【一個企業戰略顧問的管理札記】第2篇【原創分享】
進入2020年，似乎有兩個最大的“梗”：一個是疫情，影響了每一個人、每一個企業、甚至每一個國家，可謂如“鯁”在喉；還有一個“梗”則是，全民直播的狂歡，在這個疫情發酵的時代，也同步發酵。
全民狂歡不止是“被憋一族”的個性達人，企業也裹捲到了這一行業。
以受疫情影響大的家電行業為例，按照4月5日奧維雲網最新出爐的全渠道數據顯示，白電市場銷售規模整體零售額降幅在45%左右。一些巨頭市值也大幅縮水，投資者也損失慘重。
如格力電器董小姐在接受央視採訪時表示，格力整個2月份格力的銷售數據幾乎是0，損失高達200億元。海爾、海信等往年銷售上千億的龍頭公司還傳出了大規模裁員的計劃。
企業當然而不能坐以待斃，格力、美的在內的企業還進行了股票回購，以圖穩定人心。
在銷售上，企業都在各大直播平臺和電商平臺加大線上銷售，還有企業倡導全民直播，在“直播風口”上足了功夫。
比如“海爾”，除了開除4名午休員工刷屏之外，網傳海爾下了死命令，10多萬員工全民抖音，如果員工粉絲沒達到1000粉絲，績效扣10%，看來也是逼急了呀！
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