2019年4月17日，鴻海集團董事長郭臺銘宣佈參加2020年臺灣地區領導人國民黨黨內初選，他也是臺灣地區領導人選舉歷史上首位商界人士。
01
媽祖託夢，意欲從政
美國大地產商特朗普爆冷擊敗前國務卿希拉里，當選美國總統後，臺灣不少知名人士及網友便開始力拱鴻海集團董事長郭臺銘競選2020年臺灣地區領導人。
對於郭臺銘可能參選2020，此前島內媒體報道可謂有鼻子有眼。2016年11月，美國大選結果出爐，當天晚上，郭臺銘便召集鴻海高層幹部進開會，詢問在場人士對於2020年選領導人的看法。之前鴻海股東也持續在股東會上當面建議郭臺銘選領導人，出席股東一律熱烈支持。臺媒就此推估稱，郭臺銘似乎動念要選。
2019年4月16日，鴻海集團董事長郭臺銘鬆口表示，會在這兩天決定是否參選2020臺灣地區領導人大選。
2019年4月17日，鴻海集團董事長郭臺銘上午參拜板橋慈惠宮後，隨即驅車前往淡水武聖宮拜關公，他表示，是否宣佈參選，“要等到媽祖跟關公他們來告訴我”，他相信關公跟媽祖會透過民調來告訴他。
下午，郭臺銘已抵國民黨中央，接受黨主席吳敦義親頒榮譽狀。會中，郭臺銘也宣佈，願意投入2020年臺灣地區領導人初選，“媽祖託夢給我，叫我一定要出來選”。
郭臺銘表示，他的家人一直都生在臺灣、長在臺灣，家裡四代同堂，很希望母親可以看到子孫結婚。但若要五代同堂，臺灣就必須要有安定的環境，尤其是現在20歲的年輕人，兩權相爭，科技改變世界，全球化競爭的襲擊下，2020之後的領導方式，關係這代人未來的20年。
郭臺銘指出，如果站在臺灣地區領導人的高度思考臺灣問題，“和平、安全、經濟、未來”才是關鍵，無論誰當選，各政黨的競爭都要對臺灣的發展有利，“是為了走一條長遠的路。一條對我們的（臺灣）年輕人有希望的路。”
02
十二連跳，風波始末
2010年，對於郭臺銘來說，真是一個刻骨銘心的本命之年！
在大陸縱橫捭闔22年之後，郭臺銘及其富士康面臨著最強的震波。後金融危機時代，訂單日日刷新，他正忙於開疆擴土，備戰下一個“黃金十年”，卻突然平地起風雷——自殺事件在富士康雖非首次，可如此密集的頻率、發生在同一個園區，在全球任何一家企業中都極為罕見。
其實，早於金融危機之前，就發生了許多看似細枝末節的徵兆。它們被人忽視，卻是掀起今日之波瀾的緣起：郭臺銘本人的自負及侷限，中國製造的瓶頸，一線產業工人結構的大變化，社會協調機制的不健全等，諸多因素碰在一起。
這也是“中國製造”的困局。當前“中國製造”正面臨三十年未遇之大變局，進則脫胎換骨，退則一潰千里。低成本低人權的運營模式已然不變不行，但脫離了低成本，中國製造在全球產業中還有多大的競爭力？此番富士康大幅加薪，最感惶惶不安的，不是富士康的代工客戶，而是它的製造業同行。深圳園區裡敲響的喪鐘，不僅只為那些逝去的富士康員工而鳴。
時隔8年，有關之前富士康員工跳樓自殺的事件再次被提起，近日，富士康創始人郭臺銘2018年接受鳳凰衛視《領航者》節目採訪，當主持人問到郭臺銘如何看待之前富士康員工跳樓事件時，郭臺銘講述了自己的看法。
富士康有幾十萬員工，發生意外是不能說是難免，但不可能百分之百做好，發生跳樓事件後，富士康也做了很多防護措施，比如安裝鋼鐵防跳網等。
感情方面的原因，富士康的員工平均大多都是20到21歲，並且很多都是獨生子女，他們背井離鄉，感覺比較孤獨，大部分都是男女感情問題，一旦受挫，無從傾訴，挫折感比較重。
他們既然來到五光十色都市，就要適應這裡的生活，富士康給他們創造了一個大家庭，但即使是幾十人的大家庭也不可能照顧到每一個分子，更何況是一個47萬人的大家庭。
03
代工大象，上市轉型
談起蘋果的代工廠，很多人第一時間想到的是富士康。
從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業”，可以說，郭臺銘創造了“富士康模式”。
“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這裡是一片山窪子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現在，要找一條破碎的馬路反而很難。”郭臺銘說，過去幾十年，富士康在製造加工領域積累的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財富。
在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結穗之後，農人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，接穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產的產品品質跟技術工匠的心血結晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機”的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農夫不知所措。
