“聽話聽音，看人看心”，混職場，一定要學會聽話外之音，
特別是老闆說的話。聰明的老闆都明白“響鼓不用重錘”，故而說話時都不會明說，而是讓我們自己揣摩其中的深意。並不是老闆喜歡故作高深，而是有些話確實不便明說，明說了就成了既定事實，而“暗說”則還有一定轉圜的餘地。特別是當領導想要提拔我們時，會悄悄給以下3個暗示：
開始讓我們負責部門公共事務
工作中不可能每一件事情都職責明確，能找到對應的責任人。有很多部門公共事務，很重要但是又不佔KPI，需要有人來承擔。如果領導在不減輕我們其它任務的同時，讓我們承擔起這是事情的責任，可能就是要提拔我們了。有人可能任務這些事情的都是打雜事情，沒有實際意義，其實不是這樣的。
在提拔我們之前，領導會幫助我們“得民心”。負責公共事情，其實就是服務與部門和部門同事。這不僅能讓我們跟其他同事快速熟絡起來，還能獲得同事們的好感。“得民心者得天下”，這樣當我們走上管理層的時候，周圍的同事才不會覺得突兀。
所以碰到這種情況，不要怨氣沖天，而是要“當好人民的公僕”，獲得人心。
時常私下指點我們做事的方法
職場同事關係比較微妙，因為它既不是單一的合作關係，也不是簡單的競爭關係，而是既有合作又有競爭。
作為我們的領導，他既希望能最大的利用我們的能力來保障他的成功，又不願意看到我們太過突出，搶了他的風頭。所以，一般而言，領導對自己的下屬都會留一手，讓下屬適當的一來他們。
但是如果領導一旦明確了想要發展一個人，培養一個接班人，那麼他會很樂意充當指導者。領導會適當的點撥想要提拔之人，讓他快速成長起來。對於自己曾經走過的彎路，獲得的經驗教訓，都會樂意教授給對方。
特別是如果領導開始跟我們分析部門的人際關係網和每個人之間的利益關係，那我們離被提拔就不遠了。
重要場合的彙報工作交給我們去做
我們知道彙報工作的工作性，越往上走，彙報越重要。
很多人都不屑於寫ppt，跟領導彙報工作，覺得那都是面子活，沒什麼實際意義。這是我們的認知有問題。彙報工作不僅僅只是為了在領導面前露個面，它其實更多的是跟領導的一種互動。我們的彙報材料能不能得到領導的認可，取決於我們是否看清楚了事情的邏輯關係，掌握了事情的本質。
只有當我們自己搞清楚來龍去脈後，才能把一件事情跟領導講清楚。那麼我們在準備彙報材料，被領導一次一次質疑、提問的過程中，其實就是在不斷的學習領導思考的方式和領導看待事務角度的。通過這種互動，我們能很大程度的提升自己的眼界和洞察力。
當領導讓我們在重要場合彙報時，就是在鍛鍊我們邏輯思維能力和表達能力，給我們練習說服上層的機會。
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