1月13日晚，由中央紀委國家監委宣傳部、中央廣播電視總檯央視聯合攝製的五集電視專題片《國家監察》第二集《全面監督》在央視播發，其中披露了華融資產管理股份有限公司原黨委書記、原董事長賴小民案。“這種數額、危害程度、犯罪情節、犯罪手段，都是觸目驚心，讓人瞠目結舌。”中央紀委國家監委幹部監督室副主任陳清浦感嘆。
專題片披露，賴小民在北京某小區專設一屋藏匿贓款，裡面有多個保險櫃，存放的現金達兩個多億。他還收受大量房產、名車、名錶、黃金、字畫。地下車庫數輛百萬的豪車都是他的。其違法所得最終數額還需經司法機關最終認定，但無疑將是一個令人震驚的數字。
防範化解重大風險，是決勝全面建成小康社會三大攻堅戰的重要任務，防範化解金融風險是其中的重點。但近年來查處的國有金融行業的腐敗案件反映出，腐敗問題是導致金融風險的重要原因之一，對這個領域黨員幹部的監督亟需加強。2018年查處的中國華融資產管理股份有限公司原黨委書記、原董事長賴小民案，就是其中一個典型案例。
專用一屋藏匿贓款 存放現金達兩億多
中央紀委國家監委幹部監督室副主任陳清浦感嘆：“我們也曾經辦過多件金融領域的案件，但是都不像賴小民，事後查清的違紀違法的數額、危害程度、犯罪情節、犯罪手段，都是觸目驚心，讓人瞠目結舌。”
在本案調查過程中，專案組在北京某小區發現了賴小民藏匿贓款的一處房屋，裡面有多個保險櫃，存放的現金達兩個多億。賴小民為了逃避調查，都是要求行賄人用現金交付，收錢後他自己開車來這處房子，親手放到保險櫃裡，路上還會特意多繞幾圈，以防有人跟蹤。他和一些關係密切的知情人之間，說到這處房子都是用暗語，管它叫做“超市”。
對此，賴小民說：“拿了就往那兒一放，就像經常會去超市嘛，把這個地方叫超市。”就在鐵皮櫃裡，一分錢都沒有花，都放在那裡了，最後組織上都收了。所以我說要這麼多錢有什麼用呢，最後又不敢花又不敢用，還提心吊膽的。
“超市”裡藏的鉅額現金，只是賴小民違法所得的一部分。除了現金，他還收受大量房產、名車、名錶、黃金、字畫。他的違法所得最終數額還需經司法機關最終認定，但無疑將是一個令人震驚的數字。
陳清浦說：他對物質的這種佔有是非常貪婪的，他用也用不了這麼多，手錶幾十塊，誰用得了？車也是這樣，賓利車、奔馳車、阿爾法車，一個地下車庫幾個車都是他的，都是百萬的豪車。
接觸的老闆都是動不動幾億、幾十億、上百億的
賴小民違法所得金額巨大，除了本人的貪婪慾望，也反映出金融行業腐敗不同於其它行業的一些特點。
陳清浦介紹，金融領域是資金密集、資源密集的領域，其他的實業領域就是一個項目，也就是兩三個億，而在金融領域，一個融資達到幾十億，賴小民也知道自己的“價格”，他知道他能給人帶來多大的好處。
作為國有金融企業負責人，賴小民在和私企“大老闆”們接觸的過程中，將國家權力置換成個人私利。
賴小民說：“金融行業天天跟錢打交道，而且接觸的老闆都是動不動幾個億、幾十個億、上百億的，給你點錢對他來說小菜一碟，對自己來說我支持他這麼大，都是幫他發展起來了，我自己也是覺得很正常的了。有的時候老闆他買了跟你說，我最近買了好多房子，在哪個地方，地段很好，就張口就說了，他一說都無所謂，反正這麼多房子給你一套。你跟他要一套，或者車子這個不錯，我喜歡開這種車，留在我這吧，當時就非常麻木了”。
賴小民為追求個人利益，嚴重損害了國家利益。華融公司是一家經國務院批准，由財政部控股的國有非銀行金融機構，主業是經營處置國有銀行的不良資產。但賴小民激進經營，急速擴張，開設幾十家子公司、分公司，迅速發展成擁有銀行、證券、信託、投資、期貨、金融服務等全牌照的金融集團，嚴重偏離主業，甚至違背國家政策，參與一些明令禁止國有金融機構涉足的項目。
華融國際原總經理白天輝說，賴小民往上升的話肯定需要業績，他不會考慮長期的風險會怎麼樣，只要你第一時間把規模給我做出來，把短期利潤給我實現出來，至於這個項目三年、五年之後出現風險，他不管的。他要去追求短期業績的話，那我們只能去投一些相對高風險的項目，比如說房地產，比如說股票。
賴小民在追求政績的同時，也從中瘋狂謀取個人利益，在他的直接干預下，華融公司向與他存在利益輸送關係的私營企業提供了大量資金。這些項目是賴小民自上而下指定合作的，審批程序倒置，下屬知道這是董事長的意思，對這些項目的評估把關、風險防控也就流於形式。
白天輝反映，有很多項目都是賴小民直接交代的，都是他的朋友的。
2015年以來，銀監會多次通過監管通報、監管會談等方式對華融公司的經營風險等問題予以警示，要求華融公司控制債務規模、迴歸主業，但賴小民卻依然我行我素，與黨中央的要求背道而馳。
中央紀委國家監委機關工作人員曹春霞表示，面對監管機構的提醒，賴小民都是不以為然，甚至斥責我們的監管人員不專業，影響了企業的發展。金融領域這個違法犯罪問題，本身專業性比較強，隱蔽性比較強，所以他看似都合規。但是層層剝離開來，都有一些巨大的風險在裡面。
“紀委書記是我的部下，他很難監督我”
金融行業的專業性、分業監管帶來的空檔，加上賴小民有意逃避監管，使得外部監管難以抵達，而華融公司的內部監督也形同虛設，並沒有發揮作用。
對此，賴小民也自有體會，他說：“黨委書記、董事長、法人都是我一個人挑，紀委書記是我的黨委委員，我的部下，他很難監督我，說句實話。”
黨委書記是黨風廉政建設的第一責任人，如果不領導紀檢監察工作，反而帶頭違紀違法，必然導致作風和腐敗問題多發。
陳清浦介紹，賴小民對紀委的要求也是藏事兒、掖事兒、抹事兒，對紀委收到的問題線索也是不認真查處，甚至干預案件的查處。他還把不發一案、不倒一人作為一個口號，在大會上公然宣講。這種忽視黨建，把紀委的作用淡化、弱化，那麼就在公司內部造成了大量的廉政風險。
按規定，國有企業的“三重一大”事項必須上黨委會集體決策，但賴小民卻經常自己直接拍板，即使上會也是獨斷專行，聽不進任何反對意見。
華融國際原董事長汪平華說，“基本上都是老賴說啥就是做啥，我們個人的官帽子，你每年拿多少績效，你自己想在集團發展，你想獲取多大資金支持，實際上都是老賴一支筆說了算。你要是說在這個事情一次能頂他，如果頂兩次、頂三次，我估計你工作崗位就調整了，因為我們也有活生生的例子。”
2019年2月，賴小民涉嫌受賄、貪汙、重婚一案，由天津市人民檢察院第二分院提起公訴。