而在當年，這種以人海戰術24小時輪班、大量生產、快速交貨的優勢不僅僅對於日本精雕細琢、限量生產的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創力這樣的代工巨頭。
但這種情況到了2006年、2007年發生了變化：工人們不願意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產業工人。這些孩子小時候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個年齡，手心是向上的，缺什麼伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉向追求精神層面的滿足。單調的體力勞動，很難再引起他們的興趣。
“工人們不好管了”只是富士康代工模式進入瓶頸期的一個縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時代可能一去不返。
2013年，因營收與盈利不達預期，鴻海股價遭遇重挫，當年大跌64.39%。在一場長達八小時的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，並宣佈分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品製造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。
按照郭臺銘當時公佈的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以併購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立後，讓每個次集團均能健康成長。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
下一個蘋果在哪裡？對於郭臺銘來說，這個問題並不好回答。但對於此時的富士康來說，避免單一業務的佔比過高已經成為戰略性的任務。
根據公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分佈於四大片區：一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區，該區域目前涵蓋了大部分6C產品及其配件的研發、加工製造；第二類是始於1992年的，以崑山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區，該區域以便攜式電腦及其元件的生產製造為主業；第三類是始於90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環勃海城市片區，該區域主要以手機等移動設備及通訊等專業設備，和新能源等新興產業的研發製造為主；第四類則是以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內陸片區，據富士康介紹，該區域未來將主要針對內需市場的研發和生產。
除了代工業務，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現在許多物聯網、雲計算的重點行業會議上，為自己的“工業物聯網”戰略站臺。他喜歡舉這樣一個例子：騰訊是人與人之間的社交網站，馬雲是人與物之間，但是富士康做製造是人與物、跟機器設備之間的交流，又多了一個。當富士康把機器串聯起來，各機臺都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經網絡很發達，所以大象踩了個小石頭，它馬上就能跳起來。
郭臺銘認為，製造業的發展脫離不了工業的升級，工業升級脫離不了工業被信息化、網絡化，“生產流水線上直接作業將來只會越來越少，最有效率的都是儘量推無人工廠，或者用機械取代人力。”
換言之，比起其他業務板塊，工業互聯網是承載富士康轉型重任的重要平臺。
此外，8K生態和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設8K生態產業園的動作，堪稱大手筆。
郭臺銘曾對第一財經記者表示，8K高清面板就是蒐集一些影像數據的基礎，而未來最有價值的數據是影像。
在他看來，8K不僅僅是一個產品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業互聯網、車聯網、娛樂、醫療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，該市場規模將達到35.8萬億人民幣。富士康與深圳合作設立的生態實驗室中，未來8K的互聯網電視系統都會將由富士康自己經營，而這樣的產業轉型也會帶動富士康整體的轉型升級。
