文|劉斌（中國人民大學管理學博士，知本諮詢首席國企改革專家）
本文根據第七屆楊杜論壇暨知本峰會上演講內容整理，僅作交流之用。
今天來跟大家來探討一下，關於2019年以及2020年我們所觀察到的中國企業成長髮展面臨的最新的環境變化，以及在企業成長方面我們感覺到新的問題。我們也力求跟大家找到一些新的答案。
2020年我們的楊杜論壇進入到了第七屆，我覺得這個年度的楊杜論壇，特別特別值得我們記憶或者深刻地思考。為什麼？
我覺得有兩個原因，第一個原因是因為2020年對於中國來說是十四五規劃，開局設計之年，我們不僅面對一個年度的結束，我們還面對一個新的五年的真正的展望以及對未來十年、二十年，一種成長思路和成長答案的摸索。
同時我們也知道2020年中國的外部環境發生了非常大的變化，我們面臨了前所未有的一些新挑戰，這個挑戰直到今天我們來談論這件事情的時候，還沒有一個對未來的清晰判斷。
在這樣一個新的不確定環境下，我們應該怎麼做？我們的未來、我們的答案在哪裡？這就是我想我利用今天這點時間來跟大家從知本諮詢的角度，來做了這樣一點點的觀點分享的原因。我們這個論壇叫做中國企業成長為主題的論壇。
我們每一年做楊杜論壇，都在談論上一個年度，過去的這數個月中中國企業成長有什麼新的特點？有什麼樣的新趨勢？那麼面向未來我們中國企業的成長在現在的這個基點上知本諮詢能幫助大家提供哪些有價值的結論和策略建議呢？
這就是我們每一年想跟大家探討的問題，那麼這樣一個問題是跟時間相關的，是跟未來相關的。我也總跟各位說，知本諮詢幫助大家探討的這個企業成長的課題是一個未來學的一部分，其實誰能說得清楚未來中國的經濟會怎麼樣的發展，誰能看得清楚自己企業未來三到五年的歷程是不是正確的。
我想今天能夠跟大家說，我可以幹這件事情那基本上是天方夜譚，但是這絕對不說明我們作為一個企業家、作為一個企業的管理者、作為一個企業的普通人我們不去思考，不應該探求一種方法來看待過去現在和未來。
那麼知本諮詢這些年來在這個方面不斷地在做一些思考，我想我們現在初步有了這麼一個答案，就是我們所謂知本諮詢企業成長透視的基本框架，這個企業成長透視的基本框架是由七個部分構成的。
首先知本諮詢我們覺得如何看待一個企業的過去時，這個過去時我們感覺有四個方面是需要來認真的認識，第一個方面叫企業的成長方向，這個很容易理解。
第二個方面叫做企業的成長速度。我們的楊杜總顧問曾經有一句非常經典的話談論成長速度，他說企業的成長速度怎麼樣一個管理方法比較合適，就好像汽車不能超速、飛機不能失速，企業的速度管理如果做不好的話那麼就會出現更多新的問題。
所以成長速度的管理被我們認為是一個企業判斷它過去成長基本狀態的一個非常重要的指標。
第三個指標我們說一個企業是需要有成長的能力的。很多的學者都跟大家說這個成長的能
可以用資源、可以用能力，但是如果說我們把能力加成長，這兩個詞合在一起。我們是希望用一個動態的不斷變化的不斷學習和衍生的觀點，來看待企業能力的調整變化的。
第四個方面我們說我們不能不關注企業成長的危機，因為一箇中國的公司是一個在非常開放的不確定的環境當中，有機增長的一個個體。
我們過去二十年、十年、五年、三年，甚至去年我們都看到那麼多的公司跑著跑著忽然就摔了一個大跟頭，出現各種各樣的危機。如果說我們在成長的過程當中不對危機進行管理，不對危機進行防範，很容易很多很好的公司，就像某咖啡一樣忽然間就會在我們面前土崩瓦解了。
這就是我們對中國企業過去的一些判斷，從這四個方面：成長的方向、成長的速度、成長的能力和成長危機四個方面的管理。
一個有四個方面特點的企業，擺到一個現實的環境下。在2019年到2020年的這樣一個新的狀態下，我們應該怎麼樣的管理，我們應該怎麼樣的判斷。
就不得不引出我們今天的第五個可得的話題，就是關於成長大勢。
每一年的環境都會發生很大的變化，那麼在這一年的環境當中我們的企業應該如何做決策？如何做管理？一會兒我會率先的來展開成長大勢的分析。
關於未來的決策，面向未來的建議，大家都很關心。因為企業過去是什麼樣子呢？大家可能都已經知道了，但是未來這個企業，到底往哪個方向去？未來中國有這麼多上市公司，這麼多準備上市的公司哪些公司才有投資價值？它值多少錢？這兩天股市又活起來了，那麼到底投資哪些公司才合適呢？
