一、目的
為加快公司幹部隊伍建設，公司決定建立分層分級幹部後備隊資源池，以培養和儲備一批適應公司未來發展需要的幹部隊伍。為了規範和指導各部門幹部後備隊選拔工作，同時將公司“幹部四象限”要求轉化為具體的幹部選拔標準與方法，確保將有責任感、有使命感、有敬業精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優秀員工與在崗幹部選拔到公司幹部後備隊進行培養，特制訂如下幹部後備隊選拔標準。
二、適用範圍
適用於公司各體系部門選拔幹部後備隊的操作指導，各體系部門可根據本體系特點對選拔標準做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標準要求。
三、選拔標準與操作細則核心內容
u 選拔總體原則
² 在本崗位績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、且品德優秀的中外員工或幹部。
² 空降特招優秀人才可以直接選拔到相應層級幹部後備隊培養。
（注：空降特招優秀人才直接選拔到相應層級幹部後備隊時必需符合標準所要求的品德、素質、四海為家的條件）
u 選拔工作總體思路
以“幹部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求及華為大學各級幹部後備隊培養目標，選拔出“品德好、責任結果好、有領袖風範”並具備一定任職資格的員工或幹部進入幹部後備隊培養。
u 具體選拔標準
共分三類：三級管理幹部後備隊選拔標準、四級管理幹部後備隊選拔標準、五級管理幹部後備隊選拔標準。
² 三級管理幹部後備隊選拔標準：
考察項目
考察要素
測評標準
測評方法
備註
否決條件
(1個要素)
品德
共性要求
1、發牢騷，講怪話，散佈消極情緒；
2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；
3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等
4、違背公司誠信要求及商業行為準則。
1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄
2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時幹部表現、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評
3、推薦部門幹部部/處根據情況需要，可以採用周邊調查形式來了解和評價推薦對象的品德。
符合任一否決條件者，無需再看其他條件直接免於入選資源池
必要條件
(5個要素)
硬指標
績效
1、近四個季度績效為3B1C及以上或關鍵事件表現突出可以考慮2B2C以上；
2、前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前20%-30%
查閱季度及年終績效評議結果
必要條件，其中：
硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不能進入資源池
任職
專業技術任職資格在2級普通等及以上
查閱任職資格記錄
四海為家
願意到海外艱苦地區工作，服從組織安排，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）。
查閱工作地意向調查
軟指標
勞動態度和品格要求
1、 勞動態度優良，前一年度年終勞動態度評議結果為B或A
2、 品格要求：
¨ 有較強的責任意識與服務意識；
¨ 敢於堅持原則，善於堅持原則；
¨ 在工作中始終保持積極向上的精神狀態，以積極的心態面對壓力、困難和挫折；
¨ 不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取。
查年終評議勞動態度結果。
基本素質
影響力
達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上
詳見附1 “素質區分方法”
主動性
達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上
概念思維
達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上
參考條件(2個要素)
參考素質
關注客戶
其所達素質級別僅作參考
詳見附1 “素質區分方法”
參考條件主要用於被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進入資源池
團隊領導
其所達素質級別僅作參考
成就導向
其所達素質級別僅作參考
其他
1、同等條件下優先從優秀一線團隊中選拔後備隊員（注：優秀一線團隊即近4個季度組織績效2B2C及以上的團隊）；
2、符合上述標準參加過A培的員工優先考慮；（A培員工：2001年應屆生參加過全流程A培培訓的員工）；
3、有跨部門工作經驗者優先。
1、查閱員工所在團隊組織績效
2、查閱A培名單記錄（公司人力資源部任職資格管理部提供）
² 四級管理幹部後備隊選拔標準：
考察項目
考察要素
測評標準
測評方法
備註
否決條件
(1個要素)
品德
共性要求
1、發牢騷，講怪話，散佈消極情緒；
2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；
3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等
4、違背公司誠信要求及商業行為準則；
5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；
6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及推薦下屬行為。
1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄
2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時幹部表現、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評
3、推薦部門幹部部/處根據情況需要，可以採用周邊訪談形式來客觀瞭解和評價推薦對象品德情況。
符合任一否決條件者，無需再看其他條件直接免於入選資源池。
必要條件(6個要素)
硬指標
績效
1、近四個季度績效為3B1C及以上或關鍵事件表現突出可以考慮2B2C以上；
