华为在美国的失利使得“不买华为不爱国”的口号在各大网络平台频繁出现。言论虽有偏激，但华为市场份额上涨到38.2%却是不争的事实。
而“不卖华为不赚钱”这一思想不知何时根植进了通讯业老板们的脑海中。为了争夺有限资源，各大老板们计策频出，如何才能占据有利市场，在时代浪潮下抢到这块“蛋糕”？
那不妨在9月23日来陕西省西安市《华为卓越领袖班——通讯行业的MBA》的课程现场听一听，看看行业大咖如何讲述华为的发展文化、战略规划。知己知彼才能取得最后的胜利。
切“蛋糕”的“刀”就在这里
还不来拿？
想要发展好自己的企业，首先要把自己的愿景（未来的景象），以及企业的使命（企业存在的理由），还有价值观（什么是企业更重要）弄清楚。基于这些再考虑企业的战略该如何制定。
然后把战略通过解码，分解为合理的、可执行的业务规划，通过组织结构、人力资源和奖惩机制流程，来实现企业的战略执行。兵法上讲，凡明君出战必先有道，而后谋、断，再配以人才阵势，则天下可定矣。
课程通过参考业界和华为进行战略规划、战略解码与执行运作的实例，启发您的思考，引导您制定出自己企业的文化战略。只有拥有完整的战略规划，企业才能进一步的强大。
除此之外，课程更是带给您学习后就能运用的方案方法，包括新品预售，双十一活动等促销案例、门店考核机制、提升坪效的多种方法、创新营销模式以及门店管理方案。
此次课程从华为战略文化到门店管理考核、提升坪效、活动方案设计等等，多方面都有涉及。更有幸邀请到华为公司营销总教练常兴老师亲自授课。
常兴老师是华为大学营销实战金牌讲师、华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师、美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师、华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师。
（常老师时任华为《战略营销沙盘实战对抗演练项目》总设计师、金牌讲师）
（常老师2008年参加亚太片区各代表处总经理卓越销售培训和认证）
常老师曾作为战略规划咨询顾问为北大EMBA、复旦大学DBA、浙大EMBA总裁班讲解BLM和基于价值转移的创新商业模式设计VDBD课程。
（常老师2011年获得ICF国际教练联盟协会《NLP企业专业教练》资格）
为中海油海外总经理人才班、上海电气总经理后备干部班、奥鹏教育集团、戴姆勒集团、大连三寰集团、高管团队战略规划的咨询并辅导绘制战略地图。为近百家公司授课设计并辅导解决方案销售流程和营销体系搭建。
（常老师获得美国博斯腾领导力中心全球认证讲师资格）
（常老师部分合作单位实际案例）
常兴老师曾合作单位（排名不分先后）
华为亚太地区部、中东北非地区部、独联体地区部、西非地区部以及国内各代表处、华为终端公司、上海电气、华为终 端公司；京东方集团、南方电路集团、中海油集团、中车集团时代电 气、四方车辆；烽火科技集团、华勤通讯集团、福建富士通、 美的集团、长城电子集团、特变电工集团、洲明科技集团公 司、广州拓斯达公司、大森林药业集团、欧普照明、科达集 团派瑞威行、深信服科技公司、奥玛电器、深瑞电力、法本 科技、易科科技；周大福集团、裕同集团公司、铭基食品、 晚安集团；复旦大学DBA班、中国科技大学、浙江大学MBA班、EU商学 院MBA班；戴姆勒集团公司、吉利汽车集团、科大讯飞、苏州金龙客车 集团、重庆长安汽车集团。交行总行、四川建行、山东建行、苏州建行、深圳农行、厦 门招行、南昌招行、桂林中行、镇江中行、深圳移动。
（常兴老师往期课程回顾）
课程会场在陕西华为联合学院开课。地点位于西安市高新区天谷八路软件新城研发二期C2栋三层。
陕西华为联合学院是目前华为唯一一家对外进行教育培训的机构。由陕西省政府与华为公司联合倡议组建，面向政府和企业管理团队，以宣传华为先进管理文化为己任的高端教育培训机构。
2017年5月17日（时任）陕西省省长胡和平同志与华为公司周代琪党委书记为学院揭牌。按照“政府扶持，企业承载，微利运行，滚动发展“的思路，”秉承“让最优秀的人培养更优秀的人”原则，持续不断地培养各领域高端人才。
陕西华为联合学院合作企业（排名不分先后）
课程包含门店参观环节，而所参观门店为华为364客户远景通讯所有。远景世纪通讯设备有限公司成立1997年至今20多年，是西北地区首屈一指的专业通讯连锁机构，是华为陕西地区核心代理商。
融合占比更是能达到40%左右，门店员工现场分享，带您近距离感受融合产品销量猛增的奥秘所在。