所以說我們在我們投資的成長框架裡面，會跟大家來討論成長策略的建議，以及成長價值的判斷這就是知本諮詢這些年來做了一點心得體會的中國企業成長透視的框架。
2020中國企業成長地圖
我下面要跟大家展開的內容也是根據這個框架，力求把去年到今年上半年中國企業成長的一些基本的特點，分門別類地做一個說明。首先我們要跟大家分享一下，從知本諮詢的眼中來看中國企業成長的環境和成長的大勢到底是什麼樣子。
我們給它起了一個名字叫做中國企業成長地圖，它確確實實是一張地圖，在這張地圖上我們把全中國的公司都給它做了一個價值定位。那麼這個價值定位，包括兩個維度。
第一個維度從下向上的維度，是從一個企業規模的角度來看你是一個創業型的小公司，還是一個區域型的中等公司，還是一箇中國級的大公司，還是一個世界級的公司或者是世界領先的公司。
在中國到底有多少，誰在哪裡。那麼從它的橫軸角度來看，我們會看到因為一個企業的發展
從一個單體變成一個多元，變成一個集團再變成一個超集團的結構。它每一個階段的成長它的特點和規律是不一樣的。
因而大家也會看到那麼一個企業的成長曲線，我們稱之為叫S曲線。就是一浪一浪一浪
帶著企業不斷做強做大，不斷做久做遠。那麼在這樣一個過程當中規模、速度、模式三個的融合，你就會發現我們可以把所有的中國企業無論在哪個行業都擺在一張地圖上。
所以我說第一次公佈中國企業成長地圖的時候，有很多朋友還不太能夠理解知本諮詢做這張圖，是想達到一個什麼目標呢？我想今年第三年之際，再跟大家做這麼一個回顧。我說中國企業成長地圖，解決了什麼問題？
很簡單三句話，叫做
幫助你看清你的位置、幫助你看清你的對手、幫助你看清你的未來。中國企業成長地圖，它也是面對未來的一個現狀展現。
好了那麼在這張圖裡面，告訴我們一個什麼樣的道理呢？我覺得有兩點需要可以跟大家分享：第一點，按照我們現在統計到這張圖裡面的大概上千家中國比較知名公司的2019年的數據，我們會看到第一個答案。
第一個結論就是，2019年中國在這一千多家公司裡面有三分之一的公司的成長速度還在繼續提高，有三分之二公司的成長速度有些下降甚至有一部分公司的成長速度出現了比較明顯的下降或者是衰減，那麼把這三分之一和三分之二，結合在一起我們可以說如果從大數據的角度來看中國經濟在微觀主體上的減速現象已經非常明顯了。
好了，那麼下面一個問題就來了，我們今天要討論的主題就是我們不得不面對或者我們已經在進入了一個企業減速的環境當中。我們應該怎麼辦？企業怎麼能繼續生存、繼續存活，這是第一個我們的答案。
第二個我們的答案，我想告訴大家實際上我們不能只看那三分之二減速的，我們看到即使是在這樣一個大環境令人感覺不是那麼理想，跟之前相比的這樣一個環境下還是有很多中國的企業繼續領跑。
我們看到無論是阿里、騰訊還是小米，還是我們所謂三一重工，都在這樣的一個環境當中取得了新的增長和新的速度的提升，那在這樣一個環境當中他們怎麼能跑得更快，他們做對了什麼，這也是我們需要談話的一個非常非常重要的一個問題。
好了那麼這就是我想說通過中國企業成長地圖，告訴大家2020年的一些新的狀態。2020年我們說環境當中減速的這樣一個特徵，用另外一個數據跟大家做一個分析就可以看到。
我們把中國現在骨幹行業的大概23個行業進行了一個十年一個週期的淨利潤率的分佈，我們想看一看中國的各個行業的公司，在過去的兩個五年規劃中間能掙錢的能力到底發生了什麼樣的變化。
實際上我們從十二五看到十三五，看到2019年我們會發現從遠期到現在中國企業的淨利潤率是有一個從左向右不斷向下滑坡的趨勢。這句話告訴我們什麼，如果說我們今天來看十年以前在一個同樣行業裡的掙錢能力和掙錢的利潤率水平，要比今年要高很多。
所以我們不得不面對的是一個在減速環境下，企業盈利能力持續吃緊的環境。好了這就是我想跟大家談到的這樣一個減速的觀點。
好，當然我想還要跟大家談的另外一個非常重要的一個觀點，就是我們說到中國企業在2019年我們面對的另外一個環境的特徵，那就是奮發改革。奮發改革是過去十五年間，我想2019到2020年間是最好的年。
