編者按：
隨著 COVID-19 病毒席捲全球，對醫療保健領域快速創新的需求前所未有的明朗。
Tammi Jantzen 是金融行業的專業人士，在獲得風險投資後，她致力於通過醫療保健創新來改變婦女兒童的生活。她是精準醫療公司 Astarte Medical 的創始人和首席財務官（CFO）。
該公司基於包含餵養方案、微生物組信息和臨床數據的專有數據集，通過使用軟件及預測分析來干預改善早產兒的生活。
不過，Tammi 將為我們提供超越醫療創新和經營公司方面的寶貴見解，因為她是一位成功的企業家，通過關注社會中最弱勢的群體，在一個男性主導的行業裡獲得了成功。
今天，我們特別編福布斯雜誌對 Tammi 的訪談，共同瞭解她是如何組建這家公司，如何打造公司團隊以及如何應對行業對女性提出的獨特挑戰。
Tammi Jantzen
Q1: 風投行業一直是男性主導的領域，但是你作為Astarte Venture的CFO相當成功。後來，你為你自己的公司Astarte Medical提供了擔保資金。你對於從事男性主導的行業的女性有什麼建議？遇到性別歧視時，又是怎麼做的呢？
（編者注：Astarte Venture 是第一家致力於婦女和兒童健康的風險投資基因，主要關注早期干預和預防措施。）
Tammi Jantzen：毅力是關鍵。大部分情況下，想要完成你所熱衷的事業很艱難。
就我個人來說，我從來不指望別人投資我的公司，因為他們總是試圖將完成一些指標作為必要條件。另一方面，我也希望獲得和其他男性主導公司相同的投資者渠道。
但是即便是在 2020 年，性別歧視仍然存在，不過並不總是因為歧視。風險資本家主要是男性，傾向於支持那些過去取得成功的連續創業者，而這些創業者中大部分也是男性。
他們樂意把錢投資給那些有擁有通過審查的記錄的企業家，這一點是可以理解的，因為我們對熟悉的事物都感到舒適，但是，由於很多女性企業根本沒有機會證明自己，這會進一步加劇這個問題。
Astarte Medical 去年成功地進行了 A 輪融資。但是，融資的過程並非如我們想象。因為我和我的合夥人 Tracy Warren 之前做過風險投資人，所以我們都認為自己準確地知道我們的投資人會是誰，以及融資需要多久，但我們在這兩方面都錯了。
我對於女性創始人的建議是，專注於你的目標，繼續敲門，不要放棄。為了讓風險投資圈對女性更友好，女性需要不斷地堅持自我，直到女性能夠佔有一席之地不再成為一件新鮮事。
圖片來源：Astarte Venture 官網
Q2：Astarte Medical 利用軟件和預測性分析來改善早產兒的健康狀況。為什麼你會在職業生涯中期把中心轉移到婦女兒童的健康上來？你是否察覺到一個服務不足且具有潛力的市場？
Jantzen：在風投領域共事了 15 年後，Tracy 和我打算開闢道路，給我們最熱衷的公司投資：那些專注於婦女兒童幸福健康的技術公司。我們看到了一個巨大的機會，可以給服務不周、資金缺乏的市場增值。
事實上，“女性科技（FemTech）”這個詞當時還沒出現。我們起初使用自己的資金來運轉 Astarte Ventures 以在業內獲得一個輝煌的成績，然後我們就可以為我們成功的論點募集更多的資金。
為了深入瞭解臨床需求和市場痛點，我們走訪了國內的婦女兒童醫院，與創新團隊和研究人員進行交流。正是在我們拜訪波士頓的布萊根婦女醫院時，我們遇到了我們的學術合夥人 Katherine Gregory 博士。
Kate 具有獨特的背景，擁有切身的臨床經驗以及學術研究資歷。她的職業生涯始於新生兒 ICU 的護士，並獲得了博士學位，早在微生物組成為流行詞彙之前，她就一直在哈佛的實驗室裡研究早產兒的微生物組與腸道健康。
在那次會面上，Kate 讓我們看到了早產兒和早期生命營養的挑戰，我們立刻就被吸引了。Kate的熱情很快就變成我們的熱情。但我們不僅僅想投資她的理念，我們更想自己創辦一個公司。
Astarte Medical 是一家精準營養公司，利用軟件、預測性分析來改善早產兒的健康狀況，並提供一套旨在標準化餵養、優化營養和量化腸道健康的數字工具和診斷。最初與 Kate 的會面促使了我們的創業轉變。
圖片來源：Astarte Medical 官網
Q3：作為一個高度依賴於自動化、人工智能和數據分析的平臺，你如何提高自己在這些技術上的技能，從而為Astarte Medical的推出做好準備呢？在數字時代，所有金融業人士應該如何保持與時俱進呢？
Jantzen：提高技能並不是一件小事。我通過閱讀，讀很多資料，幾乎所有能找到的我都會去讀一讀。
