在2月26日，小米9發佈，售價2999起，但是我們還是遇到了老問題，沒貨！
買不到產品，每週放貨，黃牛加價買，從售價上來講，產品的價格似乎來到了黃牛價（3299起），而對於真正想要產品的用戶米粉，全款預訂又無法實現，帶著疑問，我查閱大量的資料，翻看了大量的採訪視頻，對小米的供貨問題終於有了合理的解釋
1，每週放貨一次，是故意的飢餓營銷？還是產能不足的無奈之舉？
從企業的角度來講，產品一發布，熱度最高，購買慾最高，如果此時能夠大量供貨，產品的總體銷量無疑是最高，然後熱度逐漸開始降低，如果不做廣告投入，總體銷量肯定會降低，沒有企業會傻到把貨屯著不賣，放著錢不賺，所以飢餓營銷的絕對錯誤的。真正的問題是產能不足。
2，每週放貨一次有什麼好處？
每週放貨一定是有他的科學道理的，在一次關於羅永浩的採訪中，羅永浩表示，對於產能不足的問題，每週放貨最大的優勢是可以很好的安排產能，每週放貨，根據出貨的速度，就可以很好的預估之後的銷量，建立數學模型，控制產量，不至於囤積大量的現貨。從控制成本的考慮，是非常合理的。
3，黃牛為什麼有貨？
本人專門詢問了相關人士：第一點，每週放貨普通人都在拼手速，而黃牛基本上都是軟件級，每秒100次的頻率發送訂單信息，自然比人工要快的多了（軟件需要綁定銀行卡和密碼完成自動支付，銀行卡有被盜刷風險，危險性極高，不要自己嘗試）。
第二點來自網絡，通過專門的網絡設置，專用光纖等，更快的連接到小米的服務器，對於普通的消費者，可以算是降維攻擊。
4，面對產能不足，別的廠商是怎麼做的？
產能不足問題在所有廠商中都是存在的，華為MATE 20 pro在發售4個月之後既然沒有現貨，蘋果在新品發佈後全款預訂，需要一個月以後到貨，三星依然做不到現貨，預訂以後7天內發貨
明明就知道產能不足了，大部分企業都是怎麼做的呢？
解決辦法1：提前生產，先囤貨，再發布，基本上第一批購買時都能買到
解決辦法2：官網或者線下店全款預訂，排隊發貨，按照預訂順序發貨
表面上看，從銷售上，能極大的提高消費者的消費體驗。
5，小米為什麼不這麼做？
為什麼不提前囤貨？答案來自於雷軍在2016年的某次訪談，原地址：
http://www.bilibili.com/video/av6829537?share_medium=android&share_source=copy_link&bbid=A7D6BAD1-B51C-4DBA-B31B-99B80B1168118549infoc&ts=1552571401212
原因來自於小米要避免囤貨壓力，企業預先支付資金生產產品，如果生產多了，現貨囤積到倉庫裡，會造成企業現金流減少，資金被現貨“套牢”，長期如此，企業的生存會產生問題，對於小米這樣低利潤的企業，這樣的風險小米是無法承擔的
為什麼不支持官網預訂？
答案來自小米的高管王騰，在微博上回答了這個問題：小米的企業權限不足，不允許企業通過網絡收集用戶的個人信息，這樣對於小米來說，就無法防範黃牛問題，而線下預訂雖然可以驗證個人信息防範黃牛，但是對於地處偏遠，沒有線下店地區的用戶，是很不公平的，所以小米之家現貨預定，是有名額限制的。
6，未來小米如何進步？如何改善？
根據目前所面臨的困難，很明顯的解決方案主要有幾個：1，加快生產，讓出貨變快。
2，在可控的風險內，讓囤貨變多。3，提高企業信用評級，讓線上身份認證成為可能。
一切的一切，都是管理的問題3月9號，小米開會討論管理改革問題，希望從管理方面解決
供貨問題
關注新聞的同學都知道，IQOO的發佈，榮耀系列的誕生，對小米產生了巨大的衝擊，小米並不是產品做的不好，而是無法供貨，小米想要繼續發展，供貨問題一定要解決。
