著名財經作家吳曉波先生在《激盪三十年》後，又出版了新書《激盪十年》，主要描述2008年至2018年期間的中國巨大變革，但他一直苦於用一個精簡的詞來形容這十年的變化，直到碰見了周其仁教授，周其仁善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來，“水大魚大”這四個字極其形象地概括了這十年的中國變化。
水和魚的關係，被吳曉波類比成中國經濟環境與中國企業家的關係，魚需要水來提供生存成長的環境，同樣水需要魚給自己提供生命存在的價值和意義。自美國次貸危機爆發後，中國逐漸走向世界舞臺，成為推動全球經濟增長的新引擎，針對十年中國的巨大變化，本文主要從以下三點分析。
一，企業家成為發展經濟的主體。今年在國家層面首次提出弘揚企業家精神及發揮企業家作用的重要意見，企業家這個稱謂其實是對商業環境下商業組織或機構主要負責人及管理者的一種崇高稱謂，其實與我們平時所說的商人是一個意思，只是這個稱謂更多地包含了責任和使命。企業家從傳統理念中的“士農工商”層級理論中脫穎而出，而中國對待商人的態度出現了空前的關注，歷史上沒有任何時期是如此高規格地對待商人的。
這十年期間不斷出現世界級的公司和企業家，而互聯網行業則是此間最有想象空間的行業，十年中新冒出的著名企業家基本都是來自互聯網這個行業。中國從模仿者也逐漸成為創造者，以前的中國企業需要以美國的公司做為參考對標，而現在很多商業項目完全是由中國自主創造的。
二，小鮮肉充當刺激消費的引擎。在這個時間段上，原本可以成為消費主力的80後人群，卻不是拉動消費的主要動力，而以90後為主的小鮮肉則成為刺激消費的生力軍，究其原因原來是看似年齡相仿的兩撥人竟是兩個不同時代的人，90後可謂是土生土長的移動互聯網居民，移動互聯網生態對其的生長、學習及消費有著重要的影響，所以針對小鮮肉開發的產品一定都是爆品，這些爆品所屬公司漸漸就成為這個時代下的“大魚”。
手遊、網劇、直播、選秀等都是伴隨小鮮肉成長的主要產品和服務，這撥移動互聯網土著居民更依賴於這樣的網絡生態產品和服務，年齡在18歲~28歲之間的這群小鮮肉們，在過去十年中成為各大公司主要爭搶的目標用戶，甚至有的公司發現這個規律後直接從00後人群開始培養市場，比如TFBOYS就是從用戶的心智層面開始滲人了。而80後人群在這十年期間幹什麼呢？其實是轉換為市場經濟的主要建設者和參與者。
三，普通人喪失提升自我的信心。水大魚大的時代，看似每個人都有著公平競爭的機會，其實在社會階層逐漸固化且上升通道漸漸關閉期間是很少有大機會的，徹底改變自己的處境達到鹹魚翻身目標是很困難的，這樣的環境下自然就會出現一批意志消沉、失落迷茫、無所適從的人群，而且大部分普通人群都會處在這樣的困境中難以自拔，這些人群也有一個稱謂叫做“屌絲”，他們所崇尚的文化也就是常說的“屌絲文化”，吳曉波對此文化是非常厭惡的，在社會上清一色推崇“得屌絲者得天下”的理論時，吳曉波第一個站出來反對。
這群所謂的普通人中能夠積極進取，向上拼搏的小部分就有可能成為中產階級，而大部分則還會原地踏步，絲毫沒有進步的跡象，等待他們的就是被城市所拋棄被社會所淘汰。“逃離北上廣”本質上就是對目前的生活狀態無法把控，無奈之下的逃避手段。屌絲人群是在水大魚大時代背景下的弱勢群體，他們根本就趕不上時代的步伐，導致無法提振自己的信心，終將被時代所落下。
俗話說“林子大了，什麼鳥都有”，同樣水大什麼魚都會有，比特幣就是在這樣的一個時間段進入了中國這樣的“大水”裡，商業模式的創新一定是快於工商行政部門的整治規範，有關部門也僅僅是等待新商業模式的發展壯大，等到一定時間點時才能判斷出具體的商業邏輯。水大魚大的時代背景下，整個海洋生態系統將會發在巨大變化，傳統的“大魚吃小魚”的生存邏輯也將不復存在，取而代之的則是根本就沒有大小魚之分，所有的海洋物種都是一致的。
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