Astarte Medical 正在使用多種技術，我們是一個軟件和數據處理公司，因此一定要學習軟件開發、數據科學和機器學習的知識。更重要的是，我們的軟件和數據處理聚焦在餵養、營養和腸道健康，所以理解微生物組測序同樣也是必要的。
舉個例子，對註冊會計師而言可能聽起來很奇怪，我上了一個名叫“腸道檢測：探索你的腸道菌群”的網課，來拓展我在這個領域的認知。
另一個提高我們 Astarte Medical 團隊技能的方式是，通過實施“午餐與學習”來讓每一位成員能夠展現和分享他們正在做的事。我們還引入了一些主題專家來真正幫助我們深化知識理解。我們的團隊會探討許多話題，比如嬰兒腸道菌群、鳥槍法測序、生物信息學、機器學習技術、軟件開發、募資、新生兒營養、餵養方案和結果指標。
對於整個團隊而言，這是極其有效率的一種方式，這種方式可以幫助我們瞭解業務的各個方面，並提供了一個可以提問和吸收新信息的平臺。
圖片來源：Astarte Medical 官網
Q4：在 Astarte 網站上，你將自己描述為一個“classic utility infielder”，一個既能滿足基本需求，又能快速轉變來適應複雜任務的多面手。你如何培養自己和員工的這種靈活性？在招聘員工是你看中哪些品質？
Jantzen：初創企業要求員工具有從基本執行力到應對複雜任務的靈活性和創新性。快速有效的決策和執行需要一個靈活的態度。這正是初創企業讓人興奮也讓人挫敗的地方。大部分時間都像是在衝刺。無論在哪你都要願意去付出。
儘管我是 CFO，但是我花在金融和會計事務上的時間不到三分之一。我現在也同樣擔任著市場總監和人力資源總監的角色。有能力做讓公司成功的事是至關重要的，我們在團隊中也在持續培養這種想法。
過去三個月，我們在 Astarte Medical 的團隊規模翻倍了，這讓人興奮又恐懼。撇開一些職位所需要的具體技術要求，我們尋找的品質包括好奇心、創造力、積極性、誠信、良好的溝通能力和對細節的關注度。
維持我們的企業文化並保有我們對於使命的熱情，是我們招聘過程中不可分割的一部分。我們投入大量的時間來尋找合適的員工以確保企業文化與之契合。若不契合，則會帶來一些負能量，也可能擊垮整個團隊。我們是團隊合作，態度決定一切。
圖片來源：Kauffman Fellow 官網
Q5：你曾參與 Kauffman Fellow 計劃，該計劃是硅谷計劃的一部分。我們知道該計劃聚焦於在全球風險投資的支持下加速創新。在那兩年的經歷中你學到了什麼？你是如何將這些應用在創辦 Astarte Medical 公司中的？
Jantzen：Kauffman Fellow 是一項針對風險投資行業的領導力計劃，旨在培養優秀的創新領導者，以支持企業家完成改變世界的使命。
這個為期 2 年的結構化課程涵蓋了每季度一次的切身體驗模塊，每個模塊都涉及到創新投資的一個主題或者方向，從基金管理、交易條款到董事會的建立，以及優化人力資源以履行社會責任和道德規範。
完成項目後，我已經畢業並加入了 Kauffman Fellows Network，一個可以接觸到超過 500 位風投和創新領域領導者的全球互聯網絡。
在項目期間，我面臨一個制定並執行個人發展計劃的挑戰，並不斷被要求跳出思維定式。在學習中，我認識了許多很棒的演講家和思維領袖，包括許多來自風投行業的傑出人物，他們有著不同的觀點，這其中的許多瞬間我仍記憶猶新。
我印象最深的一次討論，是關於有遠見的企業家特質的深度挖掘：激進的自信，就算別人認為你瘋了，你也能追隨熱情逆向而行，能夠建立一個由同樣相信那種熱情的多樣化的人才組成的一流團隊。
這次討論至今仍然引起我的共鳴。我和 Tracy 創辦 Astarte Medical 是基於這樣的信念：我們的公司不僅有能給投資者提供相當大回報的可持續性商業模式，也能夠為那些最為脆弱的病人提供解決方案，這將對他們的生命產生有意義、可量化的影響。
一個極其支持我們的投資人團隊也有著同樣的願景，他們去年投入了 850 萬美元，對我們極其認可。另外，我們也有意創建一個能與我們共享熱情的強大的多元化團隊。
熱情，使你在低谷的時候仍然相信，你所做的事情很重要。無論是從事銷售、開發運維或是財務工作，這種信念在 Astarte Medical 都是顯而易見的。
原文鏈接：https://www.forbes.com/sites/jeffthomson/2020/04/10/how-a-female-finance-pro-became-a-pioneer-in-health-care-innovation/#54ab6e8255a1
作者｜JEFF THOMSON
編譯｜儲雪
審校｜617