2、前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前20%-30% 。
查閱季度及年終績效評議結果
必要條件，其中：
硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不進入資源池
任職
已獲得三級管理類任職資格普通等或職業等
查閱任職資格記錄
經驗
已經擔任三級管理崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上，且擔任過管理導師或有授課經歷。
查閱SAP記錄或公司任命文件
四海為家
服從“四海為家”的要求，願到艱苦地區工作，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）
參考工作地意向調查結果
軟指標
勞動態度和品格要求
1、勞動態度優良，前一年度年終勞動態度評議結果為A或B。
2、 品格要求：
¨ 有責任心，有使命感，有敬業精神；
¨ 嚴於律己，具有奉獻精神，忠於公司；
¨ 以高度的責任感培養、選拔、推薦幹部，做好部門內幹部梯隊建設；
¨ 胸懷寬廣，謙虛謹慎、戒驕戒躁；
¨ 實事求是，堅持原則，勇於承擔責任。
查年終評議結果
基本素質
影響力
達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上
詳見附1 “素質區分方法”
主動性
達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上
概念思維
達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上
參考條件(2個要素)
參考素質
關注客戶
其所達素質級別僅作參考
詳見附1 “素質區分方法”
參考條件主要用於被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進入資源池
塑造組織能力
其所達素質級別僅作參考
跨部門合作
其所達素質級別僅作參考
理解他人
其所達素質級別僅作參考
其他
1、同等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優先（良好及以上）
2、有參與周邊鍛鍊或者跨部門工作經驗者優先
1、查閱被推薦人所帶領團隊組織氛圍調查結果
2、查閱跨部門鍛鍊檔案記錄
² 五級管理幹部後備隊選拔標準：
考察項目
考察要素
測評標準
測評方法
備註
否決條件(1個要素)
品德
共性要求
1、發牢騷，講怪話，散佈消極情緒；
2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；
3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等
4、違背公司誠信要求及商業行為準則；
5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；
6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及推薦下屬行為；
7、計較個人得失，不能接受組織意見；
8、沒有使命感、責任感，不能從大局出發處理好公司利益、部門利益和個人利益之間關係。
1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄
2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時幹部表現、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評
3、推薦部門幹部部/處根據情況需要，可以採用周邊調查形式來了解推薦對象的品德情況。
符合任一否決條件行為者，無需再看其他條件直接免進資源池。
必要條件(6個要素)
硬指標
績效
1、近四個季度績效為3B1C及以上或近2個半年績效結果為1B1C及以上；
2、前一年度年終績效評議結果排名為A或B且在各大部門內相應層級考核的前20%-30%
查閱季度及年終績效評議結果
必要條件，其中：
硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不進入資源池；
任職
已獲得四級管理類任職資格普通等或職業等
查閱任職資格記錄
經驗
1、 已擔任四級管理崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)2年以上
2、 擔任過管理導師或者授課經歷（包括答疑輔導）
查閱SAP人員信息
四海為家
服從“四海為家”的要求，願到艱苦地區工作，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）
參考工作地意向調查結果
軟指標
勞動態度和品格要求
1、勞動態度優良，且前一年度勞動態度評議結果A或B；
2、品格要求：
¨ 具有強烈的使命感與責任感，傳播公司的願景與核心價值觀，提升公司競爭力；
¨ 嚴於律己，具有奉獻精神，忠於公司；
¨ 營造幹部成長的環境，建立選拔和甄別幹部的機制；
¨ 在團隊中營造講原則、樹正氣，不捂蓋子的氛圍；
¨ 具有包容心、同理心、平常心、自信心；
¨ 有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個人的面子、榮譽及得失。
查閱去年勞動態度評議結果。
基本素質
影響力
達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上
詳見附1 “素質區分方法”
主動性
達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上
概念思維
不斷自我批判並具有面向未來的戰略性思考能力，達到概念思維素質基線要求，得分在2分及以上
參考條件(2個要素)
參考素質
建立夥伴關係
其所達素質級別僅作參考
詳見附1 “素質區分方法”
參考條件主要用於被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進行資源池
跨部門合作
其所達素質級別僅作參考
組織承諾
其所達素質級別僅作參考
戰略思維
其所達素質級別僅作參考
其他
1、同等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優先（良好及以上）
2、有跨部門管理經驗者優先
1、查閱被推薦人所帶領團隊組織氛圍調查結果
