茶余饭后的闲谈中经常会听到两句话：“无官一身轻”和“不想当将军的士兵不是好士兵”，可是真正能做到的人有多少呢？
从2009年至今，将近9年的工作经验，在我来看管理就分为两部分：一是管人，二是理事。很多管理者都经常会反思，如何才能做一名合格的管理者，我也一样，常常被这个想法困扰。
静下心来想一想，以个人的经验来讲管人即为管好人，理事即为理顺事。
管人篇
大千世界无奇不有，人的性格也一样，用同样的方式去管理一群不同性格的人肯定是行不通的。作为管理者肯定是希望每个人都很给力，工作能够出色的完成，而现实告诉我们这只是奢想。比如有些人擅长写作，可以分配些文案类的工作；有些人擅长沟通，可以安排做些对外沟通较多的事情；有些人不擅长沟通，但是做事仔细就可以安排做些数据类的事情……安排工作要因人而用，管理人更要因人而异。
爱好什么，能干什么。管理者要了解团队每个人的条件和基础，因人分配，合作高效。
理事 篇
事情再多也要做，工作再繁琐也要干。首先管理者要以身作则，引导团队理性对待工作中的每一件事，认真做，踏实干。慢工出细活拿来比喻工作并不实用，现在很多事情的时效性要求都比较高，进度必须得赶上，这就需要一名合格的管理者引导。
按岗位分配工作，按性格分配事情，各取所需方可如鱼得水。
总结篇
关于管理经验有以下几点分享：
一、 信任团队的每位成员，大胆放手，坚持用人不疑，疑人不用；
二、 以身作则，注意日常行为，工作中带头做表率；
三、 时常与团队成员谈心，了解最近是否有因其他事情影响情绪从而牵扯工作的；
四、 经常组织互动，保持团队氛围，放下架子，融入团队；
五、 积极有效的调节团队内部矛盾；
六、 尽最大限度的为付出较多的成员争取福利；
七、 时常换位思考，体验成员的处境；
八、 奖惩有度，赏罚分明，平等对待；
九、 不带情绪到工作中，不以职位压迫成员；
十、 给每个人机会，给每个人犯错的机会；
十一、 寻找培养能够接替自己的接班人；
十二、 坚信我可以惯着你也可以换了你，缺人自己顶上也不凑合敷衍工作。
十三、有宽阔的胸襟，小肚鸡肠，小心眼不可取
说了这么多，到底怎么才能是一名合格的管理，我觉得应该是高调做事，低调做人，对得起老板，对得起自己，工作完成质量、为人处世让别人心服口服便是。
