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這次疫情與2003年非典不同，首先是影響是全球性的，對各個國家都帶來了巨大影響；其次是目前全球經濟處於下行態勢，企業發展本來就已經面臨天花板，這次疫情更是雪上加霜；中美之間的貿易摩擦仍在持續：還有目前服務業佔據GDP的比重加大，而大部分受影響中小企業都與服務業相關。種種問題可以表明，中小企業發展愈加困難。
我認為，小企業突破困境可以從以下十個角度進行思考：
1、將開展線上業務，目前小程序、分銷商城應用已經非常普及，趕快建立與消費的的線上聯繫。
2、可以用身邊的朋友、熟人，開展社群營銷，社交電商，打造私域流量，讓產品實現快速銷售。
3、可以利用各種直播軟件，如抖音，西瓜視頻，嘗試直播活動，建立自己的粉絲群。
4、發展員工，進行全員營銷，加大銷售獎金力度，刺激員工銷售業務。
5、適當降低開支，節約現金，比如與員工溝通，先發部分工資，疫情過後業務好轉在進行補發，儘量不要裁員，要維持發展的血液。
6、降低租辦公資金成本，可以尋找當地眾創共享辦公空間，很多場地都是按辦公位收費，甚至免租金。
7、可以申請低息貸款。目前很多銀行都有這種支持服務。
8、找當地政府，看看有哪些優惠政策及支持方式。
9、對過去的經營做一下總結，看看有哪些不足的地方，趁這次機會，趕快彌補。
10、不但考慮短期現金流，也要思考思考長期戰略佈局，優化商業模式，未未來發展打一個好的基礎。
任何一次危機都是變革的好時機，關鍵是作為企業主的你是否具備闖關的視野和能力！
石澤傑
疫情之下，小企業生存之道可概括為：
一個字：錢
兩個字：節約
三個字：現金流
疫情下企業紛紛延遲復工，疫情已對電商快遞、餐飲旅遊、線下教育、線下零售、交通運輸、工程建築、實體制造業等在內的諸多行業受到巨大影響。在夾縫中求生存的中小企業，大多存在現金流儲備不足的問題，突如其來的“疫情”帶來的停工、停業、減產等問題，其抗風險能力在此刻相對較差，這次疫情之後又有多少中小企業可以存活下來。就連西貝餐飲董事長賈國龍也表示“賬上現金流扛不過3個月”，可見現金流對公司多麼重要。
疫情之後各個行業將面臨著重新洗牌，危機之下，現金流為王，手中有糧、心中不慌，誰手中有現金熬過這次冬天，才能在春天來臨之後煥發新的生機。
稅政君言稅悟
○ 疫情發展形勢對企業的整體影響
類似2003年SARS疫情，這次新冠肺炎的發生也給國家實體經濟造成了不小的影響。如：2019年春節檔票房58.59億,2020年春節檔幾乎顆粒無收；2019年除夕至正月初六，全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元，2020年同期則受損嚴重；2019年春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，實現旅遊收入5139億元，2020年同期銳減。
而企業的日子也不好過：如我們所知的，IT培訓機構「兄弟連教育」宣告品牌破產，北京K歌之王宣佈全體裁員，或進入破產程序，新潮傳媒開工即裁員500人，莎莎國際計劃裁員3%，西貝則資金鍊告急求救。
在海外，新冠肺炎疫情侵襲六大洲，世衛組織對新冠病毒疫情風險級別調整為“非常高”，美股也收到疫情影響遭受巨幅震盪。
○ 疫情困境下企業支持政策解析
2020年2月9日，眾望所歸下，工業和信息化部出臺《工業和信息化部關於應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》(工信明電〔2020〕14號)，以確保中小企業能順利度過疫情。
總結來說，國家近期頒佈的企業支持政策包括三大類：1、減輕企業負擔類政策；2、金融支持類政策；3、穩定企業運營類政策。以下我們逐步解析。
