2003年，年僅22歲兒子李兆會臨危受命接手海鑫集團，成為海鑫集團董事長，當時身家為40億；2008年，27歲的李兆會以125億身家成為最年輕的山西首富；2014年，李兆會的豪言（"公司是我父親的，不能讓它敗在我手裡"）敗破，海鑫鋼鐵破產；2017年，公司資不抵債，李兆會被限制出境；2018年，李兆會被列入失信被執行人名單，成為老賴。
一、 花錢無節制，揮金如土，豪擲千金娶女星，為他財富的縮水和事業的衰敗埋下了隱患。
2006年元旦前夕，李兆會先後安排海鑫副處以上幹部家屬140餘人先後分兩批進行到海南的為期六日五夜的觀光旅遊，旅遊期間，公司承擔全部費用。這種罕見的大手筆，李兆會被稱為當年度最壕的老闆！
2010年1月25日，李兆會迎娶影視明星車曉，婚禮場面極盡奢華。迎親的婚車就多達200輛（每輛造價都超過200萬元）,頭車更是價值800多萬元的勞斯萊斯；大擺婚宴600多桌，給公司的每個員工都發500元的紅包；當天除了公司近1萬名員工到場祝賀外，還有京晉等地三千餘名政商各界人士前來捧場；北京聘請婚慶公司將整個現場佈置的比春節還熱鬧，婚禮場面甚是排場和浩大，婚禮總造價500萬元。
李兆會迎娶車曉
這場聲勢浩大的婚禮只維持了一年多，兩人就離婚了。傳聞李兆會還為這段短暫的婚姻支付了3億元的天價"分手費"。
人家花錢就這麼任性，你不服？人家可以拿錢砸服你！
再有錢的人也吃不住你可勁地"造"。要面子，圖排場，花錢如流水，這樣長久下去最終會入不敷出。
拳王泰森，他打一場拳擊比賽就能賺取3000多萬美金，曾經身價4億美元，但由於其揮霍無度等原因使其在10年間敗光了其所有的家產。
即使你有再多的錢，如果你一直無節制地大把大把的花錢而不考慮長遠的話，你總有"坐吃山空"的一天。
二、 不務"正業"，醉心"資本運作"，導致公司資金鍊斷裂，公司停產倒閉。
與父親（李海倉）潛心發展實業經濟不同，國外留學歸來的李兆會熱衷於投資，從2004年開始，他便玩起了"資本運作"。
資本運作來錢很快，僅3年時間，他就通過投資民生銀行、興業證券等，先後獲利42多億，前幾單豐碩的成果使得李兆會更加醉心於"資本運作"。
從2004到2014年的前後十年間，海鑫鋼鐵成了李兆會遊戲資本市場的提款機，他不斷從海鑫鋼鐵抽血輸向資本市場進行資本運作。
沉迷資本市場的他從此再無心戀戰鋼鐵實業，此後一系列的大手筆如購買中國鋁業、太鋼不鏽等上市公司股權，但均反響平平。
後因資金鍊斷裂、債務危機、拖欠工人工資、鍊鐵爐陸續停產等系列危機，海鑫鋼鐵在2014年3月19日全面停產。
李兆會沉思圖
海鑫鋼鐵為李兆會的立身之本，他在接手海鑫鋼鐵後卻本末倒置，捨本求末，一直從海鑫鋼鐵中抽"血"去炒股，一心醉心於資本運作，雖然有所獲利，但卻阻礙了本身實體業的發展，導致其在後來的競爭中頻頻失利，為海鑫鋼鐵的倒閉破產敲響了警鐘。
對於一個正常運行的企業而言，資本運作固然重要，但踏踏實實做實業更重要。
一味地棄實求虛，資本運作遲早會變成無源之水，無本之木，而所做的實業也會因被忽略而停止不前甚至關停倒閉。
三、 倉促接班，經驗缺乏，公司疏於打理，管理出現"真空"，造成群龍無首，公司運轉不暢、負債累累，最終轟然倒塌。
2003年1月，海鑫鋼鐵原董事長李海倉被槍殺，當時他22歲的兒子李兆會正在國外大學讀書，尚未畢業。
在“老掌門”爺爺李作喜的力主下，李兆會只能中斷學業，在內無心腹、外無援助的情況下，倉促接班海鑫鋼鐵。
李兆會為了有效控制權力，在接手海鑫鋼鐵的2年間，先後將公司有才能總經理和副董事長排擠出海鑫權力層，完成了自己對海鑫鋼鐵的絕對控制。
李兆會本身對公司管理缺乏經驗，在公司他重用的人又缺乏才幹，在公司經營效益不佳後他重用的人又先後陸續離開公司，而李兆會自身又醉心於"資本運作"，對公司的事不聞不問，致使公司的管理出現"真空"，任由其無序發展，虧損嚴重、負債累累，最終踏上破產倒閉的不歸路。
經營一個實體企業自身缺醉心於"炒股"，"資本運作"。對接手的實體企業基本不聞不問，不管不顧，只是一味地從中"抽血"去股市裡資本運作，任其自生自滅，這樣的實體企業必然只能是死路一條！
一個人有時候即使你專心致志地做一件事你都未必能做的很好，而更何況你對一個龐大的實體企業置之不理，任其自由發展，其後果可想而知！
"創業難，守業更難"。父輩們辛辛苦苦打的江山，兒孫們肆意揮霍敗光的不在少數。
人們擁有財富時要意識到財富的來之不易，我要珍惜它，要呵護它，澆灌它。
財富澆灌圖
如果不能正確對待它，任意揮霍，隨性而為，一味地走捷徑，賺快錢，敗光萬貫家財是遲早的事；
擁有財富就要好好珍惜它，要對其進行合理的理財和科學的規劃，使你的財富能穩步增長，使得你的財富能得以延續和傳承！
