沒有永恆的神話，也沒有不變的經典。
當時代拋棄你時，連一聲再見都不會說！
2020年突如其來的YQ，讓各行各業的日子都非常難過，而服裝業更是受挫最大的幾個行業之一。
就最受歡迎的女裝市場而言，2020年中國女裝市場規模有所下降，女裝市場將減少1000億收入，市場規模縮水10%。
作為曾經的國產第一女裝品牌，“中國版Zara”拉夏貝爾曾經風頭無兩：
2017年營收曾高達104.46億元，位列國內營收最高的女裝上市企業；門店數量一度接近9500家，是國內首個滬、港兩地上市的服裝企業。
哪知從風光上市到陷入鉅虧，它只用了不到兩年時間就迅速墜落：
2019年虧損22.36億，關店4400家、搬家改名“賣吊牌”、被執行人慘到名下無可供執行財產；股價更是暴跌94%，馬上就要成“仙股”了！
病入膏肓的拉夏貝爾要和我們說再見了嗎？
壹
馬化騰曾說過：“巨人一旦跟不上形勢，就有可能會倒下。更加可怕的是倒下時，體溫還是暖的。”這話，更像是為拉夏貝爾而說的！
的確，凜冬已至！曾經的巨無霸拉夏貝爾，已經全面傾頹，它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!
中新經緯11月12日消息，中國裁判文書網公佈上海市徐彙區人民法院執行裁定書((2020)滬0104執1977號)顯示，女裝品牌拉夏貝爾名下無可供執行的財產，本次執行程序終結。執行裁定書落款時間為2020年11月6日。
另據中國執行信息公開網，截至目前，拉夏貝爾名下仍有38條被執行人信息，立案時間均在8月之後，其中有37條的執行法院均為上海市徐彙區人民法院。
二級市場上，拉夏貝爾於2017年9月25日在上交所掛牌，發行價格8.41元。上市後第11天，股價一度漲至31.42元。
今年1月16日，拉夏貝爾漲停，報價6.62元創階段新高。此後，拉夏貝爾股價持續走低，11月3日盤中報價1.68元創歷史新低，逼近“成仙”。
截至今日收盤，拉夏貝爾(股票簡稱“*ST拉夏”)跌4.66%，報收1.84元。
作為曾經與美特斯邦威、森馬、以純並列在國內女裝市場之巔的拉夏貝爾，2020年三季度的業績報告顯示：
截止9月30日，拉夏貝爾的淨資產由上年度末的12.4億元縮水62.98%至4.59億元，總營收為17.41億元，同比下降了69.75%，並且公司的淨虧損也高達7.83億元。
值得一提的是，今年九個月內，該公司共關閉3510家門店，佔去年底門店數量的64.34%。
貳
實際上，近兩年拉夏貝爾一直深陷虧損的泥潭。
財報顯示，2018年，拉夏貝爾實現營收101.76億元，同比增長13.08%；淨利潤由盈轉虧，淨虧損15.58萬元，同比下降131.24%。2019年，實現營收76.66 億元 ,同比減少 24.66%；淨虧損 22.36 億元,虧損擴大1258%。
由於連續兩年虧損，拉夏貝爾已徘徊在退市邊緣。
今年7月1日，拉夏貝爾被實施退市風險警示，此後第二日，公司又被調出深港通下的港股通股票名單。至此，拉夏貝爾正式“帶帽”，代碼變更為“ST拉夏”。
此外，2019年公司關店近4400家，同時剝離了男裝和家居業務。2020年九個月內，公司共關閉3510家門店。
除業績鉅虧外，拉夏貝爾還面臨著債務危機。
此前，該公司未完成對法國Naf Naf SAS的收購，曾對外申請貸款並做了資產抵押。隨後，拉夏貝爾因未能按時償還借款本息，債權人訴至法院，要求償還資金約3.27億元。
財務數據顯示，截至今年9月底，該公司總負債合計44.08億元。此外，拉夏貝爾實控人邢加興所持約1.42億股份已遭法院輪候凍結。
據此前媒體統計，今年以來，拉夏貝爾先後63次成為被執行人，僅在10月成為被執行人的次數就高達18次。整體來看，這18次執行標的總額達6926.36萬元。
