隨著6.18的到來，很多電商開始摩拳擦掌，企圖在這又一風口讓自己賺得缽滿盆滿。
於是開始各種會議不斷，只盼能在第一時間抓住顧客的眼球，
所以這時候在保證產品質量過關的前提下，文案顯得尤為重要。
誰的文案更出色，更能抓住顧客的心理預期和需求，誰就贏得了先機。
所以同事小李接到了領導的任務，為一家水果店寫一條宣傳標語。
但不管怎麼寫，領導總是不滿意，他的文案總是被槍斃。
後來小林寫了一條，立馬被領導採用。我帶著好奇心看了他們兩個的文案。
小林的文案讓我眼前一亮，是我我也會毫不猶豫的選擇小林的。
小李寫的是“甜田果園，鮮閒享受”等諸如此類的標語，
而小林寫的是“家人健康，我們與您共同守護”。
很顯然，小林寫的更加得深邃，更加符合用戶最深層次的感受。
後來小林問小李，是怎麼想到這條的，小李神神秘秘的說了五個字—
黃金思維圈。一、什麼是黃金思維圈
1. 黃金思維圈VS普通思維圈
黃金思維圈最早是由西蒙.斯涅克提出的，
他在TED“偉大的領導者如何激勵行動“的演講中提出從why-how-what的思維模式，
如圖1所示，而普通思維圈如圖2所示。
圖1：黃金思維圈:
圖2：普通思維圈
第一層面-what，即事物的表像，我們要做的事
第二層面-how，即如何實現我們要做的事
第三層面-why，即事物的本質，我們為什麼要做這樣的事
由圖對比可知，所謂黃金思維圈是要求我們由內而外的思考，以結果為導向，
從目的出發指導行為，不要停留在事物的表面現象。
核心是why，而不是what。
而普通人的思維方式大多僅僅停留在事物的表面，核心是what，而不是why，
並沒有一種透過現象看本質的思考深度。
其實這跟古人提出的”外行看熱鬧，內行看本道”具有異曲同工之妙。
不懂行的人，純粹是為了熱鬧去的，而瞭解內情的人瞭解事物的本質。
2.類比
其實這跟唐代禪宗大師青原惟信語的參禪三境界有異曲同工之妙。
吉州青原惟信禪師，上堂：老僧三十年前，未參禪時，見山是山，見水是水。及至後來親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水。而今得個休歇處，依前見山只是山，見水只是水。
第一境界，看山是山，看水是水——what層面，還只是停留在表明，水就是水，山就是山；
第二境界，看山不是山，看水不是水——how層面，看到的已經不是問題，而是解決方案了；
第三境界，看山還是山，看水還是水——why層面，已經明白事物的本質，知其然更知所以然。
二、如何運用黃金思維圈
既然黃金思維圈如此重要，那如何才能運用到生活工作中去呢？
或許豐田公司的做法能夠給我們答案。豐田公司有個很獨特的做法，
它尋找解決方案，是讓員工連續問5個why，從而找到問題的根源所在。
比如機器漏了油，其他公司的處理方式就是先清理，再檢查，更換引發漏油有問題的零件。
而豐田會用一個又一個“為什麼”來引導員工。
為什麼地上會有油？因為機器漏油了。
什麼機器會漏油？因為一個零件老化，磨損嚴重。
為什麼零件會磨損嚴重？因為質量不好。
為什麼要用質量不好的零件？因為採購成本低。
為什麼要控制採購成本？因為節省短期成本，是採購部門的績效考核標準。
所以地上漏油是因為採購部門的考核標準設計的不合理，需要更改採購部門的考核標準，這就從根源上解決了類似問題。”
豐田公司的做法，很好的詮釋了黃金思維圈的運用方式——即培養問“為什麼的習慣”。
巴菲特的搭檔查理·芒格就說過，詢問自己一個個“為什麼”，
你能更好的思考問題，也能更好的獲得普世的智慧和深刻的洞察力。
黃金思維圈是一個系統性的解決問題的思考方式，一般性需要從這三步走。
- 從why的角度挖掘，這個問題是如何產生的。
- 從what的角度確認，這個問題是不是非得解決不可。
- 從how的角度賦能，徹底解決這個問題。
圖3：三步驟
三、思維改變人生
每當臨近畢業，很多公司要參加學校舉行的大型招聘會，
事先公司派我去各個學院張貼海報。因為學過黃金思維圈的緣故，
我總是喜歡多問自己為什麼？
問：為什麼要去各個學院貼海報？
答：是為了宣傳。
按照以往的經驗，我就屁顛屁顛的去貼海報了，可是問了自己為什麼後，
我就發現貼海報的目的是為了宣傳。
既然要宣傳，就應該是在最醒目的地方，人少的地方效果就不大，
而最醒目的地方往往在各個學院的宣傳欄裡，那麼我們就要去說服老師。
甚至思維擴散：
問：為什麼學校要舉行招聘會？
答：因為學校重視學生的就業。
好，既然我們發海報的目的是宣傳，而學校友如此重視學生的就業，
那是不是不僅僅只在學校發呢，如果在學校的主樓發，會不會效果更好呢，
這時候就可以去找學校就業處的老師了。
果不其然，招聘會的現場數我們公司最熱鬧，收到的優質簡歷也是最多的。
有人說過一句話：當我們拿著五千的工資，幹著五千的活，
那麼最後我們也就只能拿到五千的工資。
而當我們當我們拿著五千的工資，幹著八千的活時，
那麼最後我們也有可能拿到一萬的工資。
黃金思維圈就是讓你突破另外五千的法寶。