而對於美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實面板佈局的一步。富士康稱，從新一代電視機到自動駕駛汽車、飛行系統，再到智能教育、娛樂、醫療健康、先進製造系統，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產的液晶面板未來將廣泛應用於影響消費者日常生活的諸多高科技領域。
而在機器領域，富士康也有自己的佈局節奏。在內部，富士康分為2個區塊，其中專供工廠使用的產品，但由於本身廠區需求仍無法全面供應，短期不會對外售賣。不過，對進駐商業、醫療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關的機器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續合作。
有行業人士表示，機器人業務市場佔比以日本企業居首，美國、歐洲及大陸企業分別位居第2、3、4名，且前4大區域的企業已獲得高達80%以上的市場佔有率。如何強化與日、美相關企業進一步策略聯盟關係，是富士康能否在機器人業務拓展上奮起直追的重要關鍵，這也是此前郭臺銘積極走訪日本的原因。
在2018年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關重要的轉型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應股價不到200元不會退休，這個承諾不會改變。”
他表示，培育接班人是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，由於未來需要人工智能（AI）、物聯網（IoT）的跨領域人才，鴻海已展開相關人才的培育，但現階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
但隨著參選決定的最後敲定，對於接班人的猜想也越來越多。而有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務還是需要人來接盤。目前最有可能接班的會是集團總財務長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時最重要的代班人。但也有富士康內部聲音認為，郭臺銘在公司的個人色彩太重，短期內無法選出某個接班人，將有可能採用華為輪值董事長的方式，進行觀察。
郭臺銘表示，“五月份董事會會擬出新的董事名單，強化董事的經營，把我個人色彩降到最低，我們有個日本的團隊就把夏普經營得不錯，其他新的業務，安全、健康，不見得全部是製造，都有非常強的團隊，我投資看未來定大方向，把我這45年的經驗給我一點時間寫成一本書對內傳承、對外扶持其他企業。”
他強調，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運作會退到第二線。“我覺得應該淡化我的個人色彩，我已經69歲了，45年的經驗能夠傳承給他們，這是我現在訂的目標，讓年青人早點學習早點接班，早點取代我的位置，我能夠騰出點時間來為公司的未來做長期的規劃。”
值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已經將鴻海推向控股公司的方向發展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。
目前，郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。按照他的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以併購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立後，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
郭臺銘曾經對記者表示：“富士康現在已經把經驗系統化、制度化，所以我確保在接棒後的三到五年，經驗會繼續傳承，當我在經驗傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什麼優點，什麼缺點，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事動搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動搖根本，我儘量讓他們犯錯。”
2018年6月以短短36天時間過會並在A股上市的“工業富聯”（SH.601138），是郭臺銘實現夢想的得意一筆。
當時監管層有意開通獨角獸在內地IPO的綠色通道，一時間獨角獸概念大熱，而鴻海旗下工業富聯正是其中之一。在郭臺銘通過早前的一系列重組計劃，將60家旗下子公司（包括不少空殼公司）注入上市公司之後，工業富聯頂著“工業互聯網”的光環登陸上交所，成為廣受追捧的熱門標的。
