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在2020中國管理科學大會暨第七屆管理科學獎頒獎典禮在北京召開。與往屆不同的地方在於，“管理科學獎特殊貢獻崇敬獎”時隔12年再度亮相頒獎典禮,頒發給了海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏。
在中國，管理科學相對其他學科起步較晚，正式設立的獎項比較少，而一些單位自行設立的獎項，因其評選比較隨意或範圍有限或以贏利為目的，以至評選的客觀性、公正性得不到保證，難以發揮應有的積極作用。在此背景下誕生的中國管理科學獎，是依據國務院《國家科學技術獎勵條例》，經國家科學技術獎勵辦公室批准設立的全國性科學技術獎，也是管理科學方面唯一保留的獎項，被譽為中國管理界規格最高、權威性最強的獎項。2008年舉行首屆評選活動，隨後每兩年評選一次。
中國新聞網評論，管理科學獎是全球互聯時代中國管理的璀璨之星，以奮發昂揚之面貌示於天下，騁於全球，推動“中國管理”走向世界。
據瞭解，2007年，時任中國管理科學會會長的羅冠茫，在關於管理科學獎設立和評獎工作的說明中，強調了該獎項的評選原則:“公平、公正、公開”之後，還跟著一個“寧缺毋濫”。體現在本屆之中，張瑞敏先生所獲的“管理科學特殊貢獻崇敬獎”，此前僅在2008年首屆評選中，為宋健、張勁夫、趙南起、袁寶華、錢正英、錢學森等6位學界泰斗頒發了這一獎項。
時隔12年，歷經六屆，這一中國管理科學獎體系的最高榮譽獎項，再一次地頒發給了張瑞敏先生，同時他也是獲得此獎的首位企業家。大會在給予張瑞敏的頒獎詞中說：他是大時代的前浪代言人，是變中求生的“創新”永動機，是創建全球白電第一品牌的睿智領袖，是為全球企業變革貢獻“中國模式”的管理思想大師。
頒獎詞提及的“中國模式”，正是張瑞敏一直在海爾實踐的“人單合一”模式，而人單合一正在一步步實現“推動‘中國管理’走向世界”。
人單合一模式，把人的價值放在第一位，以用戶為中心，滿足用戶的體驗迭代。為了實現這些，在組織上就要讓員工具有權利，海爾將“三權”決策權、用人權、薪酬權讓渡給了員工，取消職能管理部門，1.2萬多名中層管理人員在海爾開始了重新創業。
人單合一模式，讓每個人自主創造的財富與分享的財富合一。人就是員工，人單合一把員工變成創客，單是用戶的需求，人單合一把員工和用戶需求連起來，讓每個員工去創造用戶的需求，而不是等著上級計劃安排。人單合一模式非常重要的一點，就是用戶付薪，海爾把企業變成400個小微，相關的設計小微、生產小微、銷售小微連在一起組成鏈群共同創造價值，一榮俱榮，一損俱損。如果這些小做創造的價值多就可以分享，如果虧損了，小微要負責，所以小微都是跟著用戶的需求隨時來改變。
人單合一模式，破解了“資本主義難題”，實現價值理性與工具理性合一。今天的世界仍舊被科層制所主宰，在谷歌輸入關鍵詞“組織架構”，似乎所有的組織架構就只有一個解：科層制。科層制雖然壓制了人的首創精神，可是如果企業想要效率，想多掙錢，就必須用它。前者是價值理性，就是工作當中體現人的價值，後者是工具理性，只追求效率。在科層制中，這兩者是分離的，始終沒有被整合起來，而海爾的人單合一把這兩者很好的融合起來，這個創新被國際理論界認為是一個很大的突破。
現在全球有72個國家和地區，6.4萬個企業註冊成為人單合一無邊界網絡的會員。海爾在全世界有6個當地化的人單合一研究中心。這些研究中心都是當地的學者和當地的企業家自發成立的。在美國硅谷的人單合一研究中心有一個選題，認為人單合一優於硅谷的創業模式。原因就在於人單合一模式是大企業創業，這不同於硅谷創業成功之後的企業，被大企業病纏身，離市場越來越遠。
邁克爾·瓦倫丁曾在《從豐田主義到特斯拉主義》一書中表示，第四次工業革命還沒有可供參考的示範模式。甲骨文前高管莉茲﹒懷斯曼也認為“豐田是零缺陷的代表，海爾是零距離的代表”，而斯坦福大學戰略家威廉·馬勒克認為“人單合一是物聯網時代的基準組織範式”。
顛覆了舊範式的人單合一模式，正在以奮發昂揚之面貌示於天下，騁於全球，推動“中國管理”走向世界。
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策劃/皮皮海
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