感覺創業太難了,應不應該繼續?有什麼建議?

善良的風


現在線上特別流行副業掙錢,尤其是疫情這個黑天鵝來了之後,很多人沒有了收入或者收入減少,於是各種宣傳就出來了,各種副業掙錢,什麼寫作、搬貨、直播等等。很多人不明所以,直接一頭扎進去,等交了各種所謂的培訓費之後,堅持了一段時間,一看變西安很少或者沒法變現,才發現原來是被各種套路割了韭菜了。

這個社會哪有那麼多容易變現的副業,除非你出賣體力,去做兼職司機,去送外賣還有可能,其他那些腦力勞動變現的都需要積累,都需要堅持下去,持續去做,才有可能變現,也有可能變不了現。

首先,看你從事的副業你喜不喜歡,如果不喜歡或者沒興趣的話,是很難堅持下去的。

其次,你所從事的副業是不是你所擅長的或者擅長的延伸,如果是擅長的或者延伸,你也很容易堅持下去,如果是自己不擅長的,從頭來學,從頭來做,沒有人帶的話,也很難堅持。

再次,如果是做副業,就不要有那麼急變現的想法,那些告訴你副業怎麼怎麼樣的案例,哪個背後沒有持續的堅持,哪個沒有辛苦的付出才會有今天的結果。

所有,堅持不堅持需要你自己去綜合考慮。別人是給不了你合理建議的。以上幾點僅作參考。


子溪談加盟


有時候,放棄是一種智慧!

但輕言放棄,是一種懦弱!

創業,是一場永無盡頭的長跑!但並非不計成本的一次性試圖追求完滿。

創業,是一門複雜性科學,不可能一次就能達到科學的巔峰。

放棄,理性的放棄,只是暫時停止了成功;理性的放棄,表明你理智地承認還有很多欠缺的關鍵核心資源能力,需要通過再苦心修煉而獲取。經過一段時間的休整,再激情上路可能離成功更近而成功的更快!

人與人之間的差距主要源自“思維”差異

“手中有個錘子,看哪兒都是釘子”是對經典線性思維定式的形象描述,人與人的差距,很多時候不是出身、智商、情商,而是主要源於思維方式的巨大差異。

正所謂“這是一個最壞的時代,又是一個最好的時代”!那低認知、思維缺乏思維模式的人,就無法翻身了嗎?答案當然是否定的,低、缺,就能提高、補充。要想由窮人變富人,就必須去提高認知、補足思維缺陷。

從中醫辨證論治“洞察”習得洞察力的思維模型

我們認為,一個人的遠見力,能夠發現未來;洞察力,可以改變現在,掌控未來。遠見力為洞察力指明方向,洞察力是遠見力的開始,反向促進遠見力的延伸。

我們給獲取、訓練和提升洞察力,搭建了一個普適性的思維方式和模型:“R-O-D-S-C”五步閉環模型,即不滿(Resentful)→觀察(Observe)→推導(Deduce)→洞察(See clearly)→變革(Change)→不滿→,若將其和治病類比,則是(對“症狀”)不滿→觀察(症狀)→推導(病因)→洞察(病根)→變革(治病、養生)→(對“症狀”)不滿......

也就是說,一次完整的洞察,必須包含這五個環節構成的思維方式和模型,然後再進入下一個閉環,如此循環無端,洞察力就會逐步提升。這是一個從現象察覺能力,到綜合觀察能力,再到系統推導能力,再從現象直(接)擊(穿)本質能力,最後以變革實現從死亡的邊緣到再獲重生、從平庸到非凡的跨越。我們簡要地論述一下這個閉環模型的運行機制。

不滿(Resentful

所謂不滿,即企業存在的痛點、難點、瓶頸,甚至是致命威脅,就是不再沉溺於過去的成功,有主動走出“舒適區”的危機感。對現狀永遠保持不滿,並非盲目追求完美,而是獲取洞察力的唯一催化劑。生於憂患,死於安樂,這句話至今尚未顛破。

觀察(Observe)

中醫辨證論治所需的洞察力,是從觀察開始的。商業實踐中,所需的洞察力同樣需要從觀察開始。

推導(Deduce)

經過“不滿”和“觀察”兩步,如果對“不滿”的發現和“觀察”的挖掘,足夠認真、仔細、專業和系統,我們必定蒐集到了令後背發涼的很多信息。掌握了企業的這些痛點、難點、瓶頸及威脅,甚至危及企業生命的信息,也就擁有了“推導”的物質基礎。

洞察(See clearly)

中醫辨證論治所需的洞察力,是嚴格遵照上文所述的套路——思維方式和模型,經過多年的嚴苛專業學習和訓練才逐步獲取的。一個企業家或企業主,如果沒有好的思維方式和模型,再多的知識、戰術上的“經驗”和階段性的“成功”,也不能獲取洞察力,只能經營一家平庸的企業。

變革(Change)

到了一個循環的最後一步——變革,即幹出來。這一步與中醫診治疾病閉環模型中的“治療”道理相近。守正出奇是長壽型企業共同秉承的核心創新風格之一,也是中醫治病、保健養生一貫秉承的核心原則之一。

至此,獲取、持續提升洞察力“R-O-D-S-C”五步閉環模型的一次完整的循環完成了,也是一次完整的洞察力獲取、持續提升的循環。這是一個從現象察覺能力,到綜合觀察能力,再到系統推導能力,再從現象直(接)擊(穿)本質能力,最後以變革實現從死亡的邊緣到再獲重生、從平庸到非凡的跨越。由此可見,閉環思維的搭建說難不難,說易不易。問題的關鍵在於“干與不幹”,知難而退則閉環就此中斷,再無洞察力可言;知難而進完成一次閉環的循環,則別有洞天。

【特注】鑑於篇幅有限僅列提綱供大家思考,關於商業遠見力的訓練方法和模型,也是鑑於篇幅有限不能同時發佈,可關注我深入瞭解。

【歡迎探討】關注我可以學習更多關於創業、商業模式創新等領域的問題。


顛覆性商業模式研究院


把生活過好,讓身邊的至親能感到小幸福、小安穩,這才是最重要的,在當下。即便仍然想創業,也應當留給家人能夠讓家人度過3-5年的資金。

全球經濟都不景氣,求穩為妥。當然巨大危機中肯定潛藏著巨大的機遇,如果你只是一個人,那你去闖;但如果上有老下有小,參見開篇建議。


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