一頭豬、一隻綿羊和一頭奶牛，被主人關在同一個圈欄裡。一天，主人將豬從欄裡提了出來，豬大聲號叫，強烈反抗。綿羊和奶牛討厭它製造的噪音，抱怨道：“我們經常被牧人捉去，也從沒像你這樣大呼小叫的。”
豬說：“他們捉你們，只是要你們的毛和乳汁，捉我，卻是要命啊！”
團隊工作中，總因時段不同、立場不同、所處的環境不同，所以很難做到感同身受。工作中，不是你覺得我輕鬆，就是我覺得你賺的多。長此以往，就會產生猜疑、抱怨、不滿的情緒，影響工作團結。為了強化溝通，構建積極和諧的工作氛圍，8月2日，聖弘陝西組織了“我難，想對您說”的8月份主題溝通會。
各部門在開會前已針對本次主題提前溝通，並派出代表在會上發言。
監理部表示，目前存在有人員素質參差不齊，管理協調難度較大，加上專業水平難以全部到位，在成本控制和人員培訓考核方面也面臨諸多挑戰，面臨著專業水平提升和管理難度較大的問題。
招標部表示，因業務多，時間緊，而資料極為短缺，還要四處協調借送資料，難免會有焦躁和抱怨的情緒。
造價部表示，經常遇到時間緊、項目複雜等情況，並會在業務協調和資料不全的情況下開展工作，外出取資料，大家整天盯著電腦等日常因素也是讓人覺得非常辛苦和枯燥。
綜合部表示，每天面對很多繁雜瑣碎的工作，對接各種證書、業績協調及後勤保證的問題，而一些人卻認為辦公室工作沒有含金量，誤解和抱怨時有發生。
財務部表示，自己的工作不是關上門算數字，而是要處理大量的數據，應付稅收賬務處理。簡單個報銷都會有大量的工作。大家的一一傾訴，增進了彼此的瞭解和體諒。
沒有一份工作是不受委屈的，沒有一份工作內容是完全一樣的。每個人都各自的難處。會上公司三位領導勉勵大家：
一是積極踐行綜合部劉芋部長提出的“愛同事四大法則”：即第一，同事不會錯；第二，如果同事錯了，一定是我看錯了；第三，如果不是我看錯，也一定是因為我的錯，才造成TA的錯；第四，如果認為同事不會錯，自己的日子一定過得很不錯。端正心態，努力修煉自己。
二是公司牢記大家的努力和貢獻，更會以透明公正合理的原則明斷是非，希望大家開啟自信而又其樂融融的生活模式，為好的修養和工作氛圍而努力。
三是希望大家遇到難處和挑戰，不譴責抱怨，而是能換位思考；不是互相添堵，而是能多溝通想法；不要歸罪於外，而是能自省改進，做到了解多一點，正能量多一點；遇到問題，協作盡力，包容體諒，一定能在快樂和諧的氛圍中實現公司的快速發展。