拉夏貝爾作為第一家在港交所和上交所雙雙上市的服裝企業，曾經的國產女裝品牌巨頭，緣何落到今天這個地步呢？
叄
事實上，拉夏貝爾走到今天這一步，和其發展戰略息息相關。
2011年，拉夏貝開啟“多品牌直營為主”的擴張戰略。2011年以前，拉夏貝爾僅有門店1841家；2012年拉夏貝爾門店數量達到3340家，2014年其門店數量達到6887家。
之後，拉夏貝爾開始以每年增加1000多家直營店的速度狂奔，擴張速度一度超過 Zara。2017年達到頂峰，門店數量達到9448家店。
隨著擴張戰略的不斷推進，拉夏貝爾高庫存、資金鍊斷裂等問題逐漸暴露：
在2015年至2016年期間存貨量甚至超過了17億，2018年上半年，拉夏貝爾預付款項較上期期末（2017年12月31日）上漲了89.35%，而應付票據及應付賬款較上期期末卻縮減了57.78%。
資金的進少出多，拉夏貝爾的資金鍊變得尤為緊張。隨後，拉夏貝爾實施“收縮”戰略，對自有品牌和渠道結構進行變革，進一步關閉線下低效、虧損門店。
2020年，在面臨連續虧損甚至收到退市風險警示的情況下，公司更是作出直播營銷、改名改地址、高層”換血“、賣資產以及調整經營模式等自救嘗試。
在關店鋪、賣資產、做加盟……一連串的自救動作，仍未把拉夏貝爾帶出泥潭。公司不得已喝下最後一壺猛藥——賣吊牌。
只是，不知道，這些對已病入膏肓的拉夏貝爾是“解藥”還是“毒藥”。
相信大家都聽過吊牌搬運商——南極電商的故事。可是，別人能賺錢的生意，拉夏貝爾就一定能做好嗎？
服裝品牌發展品牌授權業務是為了降低生產、研發成本，提高公司業績。然而，品牌授權模式大大削弱了公司對產品品質的把控；
當前，拉夏貝爾的主要收入來源還是線下門店。線上線下共用品牌，模式不同、品類相似，授權模式下的線上業務，存在損耗公司的美譽度及消費者忠誠度的風險，對拉夏貝爾的未來發展而言或許會是“雪上加霜”。
肆
大夢不醒，一生將去。
事實上，近年來，和拉夏貝爾同樣陷入困境的還有一眾曾經知名的服飾鞋類品牌：比如被稱為“中國真皮鞋王”的港股老牌鞋企貴人鳥宣佈破產退市、女鞋“寶馬”達芙妮半年虧掉4億港幣、真維斯破產清算……
那些年我們追過的品牌開始陸續面臨退場，在唏噓之際，國貨品牌能否迎來重生？
電影《芳華》說道：一代人的芳華已逝，面目全非，雖然他們談笑如故，可還是不難看出歲月給每個人帶來的改變。
這話，像是說給拉夏貝爾聽的，更像是對此次YQ危機中沒能扛住考驗的企業說的！
仔細觀察那些被時代拋棄的巨頭們，其實他們都犯了一個致命的錯誤——同質化，競爭戰略之父邁克爾·波特曾說：“不要把競爭僅僅看作是爭奪行業的第一名，完美的競爭戰略是創造出企業的獨特性——讓它在這一行業內無法被複制。
無視差異化的品牌定位模糊、罔顧品質，把原本可以滿足顧客訴求的時間浪費在無謂的事情上，終將被市場的洪流淘汰，應了那句“時代拋棄你，從不會說一句再見”。
花無百日紅，人無百日好。
對於一個行業來說，往往危機也能轉化成一種機遇！
一個企業發展的關鍵之處就在於對先機戰略的思考的把握，巨頭之所以是巨頭往往在這一點上它都能比其他人先看到未來的趨勢和發展！
巨頭之所以能成為巨頭，還是因為當它面臨巨大的挑戰時，它能通過另一種思考和另一種途徑來另闢蹊徑！
所以說，改變，任何時候都不晚！
參考資料：
斑馬消費《拉夏貝爾喝下最後一壺“猛藥”》、
中新經緯《拉夏貝爾名下已無可供執行的財產！股價逼近“成仙”》、
藍鯨財經《拉夏貝爾“四換總裁”背後：深陷債務泥潭、退市危機加劇》、
港股研究社《前三季度營收暴跌近70%，市場為何不再偏愛拉夏貝爾？》、
新商業要參《一年關掉4400個門店，預虧21億，國產第一女裝品牌大崩潰》
