《財富》雜誌發佈了2020年的"世界五百強"榜單，沃爾瑪集團以5239.64億美元的銷售額，連續七年位居榜首。
這個巨無霸到底是怎麼賺錢的？
▲全球500強，沃爾瑪居首位
一、沃爾瑪的東西便宜麼
單純從沃爾瑪超市的商品來看，他們的東西一點都不貴，不光不貴，可以說非常便宜。比如最便宜的礦泉水，也就一塊錢。
其實這是大多數顧客的錯覺，因為沃爾瑪把大家熟悉的，對價格敏感的東西定價定得非常低，比如水、蔬菜、水果等。而且經常放在入口最顯眼的地方。這樣會給顧客一種感覺：沃爾瑪的東西便宜。
▲沃爾瑪自己的農場
其實，沃爾瑪真正賺錢的商品，利潤可以超過50%，這部分才是它利潤的重要來源。
而且，即使與其他超市同樣價格的商品，沃爾瑪賺得更多。沃爾瑪能夠利用自己的規模採購效應，把採購商品的價格壓到最低價。而且，它的採購體系遍佈全球。這得益於他恐怖的商品信息網絡和供應商管理能力。畢竟沃爾瑪從我這裡進貨可是金字招牌。
二、沃爾瑪只賺顧客的錢麼？
不光是沃爾瑪，全球幾乎所有的大型超市，都不僅僅是靠賣貨掙錢，進場費是另外一塊大蛋糕。
你想在沃爾瑪裡賣可樂，交錢！賣衣服，交錢！賣水果，交錢！只要你想進場，這個錢是必須要交的。
▲沃爾瑪的環保紙張產業鏈
有沒有不交錢的？有！那就是沃爾瑪的買斷商品。
沃爾瑪會利用自己的數據平臺，挑選出最掙錢的商品，然後買斷產品，獨家代理。
有時候甚至包下整個產業鏈，連代工廠都收購成自己的。
價格敏感的產品是微利，這些產品可是高利潤。
▲沃爾瑪在全球有超過220萬員工
三、沃爾瑪的理財水平，全球頂級
沃爾瑪全年銷售額5000多億美元，平均每天有10多億美元進賬，這些款項中的大部分可不是應收賬款，而是白花花，實打實的票子。
沃爾瑪在進貨時，又盡最大可能晚付款。這樣，進款與出款之間就有了時間差。沃爾瑪的金融部門與子公司，就會通過賬期管理，投資金融產品進行二次盈利。
如果進出款之間的賬期差是一個月，那麼沃爾瑪的賬面上會常年有上百億美元的流動資金。
沃爾瑪除了做各種短期金融產品外，他還是棉花、咖啡豆等多種期貨產品的最大持有者。
四、沃爾瑪還是超級大地產商
沃爾瑪是全球最大的商業地產商，而且沒有之一。
沃爾瑪大部分的全球店鋪，都是買下來的。然後再租給它的子公司，為什麼不是直接給子公司來用？
因為可以避稅。如果子公司所在地的稅收高，那麼就提高租金，這樣其利潤就會降低，自然稅收額就低了。反之亦然。
▲沃爾瑪物流倉
這還僅僅是他們最簡單的操作之一。如果再加上賬期調節等會計操作，節約的可不是一星半點。
而且，有了房產，他們可以抵押貸款，只要投資回報率高於貸款利率，又是一大筆投資收益進賬。
五、賣貨形式多種多樣
除了大賣場之外，沃爾瑪還有自己的會員店、便利店、量販店等多種形式，觸角已經伸到不同層次。
更重要的是，因為其物流網絡覆蓋全球，所以在很多較大城市都有物流基地、物流倉庫，很多沒有實力自建物流的企業都會與其合作，這又是一大筆收入進賬。
甚至聯合國都經常與沃爾瑪合作，一些大的採購項目由沃爾瑪負責。
阿里也一直在著手做這件事情，這次疫情階段，阿里就是很多國家的物流通道。在捐贈的背後，謀求的是更長遠的發展，絕對不虧。
六、數據挖掘哪家強
沃爾瑪看起來很像是傳統的賣場，但其實他的數據挖掘能力，一直走在行業金字塔的最頂端。
通過強大的會員系統和物聯網，每一位會員的信息、喜好、購買商品等各種信息，均被其記錄在案。
同樣，一種商品在哪個國家，什麼時間段賣得最好，甚至擺放在超市的什麼地方賣得最好，都有明確的記錄。
客戶有什麼需求、在哪裡投放廣告最划算、夏天什麼最好賣……各種寶典，沃爾瑪也都有。
像寶潔、聯合利華這種巨無霸，都要每年向沃爾瑪交大量學費，求得價值連城的商業報告。
▲山姆·沃爾頓（沃爾瑪創始人）
以上。
參考資料：沃爾瑪官網、沃爾瑪2019財年審計報告、《沃爾瑪傳奇》
