中小及落後項目公司業績提升項目進一步升級，在集團成立項目領導和工作組，董事會、黨委和總裁辦聯合成立“降本增效、變革發展”委員會，用來推動包括項目在內，全集團的降本增效、變革發展”！召開了降本增效、變革發展動員部署大會，這次會議非常及時，很有必要。需要把握以下幾個方面：
第一，這次變革，是被動的，更是主動的。
降本增效、變革發展，不是一般意義上的規劃和號召，它的重心是“行動”，行動的內容是變革，變革的抓手是降本增效，降本增效的目的是推動發展。這次行動，說它被動，是隨著集團規模擴張，大企業病有所凸顯，近期發生的部分項目公司效益下滑、跑冒漏滴、貪腐現象，對集團戰略目標構成了可信的威脅，一系列問題倒逼決策層，必須以堅決的行動，扭轉局面。說它主動，它是在上述問題對集團發展尚未造成實質性影響的情況下，由決策層主動發起的、旨在防患於未然的糾偏行動。因此說，這次行動，既是積極防禦，也是主動進攻。
第二， 這次變革，是一種頂層設計，更是一種模式探索。
集團不是一個廠區大院，變革工作沒有可歸納描述的設計方法，也不便於事先拿出一個系統的實施計劃。這種變革模式的核心，就是六個字：“先治理，後規範”。具體方法就是問題導向，引爆燃點、捅馬蜂窩。問題發現一個，解決一個，想到一個，解決一個，產生一個，解決一個。誰落後、治理誰，誰懶惰、治理誰，誰踩紅線，治理誰。哪裡有問題，就在哪裡展開行動；什麼時間出現問題，就在什麼時間發起攻擊。沒有界限，不設禁區，無所謂順序、無所謂顧忌、無所謂遷就，更無所謂既往不咎，一切制約集團發展進步的人和事，都是治理對象、都是革命的目標。一句話，就是秋風掃落葉、快刀斬亂麻，先走起來、先動起來，先把問題遏制住、解決掉，先把業績保住。集團總的戰略目標是通過變革，建立完善的公司治理體系。但具體的操作方法是農村包圍城市，先從具體問題開刀，以戰術的積累達成戰略的目標。我們相信，當問題存量越來越少，問題增幅逐步下降的時候，就是公司治理體系充分完善、水到渠成的時候。這，就是這次變革行動的思維邏輯。
第三，這次變革，是一種組織推動，更是一種全員行動。
集團決定成立變革委員會，由集團董事會執行委員會成員參加，整體謀劃變革發展工作，毫無疑問，是一種有的放矢的行動。但制約集團發展進步的問題很多，決策層掌握了一部分，更多的問題、更大的潛力，需要全體員工去發現、去挖掘。問題出在哪裡，解決問題的辦法就在哪裡，這些辦法需要全員去籌措。萬事開頭難，過程也難，結尾更難，因此變革行動的落地實施，尤其需要全員參與。共享集團發展成果的前提，是全體員工共同戰鬥。希望集團的每一位員工，都要發揚主人翁精神，發揮積極主動性，睜大眼睛找問題，開動腦筋想辦法，千方百計抓落實，大膽投身變革實踐，與企業同呼吸、共命運、一起成長、一起進步。
過去的發展歷程，證明我們優秀過！
今天面對問題苗頭的及時應對，證明我們仍然優秀著！
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