點滴靈動
你好，我是90後職場小生，很高興回答你的問題。
成年人的世界只有利益。他想控制你很大程度是他覺得你的付出配不上他的工資。
現代社會的人都很聰明，不喜歡刷陰謀手段，更喜歡的就是陽謀，簡單說就是他覺得你的效益少，但是他不直接說，而是處處刁難你，而是讓你難受，讓你在時間或者尊嚴上面多付出，當你這個月成為銷售冠軍，甚至於走個極端，你的業績讓他害怕你跳槽的時候，他就會有所忌憚。
反過來，如有有人問，面對能力很強又有點脾氣的下屬怎麼辦？朋友你說呢，很簡單啊，時不時的當著他的面刁難一下他身邊那些能力一般還有點脾氣的，如果沒有就刁難一下能力一般還沒有脾氣的。
天下熙熙攘攘皆為利來利往，樓主不妨先忍忍，當能力達到領導需要你，不捨得放走你這塊能掙錢會掙錢的機器的時候，你就不再是掙錢機器了，而是一個可有允許有點脾氣(尊嚴)的機器了
職場微講堂
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中講述了一個主管如何與獨斷專行的總裁相處共事的故事：
幾年前我曾為一家公司提供服務，其總裁被公認為精力旺盛，目光敏銳，能洞悉行業發展趨勢，而且才華橫溢，精明幹練。但是他在管理方面卻獨斷專行，對部屬總是頤指氣使，就好像他們毫無判斷能力一樣。
這幾乎讓所有主管人心渙散，一有機會便聚在走廊上大發牢騷。乍聽之下，他們的抱怨不但言之有理，而且用心良苦，彷彿確實在為公司著想，但實際上他們沒完沒了的抱怨無非是在以上司的缺點作為推卸責任的藉口。
有一位主管說：“那天我把所有事情都安排好了，他卻突然跑來下了一通完全不同的指示，幾句話就把我這幾個月的所有努力一筆勾銷。我真不知道該如何做下去，他還有多久才退休啊？”有人答道：“他才59歲，你想你還能再熬6年嗎？”“不知道，不過他這種人大概是不會主動退休的。”
但是有一位主管卻十分積極主動，他是依據客觀價值行事，而並非主觀感受。經過預估、重點劃分、劃分、形勢判斷後，他就會採取行動。他並非不瞭解頂頭上司的缺點，但他的回應不是批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力，又設法配合上司的遠見、才能、創造力。
這位主管的工作重點是影響圈。他的職務可能就是辦事員，卻能夠做得更多，因為他會站在上司的角度考慮需求，以及帶著同理心理解上司潛在的憂慮，所以他不只是彙報工作，還會分析並且提出建議。
有一天我以顧問的身份與這位總裁交談，他大為誇讚這位主管。“史蒂芬，這個主管的工作太出色了。他不僅能完成交代的工作，還能提供額外的信息，信息，而且正是我們所需要的。他甚至能針對我最棘手的問題進行分析，列出一張意見清單。”“那些建議是他用數據分析後得出的結果。精彩絕倫！但凡他經手的工作都不需要操心，這幫我減輕了負擔。”
以後再開會時，其他主管依然被命令行事，唯有那位積極主動的主管會被徵詢：“你的意見如何？”——他的影響圈擴大了。
這在辦公室造成不小的震動，那些只知抱怨的人又找到了新的攻擊目標。對他們而言，唯有推卸責任才能立於不敗之地，因為肯負責，就得不怕失敗，為了免於為自己的錯誤負責，有人乾脆把責任推得一乾二淨。這種人以儘量挑剔別人的錯誤為能事，藉此證明“錯不在我”。
幸好這位主管對同事的批評不以為意，仍以平常心待之。久而久之，他對同事的影響力也增加了。後來，公司裡任何重大決策必經他的參與及認可，總裁也對他極為倚重。但總裁併未因他的出色表現而感到威脅，因為他們兩人正可取長補短，相輔相成，產生互補的效果。
這位主管並非依靠客觀的條件而成功，是正確的抉擇造就了他。有許多人與他處境相同，但未必人人都會注重擴大個人的影響圈。有人誤以為“積極主動”就是膽大妄為、滋事挑釁或目中無人，其實不然，積極處世者只是更為機敏，更重視價值觀，能夠切乎實際，並掌握問題的癥結所在。
精選10萬佳
升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：
控制慾即非控制慾，沒有一個領導想控制員工，除非這個員工特別不上進，不讓他放心。如果你能讓他放心，你提升得就快。
做得好好的即非做得足夠好，有本事隨時應對隨時打亂，結果還不出錯，才是真的好。
不要客戶排隊即是最好的排隊，把客戶排你一個員工的前面，你才有飯吃，領導如果把員工的舒服排在客戶體驗的前面，員工就沒有飯吃。