同期完成上市的，還有以中概股身份迴歸A股的藥明康德和動力電池製造商寧德時代。監管層的眷顧、明星機構加持以及市場的認可，讓這些獨角獸在上市初期連連漲停，風頭可謂無兩。
不過，與另外兩隻股票相比，工業富聯的表現很快便令市場錯愕。工業富聯在連續三個漲停之後即告開板，並一路下跌持續到去年底。憑藉今年市場行情的回暖，才收復部分失地。雖然郭臺銘當時表示不看重股價的短期表現，但在被鴻海內部和資本市場均寄予厚望的情況下，工業富聯即便擁有互聯網巨頭和大型央企等投資者的背書，也不免正在失去所謂“獨角獸”的光環。
工業富聯的主要業務涉及通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人制造。公佈不久的2018年年報顯示，工業富聯總營收突破4000億大關，同比增長17.16%；歸母淨利潤為169.02億元，同比增長6.52%；經營性淨現金流220億元，更是同比大增158.47%。
看上去這是一份漂亮的成績單，但上述幾項業務毛利率均同時下滑，其中精密工具和工業機器人板塊的下滑幅度達到16.67%。而如果時間拉長一點，過去三年工業富聯的淨利潤率也連續下滑，從2016年的5.27%降至去年的4.1%。
更重要的是，上市之後工業富聯的業績支撐仍然是代工業務（通信網絡設備收入），蘋果、華為、思科和諾基亞等均是它的“大客戶”。在去年，工業富聯從該板塊獲得的營收佔總營收超過60%，而云服務、精密工具和機器人業務這些前景美好的業務仍然未成氣候。
工業富聯寄託了鴻海從OEM（代工模式）向ODM（原始設計製造商）轉型的夢想，但現在看來這個夢想實現的時間會很長。其實在上市前後，市場對於究竟是應該按照科技企業還是製造企業來對工業富聯估值，就產生過不少分歧——二者的估值相差3倍左右。作為郭臺銘對轉變鴻海成長模式的一次嘗試，他腦海中的那些通過引入工業機器人來提高生產效率，並以此改變智能手機生產線的構想，仍然需要艱難的努力。
郭臺銘多次在公開場合將工業富聯當作是他的第三次創業，要“一天24小時，一刻也不放鬆”。他向眾多狐疑的投資者們給出了至少三年的時間承諾——這意味著最快2020年投資者們才會有所收穫，但隨著“概念”熱度的降溫，工業富聯能否繼續講述一個令人信服的轉型故事，已經增加了不少變數。
鴻海集團董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發的榮譽狀後，宣佈參加2020年臺灣地區領導人國民黨黨內初選。消息一出，引發各地“富士康概念”股票波動。
而在17日當晚，對於郭臺銘“辭任董事長”的市場傳聞，鴻海精密工業股份有限公司（2317.TW）發佈公告稱，本公司各事業群獨立運作，日常運營都由專業經理人負責。“有關董事長個人生涯規劃，若有具體信息將依規定辦理。”
據悉，郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報其本人以及配偶、未成年子女包含的不動產、船舶、汽車及航空器、一定金額以上現金、存款、有價證券、珠寶、古董、字畫等財產。雖然沒有規定參選需要辭去董事長一職，但顯然，郭臺銘在未來一年內將會把更多的精力從公司治理轉移到參選事宜上。
公開資料顯示，目前，富士康系在全球至少設有200多個生產基地和子公司，員工數量達到140萬人規模。除了代工業務外，業務範圍還觸及到了人工智能、大數據、智能家居、機器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區域。同時，在資本市場上，依託代工業務的母體，通過對旗下數百家公司不斷分拆合併，富士康系已有10餘家子公司登陸資本市場，包括大陸、香港等地。
而郭臺銘本人更是常年活躍於一線，與軟銀董事長孫正義、阿里巴巴創始人馬雲“結義”進軍機器人領域，即便是美國總統特朗普，也稱郭臺銘為“他的朋友”，並稱贊其是“全世界最偉大的商人之一”。
04
年逾古稀，誰人接班？
郭臺銘，1950年生人，今年69歲，如果能殺出重圍代表國民黨參選2020臺灣地區領導人，那將是一位古稀老人爭取掌舵臺灣。
在公開資料中，郭臺銘是一個工作狂的形象，“常常半夜兩三點，辦公室還燈火通明。”他草根出身，個性鮮明，野心勃勃。在他的諸多語錄中，鴻海帝國的轉型都還遠遠沒有完成。
據路透社2019年4月15日消息，領導富士康母公司鴻海科技集團近40年的郭臺銘，計劃在未來幾個月卸任董事長。
路透臺北稱，郭臺銘表示未來基本上朝退休的方向走，今年內要退到第二線；至於新的董事名單將在4-5月出爐，未來會強化董事參與鴻海的經營，將他個人的色彩降到最低。
根據臺灣地區現有的相關法律，郭臺銘並不需要辭去企業中的職位，但按照規定，需要向外界披露個人財產。
但如果郭臺銘真要從政，公司長期群龍無首肯定是不行的，誰將接替郭臺銘執掌傳奇商業帝國？
早在2007年8月，《華爾街日報》在顯著位置刊登了一篇近7000字的長文——《郭臺銘的紫禁城》。
文章透露了郭臺銘尋找接班人的想法：重點對象是那些年齡在35-45歲左右的員工。郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。
