單隻眼
結構資本是使個體人力資源真正轉化為企業人力資本的有效轉換機制。企業通過各種制度安排所形成的組織力具備了資本所特有的性質，這就是結構資本在企業組織中存在的基礎，它反映了系統效率的提升對於企業的重要意義。
存在基礎
國內外對結構資本的研究尚未形成體系，雖然有許多文獻都提到結構資本。但對其內涵以及表現形式還很難達成一致。例如，瑞典的卡爾·艾裡克·斯維比認為，“結構資本是組織自身蘊涵著的結構性隱含知識”，弗郎西斯·赫瑞比認為。“組織中的結構資本，可以是計算機系統、網絡，也可以是簡單到電話、會議室，這些結構資本對於充分發揮智力資本的作用佔有舉足輕重的地位”。按照現行的國際主流觀點，結構資本是蘊涵在企業組織機構、制度規範、企業文化中的組織性資產，它體現了組織聚合人力資源、創造價值的潛在能力和運作機制，而不是單純地指企業組織結構本身。
傳統理論
在傳統經濟學理論中，資本一直被認為是用於生產並且能夠實現價值增值的物質。馬克思主義政治經濟學發展了這種觀點，認為不僅要看到資本作為“物”的生產性，更要看到資本的本質其實是被物的屬性所掩蓋的人與人的關係。因此，在研究企業內部管理的過程中，更需要從社會性的角度考察資本的概念，只要能夠為企業所擁有並且可以增強企業競爭能力的生產經營要素就完全具備了資本的屬性。結構資本是由企業組織所內生的一種組織力，它直接反映了企業整合各類資源、發揮系統效率的競爭能力，並且這種能力是可以不斷積累並持續發揮作用的。
重要循環公式
在政治經濟學中有一個重要的貨幣資本循環公式：G—W—G ，它反映的是資本主義經濟的運作模式，即資本家把貨幣資本投入生產形成產品，然後將產品拿到市場上交易換得新的貨幣財富，只有當G'>G即實現剩餘價值時，這種循環才能不斷延續下去。從管理學的角度看。我們可以將這個公式進行重新演繹。把G由單純的貨幣資本擴展為包括貨幣、人力等在內的一切能夠投入生產活動的資源要素，並且將其中的W換成0，代表企業的組織力(Organization)。此時，這個公式就轉變為G—O—G'=G+△G，即只有當企業具備一定的組織力O(Organization)時，才能有效整合各類資源G，實現企業的價值增值△G。從公式中可以看出，△G值的大小不僅要看投入企業的人力資源和物質資源是否優質，更重要的是取決於企業內部組織力的大小，組織力越大的企業擁有越高的組織系統效率，從而產生的△G也必然更大，因而結構資本也成為每個企業不可或缺並需要引起高度重視的資本要素。
謀浮生
資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例關係，是企業一定時期籌資組合的結果。廣義的資本結構是指企業全部資本的構成及其比例關係。企業一定時期的資本可分為債務資本和股權資本，也可分為短期資本和長期資本。狹義的資本結構是指企業各種長期資本的構成及其比例關係，尤其是指長期債務資本與（長期）股權資本之間的構成及其比例關係。最佳資本結構便是使股東財富最大或股價最大的資本結構，亦即使公司資金成本最小的資本結構。資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例。企業融資結構，或稱資本結構，反映的是企業債務與股權的比例關係，它在很大程度上決定著企業的償債和再融資能力，決定著企業未來的盈利能力，是企業財務狀況的一項重要指標。合理的融資結構可以降低融資成本，發揮財務槓桿的調節作用，使企業獲得更大的自有資金收益率。
K線研究生
組織的結構資本是通過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多窗口市場的時機管理能力....
我之前看了知乎上一篇文章：到底啥是結構資本？ | 伯特諮詢，具體網址是這個https://zhuanlan.zhihu.com/p/135928758，它對結構資本的解釋很清晰，通俗易懂，具體的大家可以去了解一下，比如它提到的：資源統籌能力是這樣說的：
我出生在70年代，那個時代，如果家裡出了一個大學生，是一件非常值得慶祝的事情，我的父親會宴請同事和親戚來家裡吃飯，大學生曾經是一個時代裡很高大上的目標，這個現象今天肯定看不到了，這是因為70後有6%的大學錄取率，而90後有70%大學錄取率。
在我大學的時候，遇到過這樣的同學，他生在一個農民家庭，兄弟四人，他的父親做了一個非常不公平的決定，要求三個哥哥在老家務農，全家支持一個弟弟上大學。我的這個同學也沒有辜負一家人的期望，一直品學兼優，現在定居在北京了，在那個時代，這樣的農村家庭非常多，試想，如果每個人都追求上大學，這四兄弟未必會出一個大學生。
放棄三個兒子的大學機會，傾全力培養一個大學生，送到北京，這是那個年代一些大字不識的農民都會選擇的一條道路，是那樣的環境下，資源最優化分配的典型成功案例。歷史，抑或人性，總有很多重複命題，交到不同的人手裡，笑著看人們走出各自的左中右。
從人力資源管理視角看，可以狹義地理解為組織架構或團隊建設，或者組織的協作關係設計，這是管理者排兵佈陣的能力。從企業更廣泛的資源管理視角看，資源永遠是有限的，如何排布統籌有限的資源，創造最大的價值，一個管理者，如何統籌資源實現最大的業績產出，這個能力我們認為是組織的結構資本。.........其他觀點就不列舉了，大家感興趣自己去看看吧
