在工廠管理過程中，會出現各種各樣的問題和狀況，比如設備可能會漏油，磨損等，清掃就是如何把工作環境，設備和工作條件保持在一個最佳的狀態。
清掃的要點：
① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
② 對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；
③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水洩漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
清掃的意義
將工作場所之汙垢去除，發現異常的發生源，實施自主保養，提高設備稼動率。
如何開展清掃
在清掃的過程中要注意去深挖問題背後的原因。清掃不僅僅是搞個大掃除，在工廠裡面，清掃更多的是一個點檢。例如：當我們看到設備上的灰塵，我們必須多問幾個為什麼，找到汙染源在哪裡，從根源上杜絕它。如果發現設備噪聲特別大，要去排查原因，是不是螺絲鬆動，那麼螺絲為什麼會鬆動，是不是震動比較大，直到找到根源。
清掃必須設定一個責任人。把清掃當成是一個點檢，當成是維護保養的工作。如果從這個角度來看，那麼這個工作應該誰來做呢？不是清潔工阿姨來做，而應該是這個崗位的主人來做，這樣才能夠起到一個點檢的作用。清潔工來做的話，他只是打掃灰塵，絕對不會去檢查為什麼滲油？為什麼螺絲會鬆掉？ 所以工廠必須設定清掃的責任人，每一臺設備，每一個區域都要設定一個責任人。
清掃需要建立標準，點檢的清單以及每一項要達到什麼程度。
合適的清掃工具的準備。有些地方確實不好清掃，比如說家裡面的床底下，清掃確實比較困難，所以有了掃地機器人。對清掃工具的管理在工廠裡也是非常重要的，有些工廠的掃把拖把到處亂放。比如有的工廠貼的標誌是消防工具，底下卻放一個拖把。
領導示範也是非常重要的。有些公司，他們的領導會以身作則，連洗手間都會親自去擦拭。如果公司的領導都做到了，那員工就沒有任何抱怨，沒有任何理由不去做到，所以領導示範是非常重要的。
