我們談到智能製造時，不得不談到MES系統，這是一個繞不開的話題。
什麼是MES系統？
MES指的是製造執行系統，早在90年代初，是由美國的AMR（先進製造研究機構）最早提出的概念，他將製造企業的管理分成三個層級：控制層、執行層、決策層。
最高層面是決策層，對應的系統是ERP系統，最早是MRP、MRP2。最底層是控制層，如PRC等控制系統，生產現場的控制層是在設備這一端，不同廠家的設備所帶的軟件和硬件都會不同，所以進行通訊和聯網是有一定難度的，但如果各自運作，則沒有問題。
最頂層決策層用的ERP軟件，以BOM、市場訂單為基礎作企業資源的管理：如物料需求、計劃等工作。
MES系統是連接決策層和控制層的執行層。MES系統是智能製造系統的腰，是打通控制層和決策層的系統。製造執行系統從90年代提出，到目前已有20多年的發展，也逐步得以成熟。美國成立了一個規劃MES系統的協會（ISA），他們認為MES系統可以包括11個功能模塊：資源的配置和狀態、詳細調度、員工管理、文檔管理、數據採集、過程管理、設備維護管理、產品追蹤、質量管理等，只需要包括11個功能模塊中一個或N個的模塊就可以稱之為MES系統。我們的國標也是引用美國這個ISA協會的概念。
MES系統需要包含哪些功能模塊
所謂的製造執行系統，是在執行層面的系統，類似代工廠，不用做研發，也不用做原材料的採購，主要是來料加工。所以，MES系統對於代工廠來說是非常必要的。當然不是說非代工廠就不需要MES系統了，而是相對來說，代工廠的流程是最簡單的。代工廠的生產製造如何執行呢？
- 首先，需要對人員進行管理；
- 其次，需要對設備進行管理；
- 然後，對生產過程、產品質量、工藝過程進行追蹤，也就是過程管理；
- 還包括計劃管理，因為客戶給的可能是一個大計劃，需要企業自己分解到生產線、班組、機臺。
我們從代工廠的工作範圍就可以聯想到MES系統的功能。有的人會問，那除了這些模塊，其他模塊要不要包括在內呢，如BOM、客戶管理等。其實這些是不包含在MES系統裡面的。
那麼MES系統必須包括哪些模塊呢？
1、數據採集
我們可以將MES系統看成是一個虛擬代工廠，MES的基礎是什麼呢？其實就是數據的採集和獲取，所以再簡單的MES系統，也必須包含這個部分。而具體採集哪些數據，通過哪些設備採集會有些差異：有的用數據接口採集數據；有的通過數據採集器採集數據；有的是通過掃描條碼；有的是人工錄入。不管通過什麼手段，MES系統都必須包含數據採集的模塊；
2、過程管理
MES系統還必須包括過程管理，如果沒有，那就不能稱之為是執行系統；
3、跟其他軟件系統產生數據的接口
MES系統必須有跟其他軟件如ERP、PLM、CRM、SCM等系統產生數據的接口，接口的目的就是要把訂單、研發的BOM、研發的文檔、採購的相關數據、客戶數據等集中進來，MES系統才能執行。所以接口也是MES系統中非常重要的部分。
那除了以上功能，企業安裝的MES系統還要包含哪些功能呢？這就要看企業為什麼要安裝MES系統。這是很多企業沒有想清楚的，很多企業只是跟風，有些企業覺得安裝MES系統之後就能將自己的管理更加規範化，更加嚴謹。我個人的理解是，企業的需求不外乎來自兩個方面：
1、來自於客戶的要求
當然這主要是指B2B的業務，B2C的業務客戶一般不會有這種要求。對於B2B的業務，客戶為什麼會要求供應商安裝MES系統呢？
- 要對過程進行透明化的管理，瞭解整個的過程的細節，就是從結果管理到過程管理。
