一是加強頂層設計。將首席服務官工作納入年度招商引資目標管理考核內容，制定首席服務官工作評價細則，與招商工作一起同佈置、同安排、同考核。在全市招商系統開展打造“三個之家”（外來投資者之家、來蚌考察企業家之家、首席服務官之家）活動，加強招商部門自身建設，夯實工作基礎，搭建服務平臺，增強服務功能。
二是完善工作機制。建立多層級聯繫服務重點企業微信群和職能部門服務企業工作機制，按照“三個一切”服務理念，將幫辦服務與優化營商環境相結合，響應企業的共性與個性需求，分類有序助力重點企業復工復產。今年一季度共走訪重點企業135家，精準推送復工復產惠企政策、“點對點”護送外地員工返崗、“就業直通車”送工到企業等，確保各項惠企政策落地。
三是結合調研推進。結合“四送一服”和“千幹扶千企”活動，深入開展項目幫辦服務工作專題調研，通過召開招商部門、園區和企業代表座談會，實地調研、電話訪談、網絡諮詢等形式，瞭解企業生產要素和政務服務等方面的問題需求。目前共為華芳紡織、鴻程光電等企業解決返工招工、用電負荷、海關報關等20個問題。
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