在互聯網大潮面前，有一個群體一直處於弱勢地位，就是實體店鋪。廠家可以通過各種互聯網平臺進行B端業務發展，消費品行業可以通過各大電商平臺賣貨。唯獨實體店鋪，尤其是零售類店面，資金、人力不充足，只能找像美團類平臺開展銷售。
所以才出現前幾日的，廣東省餐飲服務行業協會33家民間協會聯合署名的《廣東餐飲行業致美團外賣聯名交涉函》，他們承受著美團26%的佣金，更要接受美團的“獨家合作限制”等壟斷條款，可以說是把門店利潤都貢獻給了美團類平臺。如果交涉無果，實體店面唯一可以做的事情就是集體漲價，最終讓消費者賣美團的利潤單。
然而，早在兩個多月前，還未全面復工的時候，自媒體上、微信朋友圈裡到處充滿了實體店面經營困難，2020年是短視頻爆發增長的最後一年，短視頻是實體店面發展的大好時機……很多中小網絡公司接著集體轉型，推出了短視頻“代運營”業務。
自媒體、短視頻對於實體店來說確實是一個好機會，但是需要擦亮了眼睛再做選擇，別再交“智商稅”了。
2009年3G網絡推出的時候，就有一波人藉著3G元年的名義，打著移動互聯網時代到來的旗號，鼓吹著做一個“移動行業平臺”就可以有機會成為下一個馬雲。然後就大肆宣傳炒作，開始“忽悠”很多傳統企業老闆投資、轉型。曾經有一對小縣城夫妻，辛苦掙來的30萬準備賣房子的錢，全扔進去了。
2013年4G出來後，移動互聯網表現出明顯的發展趨勢，APP成為流行趨勢，甚至個人都想做一個APP。一個簡單的APP開發，小網絡公司動輒幾十萬的收費。如今，又有多少APP還活著呢？恐怕有些都沒來得及設計完，風口就過去了。
2017年9月，微信小程序剛推出不到倆月，全國大多數的小網絡公司集體推出微信小程序商城產品。全部都是用SAAS模版系統生成一個又一個的微信小程序商城。有些人為了更好的銷售，想出各種小程序名稱再次“忽悠”了實體企業和門店經營者。
如今，自媒體、短視頻爆發，尤其是今年疫情期間自媒體的流量爆發增長，門店生意不好做。越是在有市場的地方，騙子就越多，這是規律。
不是自媒體、短視頻這種方式門店銷售不能用，而是特別適合用，也不是完全否定“代運營”這種半外包式的業務。所有的營銷都是建立在滿足目標客戶需求，讓目標客戶感覺可以達到甚至超出他們預期期望的基礎上。而對於營銷主體來說，誰更瞭解客戶需求、誰更明白市場動向呢？當然是企業本身，無論企業大小。網絡公司能明白多少、掌握多少呢？如果他們連企業的目標客戶需求都不知道，如何把這個“代運營”服務做好呢？
那麼，門店到底應該怎麼辦呢？自己不懂，又不會操作，不找網絡公司找誰呢？
首先，明白一個認知
所有的互聯網平臺中，短視頻是技術門檻最低的，甚至不需要做網頁、不需要設計圖片，沒有任何技術投入都可以做。自媒體就是給普通的個人提供在互聯網上展示的機會，所以門檻很低。即使是視頻剪輯工具，操作起來都不麻煩。所以，先從戰略上藐視。
其次，多去網上學習
像抖音上有很多人在講解如何玩轉短視頻，多抽時間去學習，多與做的好的人交流。互聯網上有各種知識，學會利用，會有不錯的效果。
第三，敢於嘗試突破
無論視頻的錄製和直播，敢於行動，勇敢的邁出第一步。這是一種不錯的營銷方式，值得我們去認真對待。做的久了，我們一樣可以成為專家。
最後，不要把企業增長的希望放到別人身上，尤其是市場拓展的行為。外包單位，提供的服務要麼是需要人力資源、要麼是基礎的技術服務。所以，在市場行為中，把正確的人放到正確的位置，才會有好收穫。
祝福門店實體，早日通過短視頻有所突破！
