會變得很迷茫，在精力跟不上之後企業公司需要新鮮的血液注入，這時候如果你沒有前期的積累很大概率會被淘汰，除非你是技術大牛或者後臺強硬。在34歲之前更多注重前期的積累，到了後期通過自己的積累利用資源還是會變得比較輕鬆。所以說人不能總想著現在的安逸，努力奮鬥才能長久，天天拿著公司給的錢想著躺在床上就想數錢那是不可能的
下雨miss
年輕人都應選擇奮鬥。
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