单只眼
结构资本是使个体人力资源真正转化为企业人力资本的有效转换机制。企业通过各种制度安排所形成的组织力具备了资本所特有的性质，这就是结构资本在企业组织中存在的基础，它反映了系统效率的提升对于企业的重要意义。
存在基础
国内外对结构资本的研究尚未形成体系，虽然有许多文献都提到结构资本。但对其内涵以及表现形式还很难达成一致。例如，瑞典的卡尔·艾里克·斯维比认为，“结构资本是组织自身蕴涵着的结构性隐含知识”，弗郎西斯·赫瑞比认为。“组织中的结构资本，可以是计算机系统、网络，也可以是简单到电话、会议室，这些结构资本对于充分发挥智力资本的作用占有举足轻重的地位”。按照现行的国际主流观点，结构资本是蕴涵在企业组织机构、制度规范、企业文化中的组织性资产，它体现了组织聚合人力资源、创造价值的潜在能力和运作机制，而不是单纯地指企业组织结构本身。
传统理论
在传统经济学理论中，资本一直被认为是用于生产并且能够实现价值增值的物质。马克思主义政治经济学发展了这种观点，认为不仅要看到资本作为“物”的生产性，更要看到资本的本质其实是被物的属性所掩盖的人与人的关系。因此，在研究企业内部管理的过程中，更需要从社会性的角度考察资本的概念，只要能够为企业所拥有并且可以增强企业竞争能力的生产经营要素就完全具备了资本的属性。结构资本是由企业组织所内生的一种组织力，它直接反映了企业整合各类资源、发挥系统效率的竞争能力，并且这种能力是可以不断积累并持续发挥作用的。
重要循环公式
在政治经济学中有一个重要的货币资本循环公式：G—W—G ，它反映的是资本主义经济的运作模式，即资本家把货币资本投入生产形成产品，然后将产品拿到市场上交易换得新的货币财富，只有当G'>G即实现剩余价值时，这种循环才能不断延续下去。从管理学的角度看。我们可以将这个公式进行重新演绎。把G由单纯的货币资本扩展为包括货币、人力等在内的一切能够投入生产活动的资源要素，并且将其中的W换成0，代表企业的组织力(Organization)。此时，这个公式就转变为G—O—G'=G+△G，即只有当企业具备一定的组织力O(Organization)时，才能有效整合各类资源G，实现企业的价值增值△G。从公式中可以看出，△G值的大小不仅要看投入企业的人力资源和物质资源是否优质，更重要的是取决于企业内部组织力的大小，组织力越大的企业拥有越高的组织系统效率，从而产生的△G也必然更大，因而结构资本也成为每个企业不可或缺并需要引起高度重视的资本要素。
谋浮生
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果。广义的资本结构是指企业全部资本的构成及其比例关系。企业一定时期的资本可分为债务资本和股权资本，也可分为短期资本和长期资本。狭义的资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系，尤其是指长期债务资本与（长期）股权资本之间的构成及其比例关系。最佳资本结构便是使股东财富最大或股价最大的资本结构，亦即使公司资金成本最小的资本结构。资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例。企业融资结构，或称资本结构，反映的是企业债务与股权的比例关系，它在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力，是企业财务状况的一项重要指标。合理的融资结构可以降低融资成本，发挥财务杠杆的调节作用，使企业获得更大的自有资金收益率。
K线研究生
组织的结构资本是通过人才实现绩效目标的必经之路，包括至少六个方面的能力。资源统筹能力、战略决策能力、多窗口市场的时机管理能力....
我之前看了知乎上一篇文章：到底啥是结构资本？ | 伯特咨询，具体网址是这个https://zhuanlan.zhihu.com/p/135928758，它对结构资本的解释很清晰，通俗易懂，具体的大家可以去了解一下，比如它提到的：资源统筹能力是这样说的：
我出生在70年代，那个时代，如果家里出了一个大学生，是一件非常值得庆祝的事情，我的父亲会宴请同事和亲戚来家里吃饭，大学生曾经是一个时代里很高大上的目标，这个现象今天肯定看不到了，这是因为70后有6%的大学录取率，而90后有70%大学录取率。
在我大学的时候，遇到过这样的同学，他生在一个农民家庭，兄弟四人，他的父亲做了一个非常不公平的决定，要求三个哥哥在老家务农，全家支持一个弟弟上大学。我的这个同学也没有辜负一家人的期望，一直品学兼优，现在定居在北京了，在那个时代，这样的农村家庭非常多，试想，如果每个人都追求上大学，这四兄弟未必会出一个大学生。
放弃三个儿子的大学机会，倾全力培养一个大学生，送到北京，这是那个年代一些大字不识的农民都会选择的一条道路，是那样的环境下，资源最优化分配的典型成功案例。历史，抑或人性，总有很多重复命题，交到不同的人手里，笑着看人们走出各自的左中右。
从人力资源管理视角看，可以狭义地理解为组织架构或团队建设，或者组织的协作关系设计，这是管理者排兵布阵的能力。从企业更广泛的资源管理视角看，资源永远是有限的，如何排布统筹有限的资源，创造最大的价值，一个管理者，如何统筹资源实现最大的业绩产出，这个能力我们认为是组织的结构资本。.........其他观点就不列举了，大家感兴趣自己去看看吧