1、減輕企業負擔類政策
國家頒佈的減輕企業負擔類政策主要包括延期繳納或減免部分稅款、引導降低房租成本、緩解企業用能成本、降低企業物流成本、增設創業孵化基地或園區運營補貼等舉措。
以下是中央和重點省市目前發佈的減輕企業負擔類政策：
湖北方面，2月26日國務院會議決定3月1日至5月底，免徵湖北境內小規模納稅人增值稅，其他地區徵收率由3%降至1%，並鼓勵各地通過減免城鎮土地使用稅等。
很多中小企業主反應：雖有政策，但成本大頭的租金減免多限於承租國有企業的經營性用房，然而還有很大一部分的承租於私企或者個人，怎麼辦？
我們建議，如果您是一個非國有的房東，國家沒有要求您減免房租，您也應該降低一些房租。原因在於目前企業處在一個抱團取暖的階段，如果我們堅持按照原來的資金去出租，企業交不出來，他可能資不抵債，我們再去跟他打官司要租金，他都破產了，您最後可能拿一紙勝訴的判決，也要不回來錢。這個時候還不如去作出一個雙贏的安排，降低租金，或者延緩交租。而且，各地政府對於主動對企業見面租金的出租方，也陸續出臺鼓勵與補貼政策，大家可以密切關注。
2、金融支持類政策
金融支持政策包括：確保中小微企業貸款量增價降、降低融資成本、政府貼息補助、加大中小企業融資增信力度、降低企業首貸門檻、發揮政策性銀行的作用等金融手段。
2020年2月27日召開了國務院聯防聯控機制新聞發佈會，中國人民銀行副行長劉國強表示：近期增加的再貸款、再貼現額度共計5000億元，這是普惠性的，對符合條件的企業採取市場化方式支持。支農、支小再貸款利率從2.75%下調至2.5%，發揮好激勵撬動作用。下一步要適時出臺新的政策措施，增加再貸款再貼現的額度，分類引導各類銀行對中小微企業復工復產發放優惠利率貸款。張克儉則表示：工信部將會同有關部門盡最大努力幫助廣大中小企業解決迫在眉睫的現金流不足等問題，並引導其在持續經營的同時，走上“專精特新”道路，實現轉型升級。
以下是我們整理的一些地方的金融支持類政策，包括信貸投放和企業融資等：
我們建議，應拓寬融資渠道，應對非常時期：
首先，瞭解、梳理、積極適用政策、申請補貼——瞭解當地的金融支持政策，並且和金融機構積極溝通，看企業是不是適用這些標準，同時還要積極和債權人進行溝通，看能不能簽署補充協議獲得展期、利息減免、降低利率或者改變還貸節奏；
其次，現金為王，確保資金流動性，不要去做激進的投資項目，手裡有錢心中不慌；
再次，對於到期合同，採取措施減少損失（如通知、止損、協商等方式）。國家目前的基本原則是不能因為疫情解除勞動合同，也不能因為員工確診肺炎或被隔離而解除勞動合同，而且期間還要正常支付工資。在這一情況下，用人單位和勞動者通過民主程序、協商縮短工時或者調整薪酬是一個方式，還有就是按照各地政策規定緩交五險一金，用足減免政策。
3、穩定企業運營類政策
援企穩崗政策包括緩繳社會保險、返還失業險、給予補貼獎金、鼓勵靈活用工信息平臺、鼓勵線上職業培訓等政策。
以下是我們整理的中央和地方的相關政策：
我們建議，應妥善處理疫情期間勞動合同解除等爭議：
首先，合法調整工時、休假、工資支付，注意民主協商程序與證據留存；比如說，企業把在家去等待復工的時間，調整成休假狀態，把後面當年的工休息日做一個全年的統一調劑分配，或者按照停工停產的狀態延緩支付工資，但是無論是什麼措施，都要注意民主協商程序與證據留存，要有公示和民主協商的過程，員工必須要明確回覆是否同意；
