恆大在經歷了對抗中國足協，于漢超事件以後，終於有了振奮人心的消息：使用120億元修建專業足球場。這是繼上海上港以後，第二個修建專業足球場的球隊，但是恆大的主場能夠容納10萬觀賽，建成後將是世界最大的足球場之一。
恆大使用120億建造球場，很符合許老闆的風格。不出手則以，只要出手必是大場面，必須讓要有地震一樣的效果。許老闆這樣做很符合中國足球當下的需要，現在擁有自己產權球場的球隊只有河南建業（山東魯能背後是國企所以不能算）。但是現在中國足壇沒有一座專業的足球場，都是綜合性的體育場。目前也只有上港在建一座專業的足球場，所以恆大將會是中超第二家擁有專業足球場的俱樂部。
恆大現在做了一件，中國足球沒人敢做的事情。一次拿出120億隻為建造一座球場，只為了球迷能夠有更好的觀賽體驗。中國很需要恆大這樣的俱樂部做出帶頭作用。就像許老闆最開始投資足球那樣，不看價錢的買大牌球員，正是恆大的帶動才有了這十年中國足球良好球市。
單單看這十年的中國足球，必須感謝許老闆，感謝恆大。恆大進入中國足球以前，中超的球市只能用低迷來形容，場均一萬多的球迷，再加上一些負面新聞中國足球幾乎到了沒人看的地步。可以說恆大的進入加上揮金如土的做法拯救了中國足球。
恆大不僅僅是買外援不看價錢，內援更是國家隊的集訓基地，只要是恆大的隊員幾乎都是國腳。這樣方便了國家隊的建設，同時也讓一些國腳技術得到提高，畢竟在高水平的外援身邊訓練和比賽總會有收穫，所以我至今保持一個觀點足協的限薪令是不對的，因為只有更多的高水平外援到來，才能提高國內球員的水平，才能提高國家隊的成績。
可能有人會反駁我的觀點，認為限薪是為了更多的中小俱樂部的生存考慮。但是球員身價的提高，也讓國內球員的身價得到提高，這樣俱樂部之間的人員變化就會伴隨著大量的資金流出和流入。這樣不會壓縮中小俱樂部生存空間，反而更能激發活力。
現在為什麼有這麼的俱樂部退出中國足球？首先就是每年都在賠錢，假如我們增加球員的身價，那麼有些俱樂部就能通過買賣球員活著，就像河南建業一樣，一個畢津浩就能賣出8800萬。這樣足協還用政策保護年輕球員惻然成長嗎？能通過買賣球員維持俱樂部的運轉，重視青訓就不需要政策的保護。
說到這就必須說到於恆大隊不一樣的生存方式：堅持。這就是另外一傢俱樂部河南建業。現在大家都在關心恆大的主場120億有多壯觀，但是不要忘了就在恆大新主場奠基的時候，建業開始投資女足了，建業就成了中超少有的擁有兩支中超隊伍的球員，男女足都在中超踢球。
建業在擁有男女足的同時，也在中國足壇走過了26個年頭。建業成為了中國唯一一家沒有換過投資人的俱樂部，並且擁有自己的主場，目前還是中超唯一一家擁有自己主場的俱樂部。可見建業已將成為了中超的標誌。
就在建業開始接手女足的時候，胡葆森終於說出建業這26年一共為河南足球投資了多少錢：超30億，接近40億。雖然建業26年的投資還沒有恆大一座球場的錢多，但是不要忘了建業只是河南的房地產公司，是一家小公司，比不了恆大的這樣的航母。胡總投資足球就是情懷，不為了掙錢，就是為了做貢獻。
所以我所現在中國足壇就缺恆大和建業這樣的俱樂部，有錢就是大把的花，讓球迷開心。還有就是像建業這樣為了自己的理想和情懷，堅持不懈的努力著，不為金錢而折腰。所以恆大和建業都是中超俱樂部學習的榜樣。