我給它曾經舉了一個我的一個不恰當的比方，我說2019年是中國改革的春播面，2020年會進入中國改革的夏天，最繁忙的季節。那麼中國企業的改革，可以提出的兩組數據。想跟大家分享一下。
中國企業整體成長環境變化——宏觀改革政策支持
中國企業改革當中的第一個熱點就是國企改革，那國企改革到底現在進展的程度怎麼樣，不同的人有不同的說法。
我想跟大家分享幾個數據，2019年中國各個省市自治區公開發布招商引資的國有企業改革項目總共有多少項呢？有1500項。那麼中國國有企業改革的總體數據，再用兩個數據來跟大家做一個說明。
第一個數據：2019年中國有交易的35家國有大型產權交易市場，那麼這個產權交易市場負責了中國所有國有企業改革的掛牌交易。2019年全年有3050個項目掛牌交易，這個數據要比2018年高出很多。
那麼今年怎麼樣，2020年的1到6月底數據達到了1738項，如果按照去年同樣的規矩來推演的話，今年國企改革的產權交易金額會大大的高於去年。大家就可以看到中國國企改革目前的情況。
中國企業整體成長環境變化——中觀資本市場完善
我們的改革的第二個項目，我們說我們不得不說去年7月22號科創版開版到現在為止正好一年，這兩天有很多文章說到科創版，一整年帶來的效果。
其實效果很容易做一個總結，第一個科創板的公司數量達到了110家，我相信明年在這個時候會有一個成倍或者多於好幾倍的增長，科創版的市值已經達到17000億。
那麼這樣一個科技企業科技公司的改革會引領中國的環境，發生非常大的本質性的飛躍，那麼中國的企業怎麼樣。抓住這樣的機會，怎麼樣獲得新的成長，這就是我們非常關注的問題。
宏觀的大勢，一個是經濟和企業的減速，另一個是不斷推動的改革浪潮，這兩個主旋律結合在一起就像擰麻花一樣的推動企業進行變化，那麼這樣的一個變化當中我們看到中國企業可能面對什麼樣的一種成長的方向。
2019—2020中國企業成長新方向
我們說簡單來講：新基建、新服務、新消費。是我們可以看到的一個新的成長的方向，那麼我簡單來簡一講這個部分。
新基建的內容實際上我們很多媒體、很多分析師已經做了很多了，我想說說知本諮詢的觀點。我想這個所有的企業都要保持一個基本的定力。新基建我們認為跟大家有直接產生關係的產生收入的行業不多。
但是每一個公司都應該去考慮，新基建背景下、在5G背景下企業數字化轉型跟自己帶來的關聯和影響。這個事情是需要思考的。那麼新基建環境當中，大家說到一個最重要的詞叫做萬物互聯，其實萬物互聯當中最重要的一個變化，就是所謂工業互聯網的這麼一個新的時尚概念。
我也想告訴大家，工業互聯網直到今天為止還都聯不起來，我們會看到每一家公司都在以自己為中心，來建設工業互聯網。但是大家可以看到這樣一張圖片上所給我們顯示的每一家公司都搞了一個工業互聯網的公司，最終的結果是各家公司都相互封閉，所以工業互聯網的問題，依然是我們要破解的。
那麼另外一個特點，我們說新的服務。大概有五個方面的特點：數字化、生態化、社會化、規則化和人文化。可以舉得一個簡單的例子，我們說阿里巴巴是中國所謂以前新零售，前兩天我們談新零售的一個發明者之一。
那麼2019年阿里巴巴把新零售這個概念又進行了一個提質增效，把新零售升級為新服務戰略。那麼在一個新的服務的場景下，如何來把客戶牢牢的抓在身邊，這是我們每一個企業都要考慮和認真思考的問題。
第三跟服務相關係的，新消費。現在有很多的企業家，跟我們在一起討論的時候都說到我現在對現在的這個時代的消費者，我已經不太明白了。他確實不太明白00後的消費者成為主力以後，每個人的心裡需求、消費模式，以及對於企業、對於供應商品牌的感知的模式都發生很大的變化。
如果我們不能適應00後，如果我們不能適應數字化時代的消費，那麼企業的發展一定會很快看到它的天花板。所以我們說到你在一個數字化的新基建的新消費的新服務模式下，如何來推動自己一個公司的新模式的設計，可能是一個很大的長期的問題。
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