其次，遵守相關的法律法規及政策安排復工。政策之下應合理用工，如提前復工，企業會面臨什麼法律風險？《中華人民共和國治安管理處罰法》第五十條第一款第一項：拒不執行人民政府在緊急狀態情況下依法發佈的決定、命令的，處警告或者二百元以下罰款；情節嚴重的，處五日以上十日以下拘留，可以並處五百元以下罰款；《中華人民共和國刑法》第三百三十條第四款：拒絕執行衛生防疫機構依照傳染病防治法提出的預防、控制措施，引起甲類傳染病傳播或者有傳播嚴重危險的，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役;後果特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。
○ 疫情困境下企業“自救”措施
我們認為，疫情困境下企業的自救措施有如下幾項：
1、降低成本
勒緊褲腰帶去去應對這樣一個艱難的階段，降低成本。能坐經濟艙就不坐頭等艙，能電話會議就不要見面吃飯。很多企業可能要過一段苦日子。
2、業務線上化
線上辦公也是一個機會，疫情倒逼企業去適應最新的管理手段和扁平化的管理措施，有一些領域和業務可能會被催生出來。
3、保證現金流
一方面是保證手裡有錢，取消激進投資，另一方面可以利用現有政策融資。如西貝在疫情期間資金鍊告急，其CEO賈國龍積極求助，公開表示面臨非常大現金流壓力，一算賬連3個月都扛不過去。在政策支持以及雙方合意的情況下，達成了銀行對其的金融服務方案，西貝便收到了銀行提供的1.2億元流動資金貸款，解決當務之急。
4、合理利用政策、法律
分享一個案例：2020年2月2日，在收到匯大機械的申請後，湖州市貿促會立即對文件進行初審，在中國貿促會、省貿促會等上級部門的幫助下，成功出具全國首份新型冠狀病毒感染的肺炎疫情不可抗力事實性證明，及時幫助企業最大限度減小損失。
我們建議企業合理利用法律，適用“不可抗力”免責——《中華人民共和國民法總則》第一百八十條規定，因不可抗力不能履行民事義務的，不承擔民事責任。法律另有規定的，依照其規定。不可抗力是指不能預見、不能避免且不能克服的客觀情況；《中華人民共和國合同法》第一百一十七條規定， 因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規定的除外。當事人遲延履行後發生不可抗力的，不能免除責任。
法律所稱不可抗力，是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。
疫情過後，合同違約可能是很多企業鋪面面臨的法律責任，建議企業積極用好“不可抗力”，爭取減免違約責任。我建議企業在適用不可抗力方面，做好幾個標準動作：首先，企業儘快梳理排查正在履行及將要履行的重大合同,明確相應的合同期限、責任等關鍵事項；其次，如存在風險，及時與合同相對方進行協商，爭取簽訂《補充協議》；再次，準備證據證明存在不可抗力的事實；最後，盡到及時通知義務，避免損失的擴大。
5、企業主財富籌劃
盒馬官方宣佈，疫情期間聯合知名餐飲企業進行合作，採用勞務用工方式，接收雲海餚、青年餐廳（北京）部分員工，入駐盒馬各地門店；每日優鮮與與西貝、眉州東坡等全國線下餐飲品牌展開異業合作，共同開拓成品、半成品速食產品；比亞迪口罩和消毒液的生產線2月12日試產，17日實現量產出貨，2月底口罩產能可達500萬隻/天，消毒液產能5萬瓶/天，直至疫情緩解和消除。這些都是非常有效的企業應對疫情挑戰的創新模式案例。
○ 總結：臨危不懼，創造機遇
最後做一個總結，在疫情期間，企業的“自救”措施包括：
首先，合理利用政策，申請補貼，享受各類政策紅利；
其次，合理利用法律，對無法繼續正常履行的合同提前進行安排；
再次，企業自行救助：開源節流、企業互助、發現商機、合法合規；
最後，企業主財富籌劃：重要的事情已變為緊急，除了企業面對挑戰要有破局思維，建議企業主家在富的規劃方面要更有執行力。
疫情的本質是風險，會加速、深化整個社會對於財富的思考。疫情對於高淨值客戶財富規劃的影響主要是喚醒需求、敬畏風險和加速規劃。疫情帶來挑戰，我們可以利用智慧轉危為機，謝謝
