管理大師松下幸之助認為：員工身上最寶貴的莫過於他們的羞恥心和責任心，所以，在管理中，為了調動員工的積極性，在批評員工的時候，一定要
注意對員工自尊心的保護，不能讓批評過了頭。相反，要注意利用這種自尊心和羞恥心，在斥責員工的時候注意把握分寸，掌握藝術。
利用了員工的這種心理可以讓斥責和批評達到目的，使員工能在批評下奮力一搏，最大限度地發揮自己的聰明才智。
我們國人向來是好面子的，對自己的面子尤其看中，而且對於當下的90、00後一代年輕人來說，更是如此，在不缺吃不缺穿的今天，人們更多的是關注內心。
所以現在的管理不能再像以前那樣，一言不合就拍桌子吹鬍子瞪眼的，這樣只會徒增反感，反而容易引發員工的逆反心理，現代的管理更應該是從人性的角度出發，關注員工內心層次的東西。
而積分制管理就是這樣的一套管理工具。
積分其實我們從小就開始接觸了，從幼兒園時期的大紅花到讀書時候的考試分數，以及在生活中的會員積分，積分入戶等，這些積分在我們身邊無處不在，在企業管理中同樣也可以引入積分的概念。
員工來到公司的所有表現都可以量化成為積分，主要包含了兩個方面，員工做人和做事，他每做一件事情就可以獲得對應的積分，就從做人方面來說吧，員工給公司提了一個建議，只要這個建議被採納，員工就可以獲得5分的積分，一個月後，員工在做人方面得分越高，就說明的他的表現越好，倘若他的積分是排名第一的，那麼公司就可以給予第一名一定的獎勵，這個獎勵可以是福利，也可以是獎品，也可以是獎金。
通過這個我們就把得分第一名的人樹立成為榜樣了，其他的員工看見他拿了第一名並且有了獎勵，內心肯定是羨慕的，就會想著下個月我也要努力表現，爭取拿到第一名。而拿到了第一名的那個人內心也會充滿了榮譽感和自豪感，下個月肯定會想繼續保持第一名，從這個角度就把員工的積極性給調動起來了。
這就是積分的魅力！
積分其實是一個信號傳遞的作用，員工做了好事情，公司給他加一個分數，員工做錯了一件事情，公司給他扣一個分數，員工每天看見自己的積分數值變化，他心裡就會清楚地知道自己哪裡做得好了，哪裡做錯了。
積分制管理軟件可以實時進行獎扣，這是非常好的，就像在玩遊戲時，做錯了馬上掉血，做對了直接拿掉對方人頭一樣，馬上你就能夠知道自己在工作中的表現了。這信號傳遞地就非常地及時了。
剛好我這裡有一套公司實施積分制管理的內部實操手冊，你拿回去就可以直接用的。
華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
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