順時長個，逆時長根。
疫情之下，企業如何生根？組織效能專家王昱齊老師，給企業家這些建議。
在當下企業可以從下面三個維度生根：結構調整、系統運作和團隊賦能。
今天給大家帶來結構調整的深度分享
任何組織的迭代改革演變，評價成功與否，只有一個維度：效率。
（1）結構效率大於運營效率
一個組織想要獲得突破性的提升，第一位要去思考的問題是，如何去釋放出組織的結構效率，因為在企業從小到大的過程當中，很容易出現組織規模擴張的速度遠遠跟不上利潤增量速度的問題，這就造成了大量的團隊內耗，而其根源在於組織的結構。
傳統的組織結構都是中心化的，老闆事無鉅細，一個人做決策，團隊的所有人都在等待指令，這樣一來，整個組織結構，是中心化導向的，而不是市場導向和客戶導向，所以這樣的中心化組織，從結構上就已經決定了很難真正意義上成為一個客戶價值至上組織結構。
現在的市場具有高度的不確定性、高速的變化性，隨著組織規模的擴大化，如果企業還是按照傳統的中心化的結構，整個團隊很難及時響應，運營效率會大大降低。所以任正非說：“要把權力交給離槍聲炮聲最近的那個人 ”。
不是說一個大企業，就一定會有內耗、有熵增、效率一定會下降，只要及時調整結構、設定系統，大企業同樣可以釋放運營效率。
（2）從固守邊界到夥伴開放
傳統的組織結構，是涇渭分明、壁壘分明的，部門跟部門之間、團隊跟團隊之間，地盤劃地很清楚。傳統組織還強調責權邊界，不能過界、不能越權、不能越級，其實當組織這樣做的時候，這個組織已經落後了。
傳統的組織結構已經不能適應變化越來越快的市場環境，因為要守好責權邊界這一畝三分地，企業的組織效率不會高，所以當下組織結構一定是向著開放性、連接性和協同演變的。
（3）結構調整的步驟
組織是戰略的延續，企業要明確發展戰略才能進行組織結構的調整。
企業要怎麼進行結構的調整呢？有五大步驟：
①環境分析
環境分析首先要去分析產業下的賽道，從賽道現狀、社會、市場、政策、競爭關係以及競爭企業在這賽道里面的現狀等六個維度對整個商業環境進行系統的分析和研判。
分析整個商業環境都是為了對未來做研判，經過分析至少要知道在未來三到五年，企業在大環境中所處的位置，以及企業的發展趨勢是怎麼樣的。
②增長戰略
當企業沒有對整個趨勢進行研判的時候，就很難做出正確的戰略，所以第二個流程叫做增長戰略。戰略的本質就是增長， 這個過程裡包含定位在哪個細分領域？企業在未來三年當中的細分定位是什麼？服務哪些客戶？用什麼模式？增長的目標？戰略目標是什麼？然後才是規劃、推演、共識，最後下沉到路徑，所以當企業整個戰略很清晰以後，才是評估企業組織能力的時候。
③組織能力
組織能力就是企業要自我診斷和評估，人才是否到位？組織能力怎麼樣？組織結構能不能支持企業完成戰略目標？整個組織的優勢是什麼？缺陷是什麼？當把這些問題研究清楚了以後，企業才能夠挑選出一個適合自己的組織形態。
④組織形態
不管是區塊鏈組織、網絡型組織、學習型組織，這些組織的結構都滿足一個特性，即小組織化，因為化整為零和去中心化都是一種趨勢。
⑤管理機制
完成整個組織形態選擇以後，最後是管理機制。一個完善的管理機制有以下幾方面的內容，包含激勵機制，創意機制，人才招募、選用預留機制，信息互通機制，對外協同合作機制和管理機制等。
現在所有新型組織結構都能充分發揮群眾的力量，新型的組織結構的核心不是以固定的一種部門結構呈現的，它是以事件來組團隊，就像拍電影一樣，不是一個固定的班子，而是需要哪些人自動就組合成一個團隊，這種結構效率非常高。
整個組織從固守邊界到合作開放、開放共贏，從固定的組織結構到因地制宜、這是必然趨勢，只有這樣才能夠提高人效和評效。
好了，你學會了嗎？下期給大家帶來生根系統中的系統運作，更多商業乾貨、資訊，請持續關注：
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