為打牢基層建設基礎，培養按綱抓建的“明白人”“實幹家”，近日，兵團總隊組織基層主官《綱要》培訓，推動基層建設“換擋升級”。
開班？訂單式培訓！
人員無法集中，網上培訓能否收到應有的效果？針對當前疫情形勢與部隊建設實際，總隊黨委在審定培訓方案時，堅持問題導向，採取問卷調查、實地調研、疑難收集等方式廣泛徵求意見，力爭所講、所訓為基層所盼、所需。同時，堅持統分結合，既有集中輔導和研討交流，又讓基層立足自身實際展開相應活動，上下聯動解決了“一勺燴”的問題。
培訓對象中有“老基層”也有準備履新的“新面孔”，如何保證大家都能“吃得飽、吃得好”？對此，總隊提前預熱，培訓前下發學習資料、函授作業，自主編印口袋書，依託各單位採取在崗學習的方式對基本法規理論進行“預習”，解決了“新官”對制度規定內容不清、標準不明的問題。
難題？點穴式會診！
如何科學制定訓練計劃？怎麼抓好安全管理工作？如何發揮“前沿指揮所”作用……
為了解答好這些問題，此次培訓既抓“問背記”，更重“學思行”，緊盯《綱要》改動變化、基層建設重難點問題，分專題研究攻關，分眾化搞好培訓，使人人熟知基本內容、明確基本要求、掌握基本要領。
輔導授課、錄像示範、研討交流……幾天來，培訓班圍繞“建設過硬基層”這個主題，一起探尋破解基層難題的關鍵實招。每日組織研討交流，針對困擾基層的“煩心事”“撓頭事”，黨委首長、地方專家、業務骨幹、優秀主官為大家傳實招、教方法、話經驗、談體會，一個個難題有了解決的“金鑰匙”。此次培訓還專門安排總隊機關業務處室圍繞基層建設疑難問題進行答疑解惑，更加精準地拉直大家心中的“問號”，避免“學用兩張皮”的現象。
乾貨？交互式取經！
7天的培訓日程，4個專題、22堂精品課、20個研討交流課題、6個單位經驗交流，像是打開的“百寶箱”，“老基層”、新主官各取所需。
談起這次培訓，某機動大隊大隊長頗有感慨：“從排長到大隊主官，基本上一直在基層工作，《綱要》培訓也參加過很多次，但這次培訓確實感覺不一般，全新的培訓體系、方法理念刷新了我的思想認識，豐富了工作的方法手段。”這次培訓中，他介紹了所在大隊的抓建經驗，也聆聽了兄弟單位的經驗介紹。
實效？跟蹤式管理！
“支部建在連上的優良傳統，發端於南昌起義、奠基於三灣改編、定型於古田會議……”，某中隊黨支部書記圍繞“如何實現支部強在連上”研討發言剛開始，就被總隊、支隊善意提醒“研討交流要撈乾貨、講重點，主要是結合實際如何操作、如何實踐”。
為了確保培訓取得實效，總隊、支隊通過網絡加強對基層的跟蹤和查控，引導各級輔導授課不講意義、研討交流不講空話、經驗交流不講套話，直奔主題、直奔問題。此外，培訓領導小組還嚴格落實點名、講評、通報制度，確保培訓全員納入、全程緊湊。
土膏欲動雨頻催，萬草千花一餉開。《軍隊基層建設綱要》是基層建設的綱，綱舉則目張，學好用好《綱要》，對於夯實部隊發展基礎、推動建設“三個過硬”基層有著十分重要的意義。這次培訓，猶如春雨滋潤沃土一般，推動基層建設來了一次“換擋升級”。
作 者｜胡方濤、運昱倫
