【南歸文化】
——歸於南 行於心 向南而歸 南歸已來
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上週的4月23日，是世界讀書日，
但是沒什麼人會去在意這件事情。
小時候，
大概是因為教育方式的不合理之處，
導致我們都很“怕讀書”。
加上應試教育的枯燥性和後天的學習習慣，
漸漸磨滅了我們對讀書的熱情。
“讀書”這件事情，
隨著年齡的增長，
離我們越來越遠。
“你有多久沒有好好讀過一本書了？”
——這是我最常看到的有關於讀書的標題。
然而我認為這句話還不夠“痛”，
如果把它改成“你有多久沒有碰過一本書了？”
這樣興許會加符合現狀一些。
究竟是從什麼時候開始，
“靜下心來讀一本書”，
對我們來說居然變成了一件非常困難的事情？
爸媽：“你又跑去哪裡了？！”
我：“我在書店啊！”
爸媽：“哦，好的，沒事了。”
爸媽：“你又要去哪裡？！”
我：“我要去書店！”
爸媽：“哦，好的，去吧。”
爸媽：“你今天在家待著哪也別去。”
我：“可是我跟xx約好了去書店！”
爸媽：“哦，這樣啊，那你去吧。”
每當我們想要跟朋友出去撒野，
或者是超過了規定的時間回到家，
在爸媽的呵斥與根雞毛撣子揮下去之前，
只要我們拿出那張免死金牌——“去書店”，
我們就會立刻被“無罪赦免”。
新書包，要卡通圖案的；
新筆盒，要兩層及以上的；
新書皮，要喜歡的明星當封面的；
因為開學，我們什麼都要最新的。
那時候，
我們的寒暑假作業怎麼寫都寫不完，
逼急了父母，他們只好說出那句：
“寫完了就帶你去書店買新文具！”
我們的大腦瞬間被塞滿了知識，
原來不會做的題突然全都會做了！
終於在開學的前兩天趕完了所有作業。
父母沒有食言，
我們如願得到了新的文具。
我們升上了新的年級，
以新的面貌，迎接新的自己。
海呈書店、新華書店、海天書店，
可以稱得上是三亞文化行業的“三巨頭”。
我小時候最常去的是海呈書店。
那時候的海呈，
位於三亞最熱鬧的地段——創新城。
我每次都要坐五毛錢的公交車，
才能觸及那琳琅滿目的圖書和文具。
《羊城晚報》大家都知道吧，
但是大家或許不知道，
海呈書店還沒有正式成為書店之前，
是代理《羊城晚報》的三亞發行站，
那一年是1997年。
1997年，
被一場暴雨洗滌過後的香港由此轉晴、
“四大天王”佔據娛樂圈半壁江山、
《古惑仔》成為人們心中的江湖……
在7個具有不同歷史意義的年份推進下，
【三亞海呈書店有限公司】於2004年正式成立。
（以下簡稱海呈）
那時候的海呈並沒有如今的規模和名聲，
只不過是一個小書店而已。
一個小書店，能有什麼發展呢？
在市場摸爬滾打十餘年，
海呈現今在本省共擁有9家門店，
員工上百名，
經營面積累計6000餘平方，
藏書50萬餘冊，
系三亞目前規模最大、書目種類最多，頻頻獲獎併成功打造成本土知名品牌的民營書店。
在三亞，
有誰不知道海呈呢？
有誰沒去過海呈呢？
然而一個書店品牌要做長遠發展，
靠的可不能僅僅是知名度而已。
近些年來，
人們閱讀方式的改變以及線上書店的發展，
使得實體書店的經營陷入巨大的困境，
且先不提今年的疫情影響，
很多實體書店早都紛紛關門大吉了。
實體書店的現狀步履艱難。
“要如何生存的有活力、有吸引力”，成為了實體書店經營者最頭疼、常思索和需努力的問題。
在短短十幾年的時間裡，
隨著互聯網的飛速發展，
以及人們日益增加的精神需求，
文化市場的走向也隨之發生了變動。
市場所需要的文化內涵，
不再是過去的單一模式。
比如南京的“先鋒書店”，
不僅設立藝術設計公司、先鋒藝術咖啡館，
還成立鄉村文化創意產業基地。
又比如說杭州的“悅覽樹24小時書店”，
全天候開放書店讓“夜讀者”成為了特色。
以及成都的“方所”，
其獨特的裝修風格吸引著大批的世界讀者。
為了順應市場需求，
其實海呈也在不斷地進行各種嘗試，
結果是如何呢？
海呈大東海分店結合國際旅遊島的特徵，
開拓了以“文化+旅遊”的模式進行業態佈局。
通過更具創意、更具設計的理念，
打造城市文化生活體驗消費空間。
文創產品、微生態景觀、
圖書長廊、布藝花卉等文化空間的豐富，
加上地處遊客常駐區，
海呈吸引了大量國內外的消費者/讀者。
海呈的另一家分店——海呈人文閣書吧，
為讀者提供茶點、果汁、甜品等豐富的品類，
讓讀者在閱讀的同時充分提升心靈感受。
然而不知道是因為東西不夠好吃，
還是因為書不夠好看，
三亞的讀者們似乎對此並不買賬。
海呈人文閣書吧位置臨海、
環境安靜整潔、叢書免費閱讀，
但還是沒什麼人光臨此地。
露天觀影活動、教育培訓、
讀書分享會、送書進校園、
名師講座、音樂交流......
每年都會舉辦/參辦上百個文化活動的海呈，
對於本地的文化建設功不可沒，
公益活動更是常態。
這對海呈的品牌文化建設起到了巨大的影響力，
未來一定要繼續堅持這個方向。
在書業環境複雜多變的狀況下，
噹噹網、亞馬遜等線上商城平臺，
大大瓜分了實體書店的銷售額。
比起到店買書，
大家更願意上網選購，
享受一條龍服務。
其實海呈也在一直觀察著這樣的銷售渠道，
出於多種原因，
一直到今年的二月份才終於正式上線網上商城。
網上商城的運營，
需要合理化的管理與專業技術的支持。
海呈網上商城剛搭建不久，
這一塊的內容發展，
想必還需要下很大的功夫。
坦白說，
三亞的大部分實體書店，
目前都處於一種尷尬和窘迫的狀態。
大部分書店與其說是書店，
倒不如說就是個賣教輔書和賣文具的店。
三亞的文化氛圍本就夠不濃厚，
這已經給傳統書店的發展造成重重阻礙，
所以想要同時做到“轉型”和“堅持傳統”，
可想而知實在不是一件容易的事情。
我一直都堅信，
一個品牌若想要跟上時代發展起來，
靠的絕對不僅僅是靠少數人的力量。
往大了說，是整個社會。
往小的說，是企業內部。
我們不得不承認，
實體書店的輝煌時代已然遠去，
但是這不代表實體書店沒有存在的必要，
相反，
一座城市一定要存在實體書店！
這甚至是一座城市的生命力的體現。
實體書店將如何走出目前的困境？
我們都期待它迎來更好的明天！
