漫時光說：這是我們陪伴你的第431天，每天早晨一篇文章，伴你度過閒暇時光
你有沒有發現，最近身邊關於找工作難的感嘆越來越多了？
曾代表中國經濟迅猛發展的互聯網行業，在過去幾個月裡接連大規模裁員，那些狀況好一點的頭部公司們，今年也開始凍結招聘名額，謹慎過冬。至於傳統行業公司，大多數能按時把工資發出來就謝天謝地了，至於升職加薪？不存在的。
總之一句話，經濟危機下，沒有人可以高枕無憂。大家都開始如履薄冰，戰戰兢兢。但我說，這是個偽命題。
因為以大多數人的能力和努力程度，還遠談不上被“經濟危機”來影響的程度。相反，那些沒有核心競爭力，長期處於行業或公司業務邊緣的人，有沒有經濟危機都一樣會被裁員。經濟危機只是加速了這個過程而已。
真正受經濟危機影響巨大的是什麼人呢？
拿著高薪卻不幹活的人。
大家不要詫異，覺得怎麼還會有這種人存在？實際上，這種人太多了，只是你不知道而已。
拿互聯網公司舉例，過去幾年創業潮火熱的時候，一大批公司都獲得鉅額融資，於是開始不惜血本大肆挖人。
因為業務擴張的需要，許多公司招聘的時候根本沒有仔細做背調，只要看到候選人有大公司光環加持，有知名項目傍身，不管真假，先挖來再說。HR為了完成招人的KPI，也顧不上這麼多。
我聽過最誇張的例子，是一個在阿里做了不到3年的工程師，搖身一變成為一家創業公司的CTO。股權獎金拿到手軟，卻連一個簡單的產品邏輯問題都看不出來。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己卻坐在高大上的辦公室裡打遊戲。
這種人，叫會做表面文章的高薪低能兒。最擅長吹牛逼，不善於做實事。但那時整個行業都欣欣向榮，給他們留出了大片的生存空間。
可現在環境變了。潮水退去，最先露出原形的，就是這些拿著高薪卻不能產生價值的裸泳者。過去經濟形勢一片大好，他們只要會寫報告吹牛逼就能坐享其成，現在是拼真刀真槍的時候，沒兩把刷子公司憑什麼白養活你。
寫到這裡，我想起最近新東方年會上的那句歌詞：
“幹活的累死累活，到頭來還不如寫PPT的。”
對不起，現在不是這樣了。如果寫PPT不能給公司帶來實際的業務增長，PPT寫得再好看都是廢物。
回過頭來說，你如果不是高薪低能者，真不用擔心經濟危機能給你帶來什麼巨大影響，相反你應該花時間停下來思考幾點：
第一，我的核心競爭力是什麼？
這話很多職場雞湯都愛寫，但沒有一個把它說明白。核心競爭力有三個重要特徵。
首先是稀缺。用大白話說，就是人無我有，人有我優。想要在競爭中脫穎而出，你就不能做得和別人一樣。
這個稀缺性，體現在很多方面。比如智力稀缺，你對行業的洞察見解要遠超過你的同事甚至同齡人；再比如效率稀缺，人家要花兩天完成的工作，你可以花半天做好；又比如資源稀缺，做一個項目要動用好多方面的資源支持，而你有辦法全部搞定。
總之，找到自己那個獨一無二，並且對你的工作有決定性幫助的東西，這就是你的稀缺性。
核心競爭力的第二個特徵，是跨界。專項能力要向複合能力的方向發展。當你你會的東西越多，實際上也就分散了風險。在一個領域玩不轉的時候，你可以馬上調轉方向。
我有個朋友就是這樣。本來他和我一樣在4A廣告公司做策略分析，但他後來發現策略這個東西如果沒有一個好的落地執行，那全是白搭。
於是他不僅專注策略，更專注策略後期的一系列工作，包括跟蹤項目進展，籌劃資源分配，對接客戶等等。
