随着6.18的到来，很多电商开始摩拳擦掌，企图在这又一风口让自己赚得钵满盆满。
于是开始各种会议不断，只盼能在第一时间抓住顾客的眼球，
所以这时候在保证产品质量过关的前提下，文案显得尤为重要。
谁的文案更出色，更能抓住顾客的心理预期和需求，谁就赢得了先机。
所以同事小李接到了领导的任务，为一家水果店写一条宣传标语。
但不管怎么写，领导总是不满意，他的文案总是被枪毙。
后来小林写了一条，立马被领导采用。我带着好奇心看了他们两个的文案。
小林的文案让我眼前一亮，是我我也会毫不犹豫的选择小林的。
小李写的是“甜田果园，鲜闲享受”等诸如此类的标语，
而小林写的是“家人健康，我们与您共同守护”。
很显然，小林写的更加得深邃，更加符合用户最深层次的感受。
后来小林问小李，是怎么想到这条的，小李神神秘秘的说了五个字—
黄金思维圈。一、什么是黄金思维圈
1. 黄金思维圈VS普通思维圈
黄金思维圈最早是由西蒙.斯涅克提出的，
他在TED“伟大的领导者如何激励行动“的演讲中提出从why-how-what的思维模式，
如图1所示，而普通思维圈如图2所示。
图1：黄金思维圈:
图2：普通思维圈
第一层面-what，即事物的表像，我们要做的事
第二层面-how，即如何实现我们要做的事
第三层面-why，即事物的本质，我们为什么要做这样的事
由图对比可知，所谓黄金思维圈是要求我们由内而外的思考，以结果为导向，
从目的出发指导行为，不要停留在事物的表面现象。
核心是why，而不是what。
而普通人的思维方式大多仅仅停留在事物的表面，核心是what，而不是why，
并没有一种透过现象看本质的思考深度。
其实这跟古人提出的”外行看热闹，内行看本道”具有异曲同工之妙。
不懂行的人，纯粹是为了热闹去的，而了解内情的人了解事物的本质。
2.类比
其实这跟唐代禅宗大师青原惟信语的参禅三境界有异曲同工之妙。
吉州青原惟信禅师，上堂：老僧三十年前，未参禅时，见山是山，见水是水。及至后来亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水。而今得个休歇处，依前见山只是山，见水只是水。
第一境界，看山是山，看水是水——what层面，还只是停留在表明，水就是水，山就是山；
第二境界，看山不是山，看水不是水——how层面，看到的已经不是问题，而是解决方案了；
第三境界，看山还是山，看水还是水——why层面，已经明白事物的本质，知其然更知所以然。
二、如何运用黄金思维圈
既然黄金思维圈如此重要，那如何才能运用到生活工作中去呢？
或许丰田公司的做法能够给我们答案。丰田公司有个很独特的做法，
它寻找解决方案，是让员工连续问5个why，从而找到问题的根源所在。
比如机器漏了油，其他公司的处理方式就是先清理，再检查，更换引发漏油有问题的零件。
而丰田会用一个又一个“为什么”来引导员工。
为什么地上会有油？因为机器漏油了。
什么机器会漏油？因为一个零件老化，磨损严重。
为什么零件会磨损严重？因为质量不好。
为什么要用质量不好的零件？因为采购成本低。
为什么要控制采购成本？因为节省短期成本，是采购部门的绩效考核标准。
所以地上漏油是因为采购部门的考核标准设计的不合理，需要更改采购部门的考核标准，这就从根源上解决了类似问题。”
丰田公司的做法，很好的诠释了黄金思维圈的运用方式——即培养问“为什么的习惯”。
巴菲特的搭档查理·芒格就说过，询问自己一个个“为什么”，
你能更好的思考问题，也能更好的获得普世的智慧和深刻的洞察力。
黄金思维圈是一个系统性的解决问题的思考方式，一般性需要从这三步走。
- 从why的角度挖掘，这个问题是如何产生的。
- 从what的角度确认，这个问题是不是非得解决不可。
- 从how的角度赋能，彻底解决这个问题。
图3：三步骤
三、思维改变人生
每当临近毕业，很多公司要参加学校举行的大型招聘会，
事先公司派我去各个学院张贴海报。因为学过黄金思维圈的缘故，
我总是喜欢多问自己为什么？
问：为什么要去各个学院贴海报？
答：是为了宣传。
按照以往的经验，我就屁颠屁颠的去贴海报了，可是问了自己为什么后，
我就发现贴海报的目的是为了宣传。
既然要宣传，就应该是在最醒目的地方，人少的地方效果就不大，
而最醒目的地方往往在各个学院的宣传栏里，那么我们就要去说服老师。
甚至思维扩散：
问：为什么学校要举行招聘会？
答：因为学校重视学生的就业。
好，既然我们发海报的目的是宣传，而学校友如此重视学生的就业，
那是不是不仅仅只在学校发呢，如果在学校的主楼发，会不会效果更好呢，
这时候就可以去找学校就业处的老师了。
果不其然，招聘会的现场数我们公司最热闹，收到的优质简历也是最多的。
有人说过一句话：当我们拿着五千的工资，干着五千的活，
那么最后我们也就只能拿到五千的工资。
而当我们当我们拿着五千的工资，干着八千的活时，
那么最后我们也有可能拿到一万的工资。
黄金思维圈就是让你突破另外五千的法宝。
