作者 | 張燊
來源 |@我是公務員原創出品（ID：gwy1000）
在縣區兩辦幹了10個年頭，從一個普通科員熬到文字副主任。
有人說幹這行太虧，不能幹太久；有人說幹這行和領導走的近，容易提拔；有人說幹這行，付出的比回報的多；有人說，幹這行水平、能力、眼界提升的快，等等。
這些說法都對，也都不完全對。這裡我粗淺的談談自己幾點體會：
一、綜合文字部門是剛入職年輕人必須要到的第一站
作為剛剛邁入體制內的年輕人，到綜合文字部門歷練是一件十分必要的。
領導安排你到這個部門，有兩個意圖。
一方面是提高你的文字水平。文字水平是一個黨員幹部十分重要，也十分必要的能力，幹這行，如果文字不行，以後的“前途”也會有限，自己工作也會格外“不順”。
另一方面，是打磨你“吃苦耐勞”的意志。綜合文字部門是一個單位里加班最多的部門，“ 5+2”、“白+黑”，是家常便飯。最難受的是在下班時候和週五下午，大家都要準備進入休閒狀態時，一個電話，所有和家人、朋友聚會、聚餐的行程都全部取消，立即進入戰鬥狀態。這時考驗的是你的執行力；晚上加班到凌晨，甚至是通宵，這時磨礪的是你的耐久力。如果你能夠在這樣情況下，熬上三年，“兄弟，你可以畢業了”，今後沒有什麼科室你不能去的了，以後再遇到加班，你會覺得“再正常不過了”。
二、綜合文字人員是主要領導的“智囊團”，也是“禁衛軍”
為領導寫講話稿是綜合文字人員最主要的工作。
但是要想寫好領導的講話，你必須在能力上、認識上、文風上“無限”接近領導，稿子越接近領導，你的稿子也越容易“過”。在這個接近的過程中，你的能力和水平就在不知不覺中提高了。
稿子中的分析部分和建議部分是領導最看重的，這些體現的是你的思想，更是智慧。此外，綜合文字部門除了要承擔領導講話稿這一主要職責外，還有一些本不是你的職責，但是其他科室完成不了或領導不滿意的材料，都讓你“幫忙”修改。說的再白一些，就是要起到“兜底”“救急”作用，可以說綜合文字人員是一個單位文字方面工作的最後防線。正因為上面兩方面的原因，綜合文字人員也更被看重和器重。
三、幹好綜合文字工作，需要講究團隊精神
綜合文字是一項“苦差事”，如果沒有一個良好的工作氛圍，那會越幹越累，越幹越沒勁。
如果有那麼三四個人團隊，有活一起扛，有累一起擔，有人訴苦，有人吐槽，那麼力量上也會加強一些，精神上也不會孤單。但是人多了，就要講究分工、配合。根據任務的不同，配合的“戰法”也不同，有時需要
“集團作戰”，各分一塊，這適合大文章、時間要求不高的情況；有時需要“單兵突進”，一人全包，這適合比較短小，不好切割劃分的小文章；有時需要“單挑”，只能分管文字的領導直接上陣起草，其他幫忙做一些輔助的工作，這個適合時間非常緊急又有一定難度的文章。所以，人多了要用好，否則領導會認為，給了你那麼多人工作效率還那麼低，難免會有些不好的映像。四、培養一個合格的綜合文字人員至少要三年
綜合文字部門是一個永遠都“缺人”的地方，從一個“新手”要成為一個“寫手”，三年的苦練是必須的。
為啥需要這麼漫長的時間呢？
有三個主要原因：一是文字表達能力以及規範，這個是需要比較長時間的磨鍊、矯正和適應。就像我們讀書時寫作文一樣，要提高作文的分數不是一朝一夕的事。二是思想成熟度和認識水平的提高是需要靠時間積累的。要接近領導的思想水平，你必須先成為“半個領導”，但是這一方面絕不是在短時間內能夠實現的，沒有歲月的沉澱，思想怎麼可能成熟呢？三是有時接觸的文章類型就不多見。有些文章你一年才見過1次，幹三年你也只寫過三遍，不像有些部門一些事情一週可能就要經歷一次，幹個三個月基本熟門熟路了。所以，乾的來綜合文字的人很稀缺。這也是價值的體現。
五、要離開綜合文字部門，除非找到接班人，否則領導很難“放人”
年復一年的幹文字工作，到了一定年限都會有些“厭戰”的情緒，不自然的想調整一個崗位，呼吸一下新鮮空氣。但是當你到了分管文字這一級別的領導時，主要領導會格外“依賴”你。
最好別請假，請假了活也脫不了。
如果你向領導提出換個崗位，領導第一句話就是“你找一個可以替你的人，你就可以走了”。所以說之前，心中要有人選，而且這個人選領導還是比較認可的、可行的。否則不要想離開這個崗位。因此，在平時工作中，既要幹活幹事，還要懂得培養儲備人才，一定要找好自己的“接班人”，能力、性格、身份等各方面條件都不錯的人，是你重點培養的對象，綜合文字工作工作才能傳承延續。
