大家好，我是橙先生，每週一更，繼續我的傳統文化探索之旅，今天給大家帶來的是《孫子兵法》的第二篇，《作戰》。
原文
孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
譯文：孫子說：興師出戰，動用輕型戰車千輛，重型兵車千輛，軍隊十萬，還要千里運糧。那麼前方後方的費用，招待外交使節的用度，物資的供應，車輛盔甲的保養補充，每天要耗費千金。然後十萬軍隊才能出動。
我的理解：在第二篇中，孫子考慮了一個作戰成本的問題，有糧食花銷、運輸成本、兵甲保養、外交招待等各種費用。孫子認為，只有在事先考慮了成本問題，覺得幹一架的話這些費用支撐得起，這時候才能採取軍事行動，出兵！
其實，企業經營、個人創業何嘗不是如此呢？未先成功，先想想自己能夠為理想、為目標忍受得住多久的消耗期。
原文
其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
譯文：用這樣龐大的軍隊去作戰，曠日持久就會使武器裝備耗損，部隊銳氣受挫，攻城就會使戰鬥力耗盡。軍隊長期在外作戰，就會使國家的財政發生困難。武器耗損，軍隊疲憊，軍事實力耗盡，國家經濟枯竭，那麼諸侯列國就會乘此危機發起進攻，到那時即使有智謀高超的人，也無法挽回危局了。
所以，用兵作戰，只聽說指揮雖拙但求速勝，而沒有見過為講究指揮工巧而求持久的。戰爭久拖不決而對國家有利的情形是沒有的。所以，不完全瞭解用兵有害的人，就不能完全瞭解用兵的有利方面。善於用兵的人，兵員不再次徵集，糧草不多次運輸；武器裝備自國內取用，糧食飼料在敵國補充，這樣，軍隊的糧草供應就充足了。
我的理解：孫子在這一段強調了一個核心思想，“兵貴勝，不貴久”。孫子認為打仗就應該速戰速決，甚至應該是速戰速勝，因為打的前提是先勝後戰，可不就是速戰速勝麼？
孫子很能理解，人心只有三秒鐘的熱血，必須要利用這三秒鐘的熱血幹三十分鐘的大事，如果耗費了部下的耐心、意志，團隊不攻自破。
孫子同時認為，我們應該對結果負責，而不是鑽營於技巧的華美，有個成語叫做“華而不實”，
孫子是最講究實際的一個人，“兵聞拙速，未睹巧之久也”。關於戰爭，孫子提倡一次性解決問題，主張一勞永逸，畢其功於一役，這是孫子戰爭思想的宗旨，“善用兵者，役不再籍，糧不三載”。
很多時候，我們做的事情都是丟了西瓜撿了芝麻，只顧著解決當下最火燒眉毛的事情，但這件事卻可能在未來的日子裡一直重複發生，治標不治本的後果就是一直疲於奔波，為生計發愁。
做一個善於經營自己生活的人，站在一個可以在時間中不斷積累力量的賽道上，你的生命才會越來越有光彩。
原文
國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧。近於師者貴賣，貴賣則財竭，財竭則急於丘役。力屈財殫，中原內虛於家。百姓之費，十去其七；公家之費，破車罷馬，甲冑矢弩，戟盾蔽櫓，丘牛大車，十去其六。
譯文：國家之所以會因為用兵而貧窮，就是由於遠道運輸。遠道運輸，百姓就會貧窮。靠近軍隊集結的地方，物價就會上漲。物價上漲，就會使百姓財富枯竭，就要急於增加賦役。軍力耗盡，財富枯竭，國內家家空虛，百姓的財產要耗去7/10；國家的資財，也由於車輛損壞，馬匹疲病，盔甲、箭弩、戟盾、蔽櫓以及運輸用的兵牛、大車的徵集、補充而損失6/10。
我的理解：孫子反覆算這些賬目，就是不斷的提醒之後的將領——打仗很貴。如果成本沒有控制住，你熬不起，如果熬不起，你不就是必輸的結果麼？那還打什麼仗？直接不用開始了。
也正是因為打仗很貴，所以印證孫子的主張，必須速戰速決，以最小的代價減輕國家和人民的負擔。
這麼一想，現在網絡上的噴子動不動就說對誰動武，我們打的贏。好像動武不會讓他的生活成本更高一樣，不會讓他交稅更多一樣？
打仗是一個成本管控問題，英國失去日不落帝國的地位，可不就是因為一戰中損失過大的原因？如果能夠猥瑣發育，幹嘛非要蹚戰爭的渾水？記住：我們要的是國富民強，而非熱血江湖！
原文
故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾；萁稈一石，當吾二十石。
譯文：所以，明智的將帥務求取糧於敵國。消耗敵國糧食一鍾，相當於從本國運送二十鍾；動用敵國草料一石，相當於從本國運送二十石。
我的理解：孫子看到了糧草對於軍隊的重要性，他主張“因糧於敵”，從敵人那裡解決糧草問題，這樣不僅不會使得自己國家貧窮，還會削弱敵國的實力，算是此消彼長，以非戰爭的形式削弱對方實力。
戰爭，其實不只是兵刃戰，它是一切戰鬥中的人、制度、物資及其關係的總和。這個道理像極了今天市場上的任何競爭主體，你以為你只需要市佔率的提升嗎？不，如果你沒有優秀的經營團隊、便捷的流程管理、良好的企業文化，合理的薪酬體系……你怎麼能夠做到永續經營呢？
原文
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。故車戰，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
譯文：要使軍隊勇敢殺敵，就要激勵部隊的士氣；要使軍隊奪取敵人的物資，就要用財物作獎勵。在車戰中，凡繳獲戰車十輛以上的，就獎勵首先奪得戰車的人。並把敵人的旗幟換成我軍的旗幟，與我軍的戰車混合編組，對俘虜的兵卒要優待和使用他們。這就是所謂愈戰勝敵人就愈是增強自己。
我的理解：作為領導人，我認為必要的時候提倡團隊成員發揚吃苦耐勞的精神是可以的，然而作為決斷者，首先應該考慮到人心最不耐勞，最沒意志。如果想讓他們心甘情願耐勞，無外乎“取敵之利者，貨也。”想要部下為使命而戰，為團隊目標而戰，只有一個辦法，獎賞。
而想讓所有人能凝聚成一口氣，也只有一個辦法，憤怒。“殺敵者，怒也。”讓所有人感受到尊嚴有可能丟失，感受到對方在打我的臉，這就會讓人有一種想要乾死對方的怒氣，怒氣何嘗不是勇氣呢！
對於團隊的管理，孫子也有自己的獨到見解：（1）賞為目標行動達到要求的第一人，“賞其先得者”，而且必須大賞，歷史上有名的是商鞅變法前“城門立木”的故事；（2）要善於利用降軍中的優秀人才，為我所用，“卒善而養之”，歷史上李世民的很多將軍起先都是敵對勢力陣營的大將，包括秦叔寶、程咬金、尉遲恭等。
原文
故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。
譯文：因此用兵最貴速勝，不宜曠日持久。因此深知作戰的將帥，是民眾命運的掌握者，是國家安危的主宰者。
我的理解：孫子認為將帥作為國家的利器，決定了國家的興衰和民眾的命運，只有他們對國家和人民充滿敬畏心和大局觀，才是國家和人民之幸！其實這也是《孫子兵法》慎戰、快戰思想的原因所在，一切為了人民！
總結
這是《孫子兵法》的第二篇，《作戰》。總結這一篇的核心觀點：
核心思想：兵貴勝，不貴久
核心內容：取用於國，因糧於敵