不知不覺，他把這個行業一整套工作流程全都玩了一遍，以至於後來看問題的時候，不再只是站在“策略諮詢”的角度去看待，而更多是結合客戶服務，創意執行，項目管理等多角度的複合角色去看待。
這其實就變成了他的核心競爭力。相對於任何單一職位的角色，他有著更豐富的思路和見解。這也讓他成為人才市場上的稀有物種，即使是經濟危機，依然被各家公司搶奪。
核心競爭力的第三個特徵，是迭代。你的能力可以隨著時間的推移而不斷變化。它必須能夠適應環境，自我更新。
很多人以為只要專業能力修煉好，就能高枕無憂了。這是個錯誤的想法。當今社會，唯一不變的就是變化本身。如果你的專業能力，不能跟隨環境的變化而自我進化，以後一定會被淘汰。
我身邊有無數這樣的案例。
有些人憑藉一身技藝在公司裡吃了十幾年老本，結果這幾年遇到形勢鉅變，互聯網公司和諮詢公司紛紛入侵行業，各類新媒體平臺蓬勃發展。過去那一套工作模式，思維方法，創意產出過程全都不管用，但這些人又不願意去進化改變，最後只能一個個被裁員。
可惜是真可惜，本來是人才，卻因為不願學習而變成過時的人才。以上就是核心競爭力的三個特徵，按順序其實對應著能力的升級過程。
“稀缺”是單點能力，“跨界”是連點成線，最後的“迭代”加入時間的概念，由線成面。搞清楚了這個問題，管他有沒有經濟危機，你都有用武之地。
講完了核心競爭力，接著我們再來說跳槽。這時繼續思考：
經濟危機了，跳槽真的是唯一選擇嗎？
我的答案是大寫的NO. 請記住下面這句話：
不管是不是經濟危機，跳槽都絕不是逃避現實的手段，而是成長路上的階梯。
如果你暫時躲過了公司的裁員潮，可以做什麼？
不是一天到晚在外偷偷面試新工作，而是想想我在這個公司，能挖掘什麼新機會出來。一家公司賴以生存的基礎永遠是業務增長。當裁員發生時，先不要驚慌失措會不會有一天落到自己頭上，而是去分析一下，裁掉這些崗位之後，是不是能給自己帶來一些新的成長機會？
比如那些拿著高薪不幹活的人被一波帶走，那麼原來這個部門的業務是不是就空出來很多需求？雖然人力縮編，但業務需求不會縮編。你如果能把這個部門的業績帶起來，公司怎麼可能裁掉你？
再比如那些踏實做事的實幹型員工，過去在公司裡被各種總監、經理們壓著沒有出頭之地，裁員後他們全都捲鋪蓋走人，你是不是就有機會升上去了？
正所謂甲之砒霜，乙之蜜糖。這世上沒有絕對的好與不好，全看你的角色能不能適應當下的時局。
而如果你不幸被公司裁員，可以做什麼？
除了積極投遞簡歷參加面試，你更應該花時間去學習。學習什麼呢？學習那些過去你因為工作忙碌而忽略的知識，技能和視野。
比如業務型員工，多去學習一些管理學知識，來彌補帶團隊時的不足；
研發型員工，多去學一些營銷類技能，去了解前端用戶的行為偏好而不是悶頭自己搞；
管理型員工，多去和其他行業的專家交流，學習和借鑑別人與時俱進的做法，說不定能嫁接到自己的領域中。
你看，這些都對應了我前面說的核心競爭力的三個特徵。過去你沒空學習，現在就不要再找藉口。
倘若你不是零存款，一裁員家裡就馬上斷炊（零存款我就真沒辦法，這是理財思路的問題），那麼這個時間反而是你寶貴的自我提升期。臥薪嚐膽沒什麼丟人的，能屈能伸才是大將之材。
總而言之，無論是不是經濟危機，跳槽都要以個人成長為核心目的，而不是逃避現實的權宜之策。與其天天被那些販賣焦慮的文章洗腦，不如靜下心來好好規劃接下來的人生。
危機年年都有，區別在於，多數人只看到“危”，少數人會看到“機”。
細細體會，慢慢琢磨。
