©️作者：丁爽
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在职业经理人跳槽的过程中，往往会对薪资、平台、上升空间等因素作出全面考量。但任何一家企业，一旦沾上了“家族化管理”这几个字，即使开出再优厚的条件，也会让不少职业经理人避之不及。
在地产行业，中小型房企为家族化管理的重灾区。近年来，多家存在家族化管理问题的房企正在谋求赴港上市。在递交招股书前后，该类房企不约而同积极引入职业经理人，“去家族化”动作明显。
但2020年以来，职业经理人对上述房企“水土不服”的案例比比皆是，家族企业向职业化管理转型仍路途遥远。
什么是家族化企业？
有意思的是，2019年以来，行业内不少地产二代接班。但这部分企业，很多都未被外界冠以家族化管理的标签，但另一部分公司因为非直系亲属在公司内掌握重权，一直被外界因家族化管理的问题诟病。
可研智库认为，结合国内企业的特色来看，衡量一家企业是否完成职业化管理的转型，并不需要看一家公司引进了多少职业经理人，只需看一家公司是否成功将创始人的家族利益与公司利益做了切割。
一旦创始人将家族利益与公司运营混为一谈，企业难以做到规范化管理。人情将大于规则，公司运营中出现的种种问题，就会对组织造成伤害。
另外，任人唯亲是诸多家族企业存在的通病。任人唯亲中的“亲”并不局限于亲属，也包括亲近之人。 出现这种问题，实际上就是老板将其将个人喜好放在公司利益之前，而忽视了该人能力是否匹配其岗位。
一言堂的问题也往往会出现在家族企业之中。企业内部缺乏沟通和制衡，公司发展就会依赖于老板一人的主观决策，一旦出现个人的决策失误，企业将整个走偏。
对房企来说，白手起家之际，家族化管理问题对组织的伤害并不明显。但随着企业规模的扩张，管理问题会迅速暴露出来。能否在管理上上一个台阶，决定了企业能走多远。
家族企业职业化转型的“绊脚石”
很多企业喊出了去家族化的口号，但只有少数企业成功，其背后的原因有哪些？
家族化企业在职业化转型的道路上，会遇到几块“绊脚石”。
首先，即为创始人与人性的角力。
实际上，放弃手中对公司的管理权，对创始人来说，是一件反人性的事。据可研智库了解，多家房企多年难以完成职业化转型，主要原因就是创始人不能真正做到放权。
万科是行业内早期采取现代化公司治理结构的企业，甚至一度被誉为现代企业管理的典范。其创始人王石在48岁辞去总经理职务，将权力下放给新一代管理者，而其在刚放权之时，也曾出现过一段难以适应的时期。但在王石看来，个人的离开是自然规律，离开个人领导仍能正常运转的公司才能真正走向成熟。王石的放手，最终成就了万科。
因此，创始人对企业职业化转型的决心，在很大程度上决定了转型的成败。
其次，就是创始人对职业经理人的信任程度。对很多企业创始人来说，无论企业发展到何种程度，其都摆脱不了企业为其家族资产的想法。引入职业经理人，相当于引入外人为自己打理资产，其很难对职业经理人放下戒心。如一家房企频繁出现关键岗位的人事变动，在业绩压力的表象之下，多潜藏着老板对职业经理人的不信任。
第三即为组织调整和管理体系的重新搭建。企业要想彻底完成由家族化管理向职业化管理的转型，必定要匹配一套先进的管理体系和组织架构，否则，职业经理人在对业务的管理上，将面临多方掣肘。但对组织动刀、重新搭建管理体系，职业经理人将遇到多重阻力，能否最终成功，上述提到的两个因素：创始人的决心、创始人对职业经理人的信任至关重要。