消息人士指出，鴻海董事長郭臺銘的接班人選將會徵詢集團內多位副總裁的意願。
其中一個熱門人選，是路透社點名的鴻騰精密（6088.HK）董事長盧松青，盧松青是鴻海老臣子，追隨郭臺銘多年，目前已近60歲。另外作為鴻海財務的“掌權管家”黃秋蓮也被業內人士認為可能接班。她是鴻海帝國最重要的財務掌門人，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看。但他們與郭臺銘口中的接班人要求不符。
黃秋蓮
郭臺銘去年曾在股東大會上指，接班人肯定不是跟著創業的這群人，年齡差距至少要20歲，人工智慧等跨領域背景的人才，又曾指被罵得愈兇，愈有可能是接班人。
外資報告指出，鴻海將於6月21日舉行股東常會，全面改選董事，新任董事候選人名單可望於5月12日前出爐，屆時鴻海接班梯隊應可見端倪。
郭臺銘在去年股東會曾宣示“5年內不會退休”，因為這5年是集團轉型關鍵期;沒想到郭臺銘為了參選2020臺灣地區領導人必須退居第二線，也等於提早啟動接班作業。
專家強調，郭臺銘安排交棒接班，面臨時間與實際作業的雙重壓力，“攘外必先安內”，鴻海各次集團高層經理人能否形成接班梯隊的內部凝聚力，將是接班成功與否的關鍵。
有一點清楚的是，和那些明確宣佈將要退休的商業大佬相比，鴻海帝國既沒有長和的李澤鉅，也沒有阿里巴巴的張勇。因此郭臺銘只能退而不休，一邊不斷地畫新藍圖，一邊不停地繼續尋找令他滿意的接班人。
05
大陸鄉情，臺商晉商？
儘管山西地處內陸，交通閉塞，經濟不發達，物流配套不完善，卻早在十年前河南和四川苦苦爭取富士康投資本省的時候，坐擁晉城和太原兩處富士康工業園，為何呢？
因為這是山西，郭臺銘的老家。郭臺銘祖籍山西晉城。
1987年11月，郭臺銘先生偕夫人林淑茹第一次回鄉省親
家鄉似根紮在郭臺銘的心中，使他夢牽魂繞。1993年，還沒有到過家鄉葛萬村的郭臺銘在與堂弟郭小平的通信中得知，行路難、吃水難、上學難等仍然困擾著鄉親們，他當即捐助50萬元，修建了村希望小學和村裡的吃水工程。1998年10月，當郭臺銘第一次走進葛萬村時，他被家鄉基礎設施的落後、村民生活的貧困所震撼，經過和鄉親們座談，決定打通南嶺通向山外的道路，捐資500萬修建萬芳橋。2001年，在萬芳橋通車剪彩儀式上，郭臺銘再次決定，要在偏遠貧困山區，再修建4座橋，隨後的幾年裡，富晉、富沁、富陵、鳳城橋相繼矗立在大山之間。
2003年，郭臺銘第四次回到家鄉參加富晉大橋通車剪綵時，他再次被濃濃的鄉情、親情所包圍，他深情地說：“臺銘再次回到家鄉，領會了更溫馨、更熱烈的鄉情，家鄉故土是我心中最美麗的地方，鄉親父老是最勤勞的人民。但是，千百年來，大山阻隔了我們的夢想，深谷使物流不能暢通，我由衷地希望，在我的有生之年，為家鄉修建更多的橋樑，使這些橋成為溝通現在與未來，承載希望與夢想，為大家帶來幸福和富裕的便捷之橋。”他當場做詩表達自己的心情：“山窮水窮志氣不窮，橋通路通心靈相通。”
如果郭臺銘參選成功，那他將是與大陸關係最緊密、也最瞭解大陸的臺灣領導人。
1977年，鴻海就開始和大陸做生意。
1988年，鴻海營收突破10億大關，郭臺銘在深圳設立了富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。
1992、1993年，郭臺銘又“看得見的土地我都要了”，相繼在深圳、崑山擴建和新建了兩個累計8萬人的大廠，之後一路馬不停蹄地擴廠、再擴廠，直到今天在大陸建起一個世界無敵的代工體系。
去年，鴻海分拆旗下事業組合成工業富聯，在A股成功上市，並且創下36天“閃電過會”的最快過會紀錄。
郭臺銘也同大陸方方面面的上層建築有著廣泛的交集。他和馬雲、馬化騰、王健林等等聯手合作，也在人民大會堂被領導人親切接見……甚至，他還曾拋出宏偉計劃，要進軍大陸影視業。
06
怒嗆小英，未來可期
已經宣佈將參選2020的臺灣知名企業家郭臺銘日前表示“民主不能當飯吃，蔡英文盲目將大陸視作敵人的做法不是民主，而是民粹”。
郭臺銘4月28日下午到臺中市出席“鄉鎮市長聯合促進會”，對蔡英文參加反核遊行，批評“現任領導人街頭對抗公投，讓我腦筋錯亂！”到底是在朝還是在野，看來民進黨比較習慣在野，就讓民進黨繼續在野下去。
“我們為什麼要中國人打中國人？”郭臺銘強調，把省下來的錢到全世界發展科技，武器上到太空到海底全都是無人，不要去買一些防禦性的設備，應該買一些預防式的偵防。最重要的防衛就是以和平為基礎的不挑釁，發展高科技的防衛。
國臺辦發言人馬曉光表示，兩岸關係和平發展符合兩岸同胞的共同利益，借各種各樣的名義搞對抗，煽動兩岸敵意，僅僅是為了滿足一黨一己之私，我想這一點臺灣同胞看得很清楚。（文丨郭曉康）
文章摘編
第一財經丨“代工之王“背後，盤點郭臺銘的“商業帝國”
澎湃新聞 丨退而不休？郭臺銘的下一步是什麼
中國企業家丨郭臺銘走出紫禁城
華商韜略丨地表統兵最多老闆郭臺銘，69歲還有媽祖託付級別大夢的人
太行日報丨山西人郭臺銘的故鄉情
臺灣“中央社”丨郭臺銘接班佈局 鴻海董事會6月改組見端倪
