“听话听音，看人看心”，混职场，一定要学会听话外之音，
特别是老板说的话。聪明的老板都明白“响鼓不用重锤”，故而说话时都不会明说，而是让我们自己揣摩其中的深意。并不是老板喜欢故作高深，而是有些话确实不便明说，明说了就成了既定事实，而“暗说”则还有一定转圜的余地。特别是当领导想要提拔我们时，会悄悄给以下3个暗示：
开始让我们负责部门公共事务
工作中不可能每一件事情都职责明确，能找到对应的责任人。有很多部门公共事务，很重要但是又不占KPI，需要有人来承担。如果领导在不减轻我们其它任务的同时，让我们承担起这是事情的责任，可能就是要提拔我们了。有人可能任务这些事情的都是打杂事情，没有实际意义，其实不是这样的。
在提拔我们之前，领导会帮助我们“得民心”。负责公共事情，其实就是服务与部门和部门同事。这不仅能让我们跟其他同事快速熟络起来，还能获得同事们的好感。“得民心者得天下”，这样当我们走上管理层的时候，周围的同事才不会觉得突兀。
所以碰到这种情况，不要怨气冲天，而是要“当好人民的公仆”，获得人心。
时常私下指点我们做事的方法
职场同事关系比较微妙，因为它既不是单一的合作关系，也不是简单的竞争关系，而是既有合作又有竞争。
作为我们的领导，他既希望能最大的利用我们的能力来保障他的成功，又不愿意看到我们太过突出，抢了他的风头。所以，一般而言，领导对自己的下属都会留一手，让下属适当的一来他们。
但是如果领导一旦明确了想要发展一个人，培养一个接班人，那么他会很乐意充当指导者。领导会适当的点拨想要提拔之人，让他快速成长起来。对于自己曾经走过的弯路，获得的经验教训，都会乐意教授给对方。
特别是如果领导开始跟我们分析部门的人际关系网和每个人之间的利益关系，那我们离被提拔就不远了。
重要场合的汇报工作交给我们去做
我们知道汇报工作的工作性，越往上走，汇报越重要。
很多人都不屑于写ppt，跟领导汇报工作，觉得那都是面子活，没什么实际意义。这是我们的认知有问题。汇报工作不仅仅只是为了在领导面前露个面，它其实更多的是跟领导的一种互动。我们的汇报材料能不能得到领导的认可，取决于我们是否看清楚了事情的逻辑关系，掌握了事情的本质。
只有当我们自己搞清楚来龙去脉后，才能把一件事情跟领导讲清楚。那么我们在准备汇报材料，被领导一次一次质疑、提问的过程中，其实就是在不断的学习领导思考的方式和领导看待事务角度的。通过这种互动，我们能很大程度的提升自己的眼界和洞察力。
当领导让我们在重要场合汇报时，就是在锻炼我们逻辑思维能力和表达能力，给我们练习说服上层的机会。
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