6個月沒有給員工發工資的時候，任正非每天晚上熬一大鍋的豬尾巴湯來給大家做宵夜，激勵大家繼續進行研發的工作。
01 華為的成功是很難複製的
因為你很難找到6個月不領工資，還能在辦公室打地鋪、不休不眠刻苦幹活的員工了。
而世界上也不再有任正非這樣打不死的“小強”了：高考之時，每天餓得頭暈腦脹，仍然苦讀不倦，最終考上大學。
40多歲時，害公司損失200多萬（80年代的200多萬和現在的2億差不多），被公司掃地出門，還離了婚。窮得幾乎吃不起飯，任正非父母只好買些死魚蝦來改善伙食。
創業5年後，華為在研發第一款局用交換機時，不僅投入全部財產，還借了高利貸，但這款產品卻失敗了，任正非又一次面臨破產的威脅。
02 華為的磨難一茬又一茬
著名的李一男事件，其實那一次華為也是內外交迫，命懸一線。外面，思科在美國對華為提起知識產權訴訟，這個官司如果輸了，華為不僅要退出美國市場，就算是本土市場的客戶，可能也會因為害怕被起訴，不敢再買華為的產品。
而李一男的港灣公司，因為得到了鉅額的風險投資，正在對華為挖人、搶佔市場，步步緊逼。稍有不慎，華為可能就再無翻身的機會。
一次又一次的生死關頭，任正非都戰勝了困難，華為也終於成為一家令美國政府都恐懼的企業，為此不惜使用政治手段，對華為進行狙擊。
上個星期，美國又一次出狠招，限制華為使用美國技術和軟件在國外設計和生產半導體。這意味著華為將無法研製和生產芯片，畢竟美國的科技確實走在了前面，任何機構和個人都很難不依靠美國技術和軟件就能做出芯片。
03 面對這樣的困境，華為能否突破呢？其實，我們完全有理由相信華為的能力。
在華為入局交換機市場的時候，我國大型的局用交換機100%都是外國品牌，但華為人在在民房裡組裝出了C&C08萬門機，併成功推入市場，撕開了外資壟斷的一個口子。從此在中華大地上有了我們自己的局用交換機。
看任正非創業史，正如看一部爽劇。看著主人公一步步從弱小成長到巨人，一路不停地升級打怪。
從搶佔鄉鎮市場的小型交換機起步，到大城市的局用交換機，以及走出國門，到美國市場、去非洲市場爭奪份額，華為打敗了上海貝爾、思科，一步步成為世界級的企業。
這些內容，都在《任正非：九死一生的堅持》這本書裡。它是一本教科書級別的企業創業、成長、營銷、商戰、管理、個人成長類書籍，案例眾多，情節跌宕起伏，閱讀起來令人熱血沸騰。
作為職場人，許多人羨慕華為員工動輒100-200萬的年薪，但很少有人知道，華為人是如何成長的。
這本書，給了每一個職場人重新審視自身成長的機會，在閱讀的時候，吸取優秀華為人的經驗，可以幫助自己在職場上獲得更大的成功。
作為企業管理者，華為的市場營銷、企業文化和管理之道，有許多值得借鑑的地方。
華為創業初期，產品並不完善，但是卻“依靠二流的產品，做出一流的市場”，這種狼的衝勁、狽的智慧結合的營銷方式，值得很多中小企業學習。
華為的成功不好複製，但我們卻可以從華為身上汲取我們自己能消化的東西，幫助我們獲得成長。
《任正非：九死一生的堅持》是一本值得放在枕頭邊，讀了又讀，悟了又悟的書。華為的苦難，不只是華為的，是整個民企苦難的真實寫照。華為的成功，也不只是華為的，它是我們民族工業的希望，而華為的經驗，同樣值得我們每一個細細地學習和借鑑。
