6个月没有给员工发工资的时候，任正非每天晚上熬一大锅的猪尾巴汤来给大家做宵夜，激励大家继续进行研发的工作。
01 华为的成功是很难复制的
因为你很难找到6个月不领工资，还能在办公室打地铺、不休不眠刻苦干活的员工了。
而世界上也不再有任正非这样打不死的“小强”了：高考之时，每天饿得头晕脑胀，仍然苦读不倦，最终考上大学。
40多岁时，害公司损失200多万（80年代的200多万和现在的2亿差不多），被公司扫地出门，还离了婚。穷得几乎吃不起饭，任正非父母只好买些死鱼虾来改善伙食。
创业5年后，华为在研发第一款局用交换机时，不仅投入全部财产，还借了高利贷，但这款产品却失败了，任正非又一次面临破产的威胁。
02 华为的磨难一茬又一茬
著名的李一男事件，其实那一次华为也是内外交迫，命悬一线。外面，思科在美国对华为提起知识产权诉讼，这个官司如果输了，华为不仅要退出美国市场，就算是本土市场的客户，可能也会因为害怕被起诉，不敢再买华为的产品。
而李一男的港湾公司，因为得到了巨额的风险投资，正在对华为挖人、抢占市场，步步紧逼。稍有不慎，华为可能就再无翻身的机会。
一次又一次的生死关头，任正非都战胜了困难，华为也终于成为一家令美国政府都恐惧的企业，为此不惜使用政治手段，对华为进行狙击。
上个星期，美国又一次出狠招，限制华为使用美国技术和软件在国外设计和生产半导体。这意味着华为将无法研制和生产芯片，毕竟美国的科技确实走在了前面，任何机构和个人都很难不依靠美国技术和软件就能做出芯片。
03 面对这样的困境，华为能否突破呢？其实，我们完全有理由相信华为的能力。
在华为入局交换机市场的时候，我国大型的局用交换机100%都是外国品牌，但华为人在在民房里组装出了C&C08万门机，并成功推入市场，撕开了外资垄断的一个口子。从此在中华大地上有了我们自己的局用交换机。
看任正非创业史，正如看一部爽剧。看着主人公一步步从弱小成长到巨人，一路不停地升级打怪。
从抢占乡镇市场的小型交换机起步，到大城市的局用交换机，以及走出国门，到美国市场、去非洲市场争夺份额，华为打败了上海贝尔、思科，一步步成为世界级的企业。
这些内容，都在《任正非：九死一生的坚持》这本书里。它是一本教科书级别的企业创业、成长、营销、商战、管理、个人成长类书籍，案例众多，情节跌宕起伏，阅读起来令人热血沸腾。
作为职场人，许多人羡慕华为员工动辄100-200万的年薪，但很少有人知道，华为人是如何成长的。
这本书，给了每一个职场人重新审视自身成长的机会，在阅读的时候，吸取优秀华为人的经验，可以帮助自己在职场上获得更大的成功。
作为企业管理者，华为的市场营销、企业文化和管理之道，有许多值得借鉴的地方。
华为创业初期，产品并不完善，但是却“依靠二流的产品，做出一流的市场”，这种狼的冲劲、狈的智慧结合的营销方式，值得很多中小企业学习。
华为的成功不好复制，但我们却可以从华为身上汲取我们自己能消化的东西，帮助我们获得成长。
《任正非：九死一生的坚持》是一本值得放在枕头边，读了又读，悟了又悟的书。华为的苦难，不只是华为的，是整个民企苦难的真实写照。华为的成功，也不只是华为的，它是我们民族工业的希望，而华为的经验，同样值得我们每一个细细地学习和借鉴。
