編者按
伴隨著新冠肺炎疫情防控工作的逐步好轉，我市企業復工復產率不斷提升，生產經營逐步步入正軌。但是，疫情對經濟社會發展的衝擊和影響並沒有消除。面對危機，不少企業轉變思路，強化內部管理，積極開拓市場，加快項目建設，推動產業升級，培育新動能，破危解困，化危為機，擺脫困境，推動企業逆勢發展。近日，池州日報新媒體中心開設《戰“疫”新動能》專欄，通過文字、圖片、視頻等多種表達方式，全面反映池州農業、工業、服務業等重點行業化“危”為“機”的生動實踐。
新冠疫情影響下，我市原本蓬勃發展的旅遊業按下了“暫停鍵”，遭受了前所未有的損失。在嚴峻的“生死考驗”面前，池州旅遊從業者並沒有怨天尤人，而是積極開展自救，期待疫情結束後的市場復甦。
景區人氣大不如前
4月6日，“清明小長假”第二天，下午3：00，位於貴池區馬衙鎮的九華天池景區的停車場上，停滿了各式轎車。遊客下車後，在景區大門經過體溫測試後進入景區遊玩。九華天池景區負責人劉根友告訴記者，“自景區恢復正常運營以來，接待的全部是自駕遊的客人。往年這個時候，正是旅遊旺季，每天來我們景區的大約有12000餘人，可今年，因為沒有了旅行團隊，人數銳減了三分之二，景區的收入也因此下降了一大半。疫情發生以來，我們景區的直接經濟損失已經達到300萬元了。”
石臺醉山野景區的情形也大致相同。該景區負責人熊健說：“新冠疫情給我們帶來的直接經濟損失是兩個月的零收入，但是各項正常支出必不可少，此項損失估計有300萬元。今年‘清明小長假’期間，到我們景區的遊客人數相比去年減少了約60%，收入不到30萬元。”
旅行社基本“停擺”
“人氣”景區損失巨大，各旅行社也備受煎熬。池州市盛世假日旅行社有限公司負責人楊芳告訴記者，“自疫情發生以來，我市各旅行社基本上都處於‘停擺’狀態。春節期間沒有了散客，三四月份的旅行團取消了預定，至今還沒有一筆業務。開年後陽春三月正是春遊好時節，往年這個時候報名參團的人特別多，但今年受疫情影響，就是成不了團，參團的人太少。”
談到經濟損失，楊芳說：“沒統計過，但總有十幾萬元吧。我們也在想辦法自救，找點能做的，減輕點生活壓力。今年好多旅行社和導遊都做起了微商，往年大家在朋友圈發的都旅遊廣告，現在發的都是微商產品,比如池州的名優土特產之類。不過，大家也都在積極準備，待疫情過後迴歸本行。我相信，旅遊業會慢慢復甦的。”
想方設法渡難關
時間已進入暮春時節，而旅遊行業似乎仍處在“寒風凜冽”之中。“今年整個上半年，都有可能是我們這個行業的‘寒冬’，現在最重要的，是我們如何才能度過這段困難期。目前，我們不裁員，不減薪，積極與政府相關部門對接，多方尋求支持。我們繼續加大了營銷宣傳，保持熱度，向外界贈送了5000張年卡，在線上促銷。同時，我們也加快了景區一些工程的進度，優化了工程管理，節約時間成本，力爭已經立項的魔毯、索道等新項目能夠早日開放。”熊健說。
劉根友與熊健的思路相差無幾，他表示：“2到5月份，將是我們最困難的時段。我們一邊要想方設法自救，渡過眼下的難關；另一方面，我們要著眼於下半年，要充分利用這段相對空閒的時間，做好線上營銷宣傳，謀劃好的旅遊項目，做好景區基礎設施的維護和建設，抓好管理，練好內功，為即將到來的行業復甦做好準備。”
池州旅遊業如何轉危為機
市文化和旅遊局相關負責人表示，對於我市旅遊企業，尤其是中小旅遊企業而言，首先，要解決生存問題，要主動利用國家和地方出臺的一切適用的減負政策，化解企業資金流動性危機。其次，在疫情期間，應抓緊做好市場研判，簡單靠疫情後市場復甦時的推廣營銷來重建渠道，不如充分利用這個市場空檔期進行線上調研，根據市場需求進行產品和服務重塑。再次，可根據企業自身發展戰略需求，從增強旅遊產品和服務的休閒性、體驗性的思路出發，提前做好投資和發展規劃。
該相關負責人建議：“此次疫情的發生，再次警醒旅遊業要儘快建立旅遊應急機制，從制度、物資、人員、經費等層面，為應對突發性危機提供保障。按照以往的經驗，疫情結束後，壓抑的旅遊需求將在短期內迅速甚至成倍釋放，因此，各旅遊企業在疫情期間，就要開展線上營銷活動，做好人員培訓、物資儲備和復工預案，從容迎接疫情後的旅遊井噴。”
來源：池州日報
記者：包斌 圖片 九華旅遊603199 醉山野 網絡綜合
編輯：陸琴 責編：劉玉琴
審稿：周勁風 監製：潘治平
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