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企业如果已经确立了使命和愿景，那么未来几年企业的年度目标是什么？该如何制定目标？制定公司目标，需要遵循以下五大原则：
一、高于行业平均增长率。
比如某个行业的年平均增长率是31.42%，假设你的企业想在这个行业中立足和生存，那么企业的年增长率目标就不能低于31.42%。低于31.42%，企业就会被这个行业所淘汰。
为了达到这个目标，企业需要考虑以下五个方面的问题：
问题1：这个行业五年后的发展趋势是什么?企业家要考虑五年后的行业发展实际，核心高管要思考五年后的企业状况。不同的层级要思考不同的事情。
问题2：企业要在这个行业中扮演什么样的角色？是行业老大，还是追随者，抑或是默默无闻，成为行业的第一名、第二名、第三名产品的补充？
问题3：五年后企业应该具备怎样的质素？比如五年后要想成为行业老大，要具备什么样的组织架构、尖刀产品、企业文化、渠道建设......
问题4：企业现在拥有怎样的质素？需要对企业的未来和现在进行对比。比如，五年后企业发展需要一万名员工，其中要有多少名博士，多少名硕士；而现在企业只有五百名员工，博士几乎没有，硕士也不多，那么人力资源部该怎么办？
问题5：企业下一步的行动计划是什么？
上述五大问题，是企业在制定目标时需要认真思考、认真解决的问题，因为它们代表了企业现在及未来成长的全部需求。例如，通过问题4，我们可以看到企业现在存在的问题，是在拿显微镜看当下；而问题1则是拿望远镜看远方，思考企业的未来。换个说法，就是企业家既要敢于敢于仰望天空，又要勇于脚踏实地。所以，回答好上诉五大问题有助于制定切实可行的企业目标。
二、满足公司的战略需求。
你企业的战略需求时什么?要做行业第一，还是做行业唯一？
所谓“第一”，包含很多，人员数量、产品数量、专利数量、市场占有率等；所谓“唯一”，就是企业在行业的某个领域里独一无二的。“第一”和“唯一”，虽是一字之差，意义却全然不同，第一步代表唯一，唯一却总是第一。每个企业都要考虑自身实际，在精心调研的基础上，根据战略需求，制定出最适宜、最恰当的企业目标。
三、结合公司的战略资源。
制定企业目标时要明确企业所拥有的战略资源，即你的企业有其他企业没有的资源。比如你的产品、渠道或者团队独步天下，这都是他人既学不会也挖不走的资源，也就是企业的战略资源。所谓“知己知彼，百战不殆”，明确自身优势并充分发挥，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才不会被市场所淘汰。
四、高标准、严要求。
企业目标是要保证“跳一跳才能够得到”的。也就是说，企业在制定目标时，必须要有高标准，要有长远的打算和考虑。
很多年前张瑞敏先生提出了经营企业的“斜坡理论”。企业就像球一样在爬坡，员工要齐心协力推着这个球往上走，企业才能永续经营下去。如果员工不推，企业这个球就不会自动上坡；一旦员工松开手，球不仅不能向上滚动，而且，受到向下的力还会自动下滑。这与“逆水行舟，不进则退”是一样的道理。
今天得世界竞争激烈，行业变化日新月异，企业家没有守业，只有不断创业。如果你感觉自己的企业已经不错了而只想守住它，那是一定守不住的，因为不知道哪一天就会冒出一匹“黑马”，将你取而代之。所以，在制定企业目标时，企业家必须对自己提高要求，从而时刻保持清醒，不断变革创新，引领时代。
五、目标必须平衡。
从管理实践来看，企业经营即是不断改革创新，又是不断平衡各方面利益的过程。制定企业目标要从四个维度——财务、客户、内部的运营与员工的学习成长展开。又因为制定目标所涉及的各个维度既相互独立，又紧密相连，所以，企业家又要充分考虑到各维度之间的独立性与平衡性。
这样做，既能兼顾长期的客户满意、员工成长，又能兼顾短期的企业经济效益；既能兼顾有形的财务收入，又能兼顾无形的客户认同、客户忠诚、员工归属等。这样做，才可能使基业长青。
