在互聯網大電商的強勢衝擊下，實體店堅守到今天，雖然靠良好的實際體驗扳回了一局，但是目前的形勢依然嚴峻。因為實體店在面臨著電子商務、海外購等多重衝擊的同時，實體店之間的競爭也在加劇，絕大多數的實體商業還是陷在低增長的窘境之中無法自拔。
商業形態的重構，再加上新冠疫情的雪上加霜，實體店銷量、客戶量各方面日益萎縮，即便是許多鼎鼎有名的大品牌也難逃厄運，規模小的門店關門的關門，歇業的歇業。
那麼到底是什麼衝擊，讓實體門店走到今天這個地步？未來，實體店該如何在這個大時代走下去……
一：消失不見的客流量
隨著互聯網深入生活，人們的出行率變大大的降低，以外出購物為由的動作更是少得可憐，很多人都會選擇網上購物，工作日的客流量基本約等於0，造成“一顆手榴彈扔進店裡炸死的全是員工”的尷尬局面。
二：增長的只有成本
沒有客流量就沒有收入，可店面租金不斷在變高，一眼望員工人數可能是客戶人數的幾倍，人工成本也是高的嚇人。長期下來入不敷出，養活自己都難更別說養員工！
三：特嘴刁的消費者
購物方式的便捷化，消費者的需求也越來越高，變得多元化，實體門店的產品線不可能一直跟著客戶的需求來做出改變，遠跟不上層出不窮的需求。只能在已有的基礎上去豐富商品，再做出大的動作只會加快縮短門店生命週期。
四：有流量無轉化量
門店開在繁華地段，休息日還是會有一定的客流量，但是大部分人也就是隨便逛逛，看看並不會下單，就算是看中了某樣商品，還是會習慣性的掏出手機，在網上搜索同款商品，不出意外的話網上的價格要低於專櫃的價格，大部分人會選擇在網上下單。
五：永遠都是一錘子買賣
去商場，導購永遠都是想盡心思不擇手段的去讓你花錢，不管是哪種消費群體，只推送自己最想賣的，只考慮自己，不考慮顧客的感受，更忽略和不尊重顧客的真實需求，這種單向的不顧後慮之憂的經營方式導致客戶粘黏性非常差。
該何去何從的實體門店？
傳統行業已到轉型的關口，如果還一如既往的不去接受新的事物，怕轉型失敗，喜歡等、觀望，用自己的時間去鑑證別人的成功，再去模仿，註定會被淘汰，轉型是必然的。
傳統盈利時代已經結束，商業模式創新新時代已經到來！
過去，沒有出路，一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。
過去，沒有出口，只有一種收入——利潤收入，沒有股權增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家店，破銅難鐵賣了。
過去，沒有出頭，投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大中去。
所以，不管是品牌企業還是中小企業，每一個企業都要走向模式升級，才有可能走向新的未來！
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