- 擔心供應商在過程中造假，比如說質量數據、現場的參數記錄、測試的數據、特別安全問題，產品的重要性能等，這些數據，可以通過MES系統來獲得。
- 有些客戶還要求進行零部件的追溯 ，比如組裝的企業，它要追溯零部件是哪個廠家、哪個供應商、哪個批次的，以便它將來出了問題的時候好追蹤，這也是他的一個需求。
2、來自企業自身的需求
如果企業是做自己的品牌，也有可能會有這些需求，如手機、電腦、家電，是非常有必要去做數據追溯的，包括過程數據控制、參數控制、客戶端的需求。還有就是來自於自身管理的需要。假設我們把企業看作是一個代工廠，代工廠最重要的就是成本的控制、交期的控制、質量的控制，也就是我們常說的QCD。
- 質量的控制。我們希望不僅僅看結果，也希望對過程進行控制，也就是對所有不良品記錄、維修記錄、零部件的追溯等。
- 效率的控制。對於影響效率的因素，如線平衡、首末小時產出、換線時間等，都可以通過效率管理系統的數據統計分析功能，對效率進行管理。
- 交期的管理。對過程的追溯更加詳細時，對交期、訂單交付的瞭解就會更加的透明化，就像快遞，我們把快遞單號輸入進去，就可以知道快遞的狀態。同樣的，企業的內部管理也需要了解訂單的狀態和進度，有沒有一些特殊的情況如加急、異常產生等。
- 員工的管理。如員工的技能、員工培訓、員工績效，甚至計件工資等，都可以通過MES系統的數據來進行管理。
以上就是企業使用MES系統的一些目的，企業根據目的的不同來選擇不同的模塊以及優先順序。
MES系統執行和實施的經驗分享？
1、安裝前先做流程的梳理，管理諮詢
安裝ERP系統時，我們很多的時間精力以及成本是在做管理諮詢。對於管理諮詢，如果企業自身有能力有實力，可以不用請外部顧問，企業內部組建一個團隊來進行需求的梳理、流程的優化。如果企業沒有做需求的梳理、流程的優化，盲目的去安裝系統，那我們就可能會將一個錯誤的系統進行了固化，這就是非常大的浪費了。
劃重點：安裝MES系統前，我們首先要對組織流程進行診斷優化。
2、根據企業的優先順序，先安裝基本的模塊
即先安裝最簡單的、最容易上手的MES系統，不要貪大求全。比如先把數據採集做好，把過程的管理、產品的追溯做好，然後再去擴展。MES最好要做成標準化、模塊化、插件式的，即插即用的，後續質量管理、設備管理、文檔管理、員工管理、智能安燈系統、E-SOP、員工的績效、培訓管理，基層員工履歷等都可以往裡加。目前大部分中小企業的管理基礎是比較薄弱的，如果一下子安裝太多模塊，企業無法消化，可能會導致整個系統的癱瘓，反而給企業導致很大的麻煩。先把骨架搭起來，再把模塊一個個的往裡加，這才是可取的方法。
3、安裝MES系統不是目的，而是一個手段。
通過這個手段可以採集到更多的數據，通過這些數據的建模來發現問題、分析問題、解決問題，最終預防問題的發生，這才是我們做這套系統的最終目的。
MES系統牽涉到跟控制層的接口，也牽涉到跟決策層的接口，跟ERP如研發、銷售、供應鏈的接口，以及牽涉到我們整個的管理習慣。如果我們把這個做好了，它的好處是非常多的。
能夠讓企業由過去的憑經驗管理變為用數據來管理，由過去的對個別人的依賴變成了用系統來說話。而且這個系統隨著時間的積累，大數據的產生和應用，幫助企業更好地作決策，更好的去分析問題、解決問題和預防問題。所以，每個企業可以根據自己企業的特點、企業的規模、管理的水平以及自身行業的特點，做一個統籌的規劃，分步去實施。——END——
