四天之前，那個憑藉“出軌”站上風口浪尖的男人，在第一時間道歉了。
4月18日，蔣凡在阿里內網回應“總裁夫人喊話張大奕”事件，他說：“對公司和同事致歉，並請求公司展開調查。”
而根據媒體報道，阿里巴巴確實展開了調查。對於蔣凡可能會被解除淘寶、天貓總裁身份的傳言，阿里巴巴方面表示“尚未有調查結果”。
可以預見，緋聞對象是擁有一家在美上市公司的“中國電商第一網紅”張大奕，這些標籤都直接反映出，阿里對於蔣凡的調查，主要應該集中於天貓淘寶是否有向張大奕和如涵控股輸送利益，而非個人私事私德。
事實上，在商業戰場，只有能力不足時，才會舉起道德的屠刀。而蔣凡，此時正維繫著阿里的命脈——直播。
再往下看，也許可以說，決定這位85後去留的不是女人張大奕，而是男人張一鳴。
被直播成就的男人
坊間說，蔣凡辦公幾乎不用電腦，一部手機走天下。這似乎很符合阿里巴巴的轉型，也符合當代用戶的消費習慣。
因此，在蔣凡的帶領下，2013年迎著張勇“all in 無線”的口號，手機淘寶的DAU從3000萬漲到6000萬，又漲到了1.1億，2015年雙十一，直接超越PC端，成為銷售額第一。
而推出手機淘寶只是蔣凡宏圖的開始，此後淘寶一系列動作——網紅+電商+直播，才是他的真正渴望。
2016年12月底，淘寶短視頻立項。蔣凡此前曾談到，繼圖文、直播之後，短視頻正成為淘寶內容化戰略的一個重要抓手，而越來越多短視頻內容的製作商、短視頻製作工具不斷加入，幫助商家、達人制作短視頻，淘寶正在成為以短視頻為核心的載體。
網紅張大奕，就是此時走入人們視線的。
2016年雙十一，張大奕個人網店成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪，第二年這個數字增加到了1.7億。
而阿里也對張大奕和她的如涵控股青睞有加。當如涵控股準備發行股票鞏固網紅地位的時候，阿里就備好3個億，成為唯一入股的MCN機構。儘管當時如涵控股的業績並不好看——
2017財年的總營收成本約為3.65億元，毛利2.12億元，運營虧損2182萬元，淨虧損4013.7萬元；2018財年，總營收成本6.43億元，毛利3.04億元，淨虧損8995萬元。
果然，盈利只靠張大奕一人的如涵控股，上市之後的表現並不理想，因此，僅僅兩個月之後，包括阿里巴巴在內的資本，均退出股東行列。
張大奕甚至在2017年雙十二過後坦言“直播有點累”“比拼時長的直播模式會讓大家產生審美疲勞，我覺得雙十二之後，這個模式會有改變，因為直播的轉化率在降低。”
但蔣凡卻不這麼認為，直播一直是他力推的一步棋。這一點，從後來生生被淘寶用流量扶持起來的李佳琦和薇婭就可以看出，阿里對直播，十分看好。
2019年雙11晚會，站在臺上發言的，就是蔣凡。這一年，淘寶直播在開場一小時超過去年全天成交額，共有超過10個品牌直播間過億。
蔣凡表示，直播形式已經成為雙11最主流的消費方式，“天貓有10萬個品牌商家通過直播與消費者互動，這種全新的銷售模式也驅動了預售期銷售額的增長”。
可以說，張大奕完美錯過了直播，但蔣凡，抓住了。
被直播決定命運的男人
如今，被直播成就的男人蔣凡，也將被直播決定命運。
而這次決定他命運的，不是站在臺前的張大奕，而是沒人能想到張一鳴。
事實上，淘寶現在所處的環境可謂前有狼、後有虎。
擁有四五線市場加持、半路殺出來的拼多多，雖然被劉強東和京東怒懟，但其實對標的競爭對手是淘寶，而非京東。
劉強東曾說：“當一種商品在一定程度上便宜，但對消費者來說卻沒有任何好處，這是浪費錢而不是節約錢。”這話從東哥的口中說出來，並不是不能理解，畢竟京東在自己深耕的數碼、家電等高端領域，遠超其他電商平臺。
但同樣是靠“三塊九賣一雙日拋型鞋，還包郵”起家的淘寶，面對後來居上的拼多多，不免有些頭疼。所以在去年的雙十一後，蔣凡曾表示，“2019雙十一的三個關鍵詞第一個，便是下沉市場。”
除了拼多多這個競爭對手，淘寶的背後，還有一群老虎，直逼蔣凡的“心頭愛”，也是淘寶目前的發力點——
直播帶貨火了，卻不僅僅火了淘寶一個平臺。快手、抖音、小紅書、B站……直播幾乎已經成為每一個視頻平臺的日常。與此同時，隨著資源被李佳琦、薇婭等關鍵頭牌壟斷，在淘寶直播中出圈，已經是越來越難的事。
流量見頂，顯而易見。
但是淘寶沒有氣餒，打不過，就做朋友，是商業合作中屢試不爽的策略，尤其是阿里這種手握鉅額資金、不差錢的。
況且，此時騰訊系與頭條系打得不可開交的，敵人的敵人便是朋友，阿里和抖音自然而然走到了一起。
於是，在2019年6月25日，一則“抖音與淘寶簽訂了70億年度框架協議”的消息不脛而走。據報道，總計60億元廣告，10億元佣金。電商部門的考核指標是GMV導向，簽訂GMV總目標是400億規模。
不過後來，抖音方面回應稱，確實與淘寶存在著良好的合作關係，不過消息中提到的數字並不是真實的。
但抖音和淘寶的合作，至少被坐實了。
事實上，直播在淘寶內部的滲透率仍十分有限，只佔到淘寶總GMV的8%～10%，據業內人士透露，淘寶直播覆蓋店鋪6萬家，不足淘寶總店鋪數的1%，這意味著淘寶直播仍有著巨大的成長空間。
但淘寶一直嚴控私域流量，導致數萬直播間只能擠破頭搶首頁那點公域流量。
因此，淘寶的觸角必須伸向站外。
而李佳琦就是最好的成功案例——從淘寶起家，入駐抖音半年，粉絲就達2500萬。利用短視頻平臺帶貨的能力，把賣貨鏈接成功引向自己的app，這才是淘寶真正的意圖所在。
如今，淘寶前有拼多多的強勢圍堵，後有快手們的瘋狂追趕，形勢異常嚴峻，此時換帥賭命運，風險不小。
而蔣凡做為阿里內部最“年少有為”的85後總裁，不僅擁有手機淘寶的光輝戰績，還是如今淘寶完全不可能捨去的直播模式的最大締造者，從目前淘寶對抖音的依賴程度看，蔣凡的意義非同一般。
最回到最初的那句話——在商業戰場，只有能力不足時，才會舉起道德的屠刀。
所以，決定蔣凡去留的，也許不是張大奕，而是張一鳴。
本文來源：網易財經
